作者：鲁引弓 日期：2015-11-04 14:25:38
谨以此书献给勇敢上班的白领一族：生存不易，要如何才能保持尊严，获得自由、平等的职场人生？在本书纷繁的喜剧细节中，上司的权力游戏，同僚的隐秘心理，部门间的利益博弈……全都昭然若揭。读懂了它，也就吃透了本土职场的潜逻辑。本书简介：
公司小职员陈鼎柱，寻常得一如我们中的大多数人，单纯、勤勉，没有优越家境和背景，只有靠自己的努力在生活中谋得立足之地。他在公司里认真工作、低调为人，他的职场生活与办公室里不同个性的同事发生着交集。
在公司里，与陈鼎柱年龄相仿的另三位年轻人是“凤凰男”丁宁、“酷女孩”林娜、“个性男孩”张野。年轻人间有竞争也有投缘，甚至有情感的波动。而办公室窗外，是这个飞驰的时代，各种信息、变化也影响着年轻一代对生活、情感、职业的犹豫和判断。
在年轻人的上面，有两位个性、风格截然不同的上司，“带头大哥”钟雷、“老好人”李瑞，他们是公司的中层，陈鼎柱等几位年轻人由他们分管。而在中层的上面，是公司老总虞总，他经验老到，有城府，他应对职场、市场、人事的策略，常让年轻人看不明白……
三代人不同的人生阅历以及价值观，使分歧和融合成为职场生活的热闹表象。
围绕着工作、项目、升职等等，竞争每天都在公司里展开。陈鼎柱、丁宁、林娜三位年轻人之间，还交错着爱情的纠葛：林娜还底是跟随“灵俐、乖巧、会上位”的丁宁，还是朴素、有点童心的陈鼎柱？
与情感选择的烦恼同步进行的是，对不同上司处事风格、迥异价值观的选择烦恼。两位公司中层领导钟雷和李瑞，一个是“大哥”心态，冲锋在前，一心想着做事，但其强势也令人不快；而另一位是“好好先生”，会做人，但不太做事，公司及团队对其评价也存争议。对于他们的工作方式和指令，年轻一代如何跟随？
令人啼笑皆非的戏剧性桥段由此而来，令人温暖的人性瞬间也常因此闪现。年轻人穿行职场，时时处处感悟职场的逻辑，其中有精深之义，有荒谬之处，更有中国人特有的文化人格和根性。因此，“含泪的笑”每天发生在写字楼的屋檐下，让人发笑，也让人思考。
作者简介：
鲁引弓，曾用笔名强婴，毕业于中山大学中文系，文艺学硕士，浙江传媒学院教授。曾任钱江晚报副总编辑、红旗出版社总编辑、浙江日报报业集团数字采编中心总编辑。近年来创作《少年捉奸队》、《我与上一代人的战斗》、《姐是大叔》、《小别离》、《笨男孩》、《放学路上》、《你和我》、《广场舞》、《爱情课》、《同学会》等，取材视角独特，擅写困境人生，温情睿智，暖心励志，作品被各家影视公司争夺。
目录：
楔子
这牌局仿佛蕴含无数交锋，但又好像毫无冲突。什么都是对的，哪一场纷争都有它的逻辑……
一大家庭的酒宴
即使是一间小小的办公室，即使是吃饭这样微不足道的细节，不经意间都能体现出拘谨者与进取者的差异。
二变身记
当一个人介意起自己在一间办公室里的处境、得失时，她会变得越来越不服气，她就有可能从“旁逸梅枝”变成职场先锋“杜拉拉”。
三人治的逻辑
在单位里，总是先对人才能对事。人好说了，事情也就好办了。否则事再对，人有想法，啥事也做不了。
四隐秘利益链
各人的利益需求从不同的方向指向它们所面对的第一个平台——钟雷，而钟雷在一定程度上也需要依靠手下人因为对他有所求而产生的协作力。
五拎包和对劈
钟雷投来的热度，我真的把它化成了动力。但没想到，他人的不爽，突然迎面而至，他们在背后送给我一个绰号——“小拎包”。
六女上司杀手
与女上司不仅要交流业务，更需要隔三岔五地找她谈谈心情。她不仅需要分管你的工作，还需要分享你的情绪。
七小资领导与美女书友楔子
这牌局仿佛蕴含无数交锋，但又好像毫无冲突。什么都是对的，哪一场纷争都有它的逻辑……
一大家庭的酒宴
即使是一间小小的办公室，即使是吃饭这样微不足道的细节，不经意间都能体现出拘谨者与进取者的差异。
二变身记
当一个人介意起自己在一间办公室里的处境、得失时，她会变得越来越不服气，她就有可能从“旁逸梅枝”变成职场先锋“杜拉拉”。
三人治的逻辑
在单位里，总是先对人才能对事。人好说了，事情也就好办了。否则事再对，人有想法，啥事也做不了。
四隐秘利益链
各人的利益需求从不同的方向指向它们所面对的第一个平台——钟雷，而钟雷在一定程度上也需要依靠手下人因为对他有所求而产生的协作力。
五拎包和对劈
钟雷投来的热度，我真的把它化成了动力。但没想到，他人的不爽，突然迎面而至，他们在背后送给我一个绰号——“小拎包”。
六女上司杀手
与女上司不仅要交流业务，更需要隔三岔五地找她谈谈心情。她不仅需要分管你的工作，还需要分享你的情绪。
七小资领导与美女书友
职业生活与私人生活的边界有时会模糊，有些人甚至还喜欢将两者融为一体，仿佛不如此，就对彼此缺乏把握，就不是“自己人”。
八为什么新官上任爱踩人
人当了官之后很容易变成小心眼，因为明白自己没有绝对优势，但心里又不认，所以喜欢动不动就当众贬低别人。
九匿名信
一个人如果总想着向上面索取爽的感觉，总想着向头儿讨一口气回来，那多半是堂吉诃德与风车之战。
十假想敌
一个头儿热爱虚构假想敌，是不是为了在不断的打压和摆平中，震慑住更多的下属？
十一乌纱帽是男性必需品
这书架林立的资料室，虽然安宁，但对我来说，不解决问题。迟钝者是不是都像我这样，只有在边缘化的角落里才能悟出点乌纱帽的必要性？
十二突围
你越想待在底线上，就越可能会失去底线；你越不往上去，就越没有退路。
十三拍马屁，就要先爱上他
石峰说，要想头儿为你使力气，就得拿出谈恋爱的劲，动真格的，否则他凭什么为你豁出去？但是，和丁宁相比，“恋爱说”的段位还是太低。
十四小鞋飞舞
我发现，我干得越好，就越容易招来猜忌——丁宁他们担心被“越级”，害怕蛋糕被分薄；祝响亮则担心下属没有我出彩，显得他原先教导无方。
十五事故
祝响亮建议对我俩从重从严处理，不仅让我们担了所有责任，而且还显示出对下属严格要求的高姿态。我对名医丁风林说：碰到了小人。
十六领导是拔气门芯的人
“打气”和“拔气门芯”之间的交替，旨在形成“上对下的操纵感和下对上的依附感”，这也可能是办公室管理哲学直奔的目标。
十七夫人外交
张美丽的“夫人外交”通过拓展另一个空间，打通了情感交流的通道，用全家的谦卑制造了别样的亲密。
十八《妻妾成群》男男版
单位史就像一部通俗的情感演义。要想几方都不得罪，就只能得罪自己。即使这样，效果也是短暂的，因为各方势力每天、每个细节都需要你有一个答案。
十九竞聘
我和石峰定下了竞聘演讲的基调：一要有趣，二要有感情，三要有点搞笑，四要开头够炫……少说正事，多说情绪。大格局可以失真，小细节一定要真实。
二十郁闷连绵
石峰建议我：既然改变不了现状，那就改变自己吧。向那个难缠的主表个态，最好带点礼物去，不管他收不收，但起码态度有了。
二十一桃色丑闻
他们说：跟人是不能随便跟的，因为就算你控制得了你自己的命，也控制不了人家的命。但不跟呢，也是不行的。所以说，跟人或站队都是要有天赋的。
二十二每个人都是体制里的可怜虫
丁宁的妈妈在办公室里痛哭，她觉得自己的儿子生前一定过得很苦。林娜要走了，我心里涌上强烈的不舍，突然对她轻语：我能跟去吗？
上班。我最勇敢的，就是许多个早晨去上班。
——陈鼎柱
在单位里，总是先对人才能对事。人好说了，事情也就好办了。否则事再对，人有想法，啥事也做不了。
——钟雷
别总觉得大世界小世界有多大区别。一个人一辈子混得好不好，不在于他在哪里，而在于他处理同周围几个人的关系的能力。处理好了，就全解决了。
——汤丽娟
涉及感情的事在发生模式上本来就大同小异，只是发生的理由、领域不同而已。有时与婚恋有关，有时与管理有关；有时是对女人，有时是对上司，有时是对部下……
——石峰
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星期天，老同学石峰约我在“金钟盏”吃饭，我忍不住说了自己的纠结。
我说，有人有这样的本事，他们能将自己泡成头儿讲义气的兄弟，逛头儿的办公室就像逛商场一样休闲轻松，而我每当要求头儿的时候，即使他再熟悉，也好像开不了口……
石峰嘿嘿笑道：如果真想粘上领导，你还真得拿出逛商场的休闲劲儿来！
否则，怎么粘得成功呢？这和谈恋爱是一样的，一般地好，只能算是朋友，他怎么会对你讲情讲义，为你豁出去？
他说：真的，只有当你觉得和他腻在一起像休闲一样有趣时，他也才可能觉得和你泡好玩，把你视作义气兄弟，这和谈恋爱是一个道理。人嘛，总是不讨厌那些对自己有好感的人。
我说：什么歪理，难道对付头儿还得像泡女朋友一样？
那当然。他丢了一根烟过来，说，头儿一个个都是火眼金睛，你要拍马屁，让他为你使点劲儿，就得爱上他，动真格的，这来不得半点瞒骗和虚假。
我靠，这么说那些黏附上领导的人都爱上了他？
百分百，只不过因人而异。石峰说，有的人情感持续期长一点，于是显得执着、讲义气；而有的人超短，办完事后就如同过眼烟云了，于是显得势利，会利用人。但即便是后一种人，他在“跨步上篮”的那一刻，对头儿也是全情投入的。这和谈恋爱同理，要舍出自己，全情打动，他才力挺你。
我笑着摇头，说：如果我爱不上他怎么办？
老同学石峰是电台夜间节目主持人，长一张逗乐的铁嘴，语言能力极好。他说：你爱不上他，那是因为你还没从世界观的层面克服自己的障碍！
啥意思？
他说：别以为不和头儿热络就是清高，会和上司搞搞气氛就是谄媚。我今天下午看了个网上的帖子，说的是你现在即使把自己的傲骨抛给别人，别人也不一定要。朱自清不吃美国救济粮是有傲骨，但那起码是美国人愿意给他，现在你即使求人人家都不一定理睬，还谈什么傲骨？你干吗不说那个不给你关照的头儿才是有傲骨哪。
我靠，有这么胡搅蛮缠的吗？
他笑道：其实往头儿那儿多串串门，又算得了什么？别太紧绷，头儿是什么，他们不也是需要交流的人吗？本来上班最主要的活儿就是做人，做人就是与别人嚼舌头，与别人嚼舌头并不总是与那些小不拉子嚼舌头，领导也需要你去交流的呀。如果你不上，自然就全剩下别人上了，而头儿还以为你天生淡漠、无趣。
看我傻在那里，他好像有了摧毁我智商的劲儿，说：有些人做死了也没用，而有些人啥都不做但照样做头儿的红人，过去我们称后者“会做人“，现在改称“情商高”了。“情感战略”在管理学上是有依据的，因为人与动物最大的区别就是感情，因而对于头儿而言，带着情感的管理是不可避免的，谁都愿意与有感情的下属协作交流，所以“黏附头儿”或者说跟头儿发展工作内外的全方位私密友情是必需的，是工作的合理部分。换了你是头儿，你也一样有这个需要。我相信无论外企国企，都是同一个道理……
作为电台主持人，他言语中的机锋总是神出鬼没。他问我：你有没有注意过这个现象，那些鬼马精怪的“坏”上司，其手下的爱将大多是一些厚道实在的“好人”；而那种憨厚内向的“好好先生”上司，他身边的宠臣却大都是人品不怎么地道的“坏小子”？你想想，你们那儿是不是这样？
我张大了嘴。
他说那些精明的“坏”上司正因为自己鬼马，所以洞悉人性，就无法容忍周围人鬼马，所以对憨厚者才放心。而那些憨厚内向的“好好先生”上司为什么喜欢“坏小子”呢？一方面是因为性格互补或者好人易骗；另一方面是因为“坏小子”善于钻营，对“好好先生”情感开发较为容易（只要你主动敞开，“好好先生”就往往会觉得你在乎他，甚至觉得你越主动对他就越哥们）；再一方面就是“好好先生”管理上的功利需要。因为“好好先生”也未必都是笨蛋，他对人也有自己的直觉，之所以爱用“坏小子”，是因为“坏小子”会帮他咬人，他自己的性格做不到这一点，但管理有时需要咬人的猛招。于是，他就借力“坏小子”，而最后由他自己进行协调——这是题外话了。
我听得目瞪口呆：我靠，石峰你成人精了。
他说：我也只是说说而已。我观察过那些善于上位者，发现他们的方式虽千差万别，但万变不离其宗，即，与谈恋爱差不了多少。因为涉及感情的事在发生模式上本来就大同小异，只是发生的理由、领域不同而已。有时与婚恋有关，有时与管理有关；有时是对女人，有时是对上司，有时是对部下……
我骂了一句：奶奶的，这么说我得拿出谈恋爱的劲头去上位了？我得像泡女人一样去泡头儿了？
他也笑晕了。他告诉我这年头他正学着从正面去看待事儿和人儿。他说：现在流行的价值观是你想做好人，那你得比坏人更坏，这才可能保存了自己并在最后做成了好人，否则在你成为好人前早已被坏人踩得稀烂；同理，如果你想清高，那你得比谄媚更媚，这才可能保留你的清高。
你这些是从哪里看来的？
石峰笑道：也只有我们这样的，才这么东想西想的，那些善于上位的，早就凭直觉一声不吭地上了。
星期三下午，公司召开项目成果总结会。
我突然发现，与丁宁的生猛相比，石峰的“恋爱说”还是段位太低。
这个总结会，主要是总结一个由公司负责的政府拨款乡村公益项目的业绩。该项目由虞总直接牵头，前不久，他带队跑了不少山村。
我有幸见证丁宁当众狂拍虞总马屁的功力。
开始的发言者大多说得平实，轮到丁宁开说时，立马不同凡响，他说的全是细节——
“我们到达那里的时候，看见农家真苦，带队领导摸着孩子单薄的衣服，托起他们的小碗，眼含泪水。此情此景令人震动，让我们更明白了这次下乡的用意……”
“我们从水鸣村出来的时候，已是中午了。天上下着大雨，前往溪湾村要走山路，山陡地滑，带队领导扭伤了脚，脚背都肿起来了。不少同事肚子里唱起了‘空城计’，要不要继续奔赴溪湾村？我们心里打起了退堂鼓。这时候带队老总一挥手，说：走。在雨中大步流星地迈开了脚步。我们就跟着走……”
全场无声，不少人鼓着腮帮子，估计在吃吃地笑。开始我倒没觉得有什么好笑，因为我们小时候写表扬稿就是这种腔调，但后来我一眼瞥见虞总有些害羞地低着头，我就差点笑出来，赶紧起身去洗手间。
我回来的时候，虞总已在做最后总结。作为带队领导，他顺着刚才发言者的座位一个个表扬过来。我留意着他该如何夸奖丁宁，但他突然从丁宁这边跳了过去，表扬下一个，再下一个，他表扬了好些人。
我有些纳闷又觉得幽默，但没想到，在虞总快讲完了的时候，他好像实在忍不住了，回转过来狂表扬丁宁，一直表扬了二十分钟。
看见了吧，拍马屁，一定要当众拍！
散会后，“愤青”张野和我同路回家。他说：过去的马屁精大都是在背地里玩，现在这招不灵了，现在一定要当众拍，这样才有效。
张野笑道：这样领导在众人面前才爽歪歪，你自己恶心点和周围人看着你恶心点都不要紧，领导爽歪歪才是硬道理。领导为什么爽？这是因为领导觉得自己在场面上有人挺，领导坐在那儿，他说出一个想法，心里想着的就是快有人来挺啊，快有人来挺啊……
我想，是啊是啊，刚才开会的时候，与虞总一直不和的常务副总老蔡从会议开始就一声不吭地在埋头看报，浑身散发着对立的气息，现在突然冒出个丁宁当众狂拍自己，虞总怎会不感觉温暖？虽然虞总未必真的喜欢把肉麻当有趣，但他需要温暖。
我对“愤青”说：那些高手干得真像周星驰一样，真猛。