大光明电影院作为电影放映企业，从1928年诞生发展为中国电影院第一品牌，到今天上海的第二条电影院线，它的品牌经营历程见证并跨越了中国电影放映业的诸多关键时期，并还在继续发展。
本书稿将从建筑空间、经济领域及文化传播媒介三个层面全方位发掘、讨论大光明的品牌经营发展历程。书稿还以SWOT法分析21世纪以来大光明的现代发展，并就影院做国际横向比较，对影院品牌激活也提出建议。
序
前言
绪论
第一章 上海近代娱乐业产生及社会背景
第二节 上海开埠后的城市生活图景
一、经济贸易
二、西风东渐
三、文化教育医疗
四、城市公共建设
五、公共文化设施
第三节 上海近代娱乐业的起步
一、中国传统娱乐活动的演化
二、室外游乐场所的引入
三、大众室内娱乐场所
第四节 1930年代上海娱乐业背景
一、娱乐群体
二、娱乐消费观念
三、大众媒体与娱乐业
第二章 “远东第一电影院”建筑空间的生产与实践
第一节 电影院空间的生产与实践
一、空间的生产
二、空间的实践
第二节 大光明电影院建筑空间的演变
一、1928年大光明影戏院的建造和夭折
二、1933年远东第一电影院的诞生
第三章 大光明品牌创建期
第一节 资本环境与行业准备
第二节 卢根的“托拉斯”计划
第三节 大光明品牌创建及发展
一、资金来源
二、品牌定位和命名
三、品牌形象塑造
第四节 大光明品牌经营与管理
一、组织沿革
二、内部管理
三、影院运营
四、品牌营销
第四章 社会主义改造时期的大光明
第一节 大光明经受社会主义改造（1949—1957）
一、经济体制的转变
二、政策推动电影事业全面发展
三、影院内部管理的社会主义改造
四、政治与经济杠杆对影院经营的影响
五、品牌的社会主义转型
第二节 大光明经营方针的调整（1958—1965）
一、政治对电影放映业的影响加强
二、大光明经营方针的调整
第三节 “文革”浩劫殃及大光明（1966—1976）
第五章 大光明品牌复苏与重塑
第一节 大光明品牌初入改革轨道（1978—1993）
一、恢复完整的品牌名称
二、品牌重新定位
三、恢复多种经营
第二节 大光明品牌复苏与波折（1993—2002）
一、电影院管理结构再次变化
二、品牌定位精准与内部管理进步
三、影院经营增特色
四、影院品牌营销
五、大光明面临竞争
第六章 大光明院线SWOT分析与品牌提升
第一节 院线制建立及电影放映业特点
一、电影院线制的建立与改革
二、数字和城镇影院建设
三、院线品牌涌现及资本运作
四、新媒体、新技术
第二节 大光明SWOT分析与品牌提升战略
一、大光明院线及电影院发展优势（S）分析
二、大光明院线及电影院的发展劣势（W）分析
三、大光明院线及电影院发展机会（O）分析
四、大光明院线及电影院发展威胁（T）分析
五、大光明品牌提升战略
第七章 电影院：文化空间——文化传播媒介
第一节 半殖民地消费文化空间
一、上海市民社会与海派文化
二、电影院作为殖民、消费及品牌文化空间
第二节 革命与政治话语空间
一、民族意识的爆发
二、文化阵地的争夺
三、统治奴役的工具
四、空间与政治联系紧密
第三节 全球化消费与体验空间
一、全球化语境下的消费空间
二、体验空间
第八章 他山之石：影院品牌激活策略
第一节 中美影院发展比较
一、20世纪初豪华电影宫与公司垂直整合
二、1949年前的院线连锁
三、20世纪50—70年代影院的变革
四、20世纪70年代后影院的现代化发展
五、中美放映业发展比较的启示
第二节 影院品牌老化激活策略
结论 中国品牌影院发展瞻望
一、形成院线品牌是发展基础
二、品牌价值体现文化价值
三、制度的完善是发展助力
后记
作者余佳丽
类别 图书 / 非虚构
提供方上海交通大学出版社