作者：华杉 日期：2021-08-19 11:16:02
《华杉讲透资治通鉴》
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“不错案例集”。
本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。
李牧破匈奴：等待本身就是一种积极行动
历史事件：
当初赵王派李牧攻打匈奴。李牧连续数年不出战，只是操练兵马、收集情报，匈奴都以为李牧胆怯。公元前244年，李牧觉得时机成熟，果断出兵，一战而定。
华杉讲透：
李牧之计，在于一战而定。要一战而定，就要创造一战而定的条件。条件不成熟，就不战。很多人以为，等待就是不作为，其实等待本身就是一种积极行动；而不能等，其实才是一种焦虑。一焦虑，就容易乱动作；容易吃亏，还不如不动。
王翦伐楚：成事的关键——压倒性投入
历史事件：
公元前226年，秦始皇让王翦去伐楚，王翦要求60万兵力，而将军李信只要20万兵力。秦始皇认为王翦胆怯，便派李信伐楚，结果大败。秦始皇又来找王翦，王翦依旧要求60万兵力，秦始皇准许，王翦果然大破楚军。
华杉讲透：
王翦始终要求60万兵力，是因为他懂得成事的关键——压倒性投入。而李信则贪巧求速，以致身败名裂。人们往往想要“多快好省”，即投入很少、回报极多、速度很快、质量还很好，这就是自欺欺人，要上当受骗了。
所以，当我们面对投入问题的时候，不管是投入时间还是金钱，我们要问自己的是：我能不能再多投入一点，而不是能不能少投入一点。要尽可能多投入，投入越大，风险越小，我们要的是成功，不是省钱。想省钱的人没出息。
秦始皇一统天下：团结不是大家的事，是你一个人的事
历史事件：
公元前221年，秦始皇灭掉六国，完成统一大业。
华杉讲透：
六个国家，是无法相互团结的，只能团结在一个国家周围。你拿个大喇叭喊：“大家一定要团结！”有用吗？没用！团结，就必须有一个带头的，你只有自己站出来，愿意承担责任，愿意付出，愿意牺牲，才能把大家团结在你周围。如果六国中有一个这样的国家，那就不是秦国征伐天下，而是两雄逐鹿了。
翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！
《华杉讲透资治通鉴 2》
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“不错案例集”。
本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。
项羽乌江自刎：百战百胜，不如一战而定
【历史事件】
公元前202年，刘邦率大军将项羽包围在垓下，项羽败走迷路，被农夫骗到沼泽地，他自知跑不掉，对身边人说：“我起兵至今，八年了，身经七十余战，未尝败北，于是称霸天下。今天居然被困在这里！这是天要亡我，非战之罪也！”很终，项羽自刎于乌江边。
【华杉讲透】
项羽临死还在自夸他的百战百胜。但是，自古的兵法，都厌恶百战百胜。因为，百胜让人骄傲，百战又劳民伤财，所以百战百胜就会导致灭亡，怎么不是“战之罪”呢？而且，你都百战百胜了，竟然还在打，证明你的胜利没有有效解决问题，这样的胜利毫无意义。
萧何兴建未央宫：排场就是气场，能震慑天下
【历史事件】
公元前200年春，萧何负责兴建的未央宫落成。刘邦看见未央宫建得富丽堂皇，很好生气，对萧何说：“天下动荡，战争连年，百姓劳苦。你怎么能把宫殿建得这么奢华？”萧何说：“正因为天下还没安定，人心浮动，所以才要壮丽的宫殿来树立天子的威严。”刘邦转怒为喜。
【华杉讲透】
当时很多英雄豪杰其实并未顺服刘邦，还在蠢蠢欲动。所以萧何建造华丽的未央宫来震慑天下。让人们在这宫殿下感受到自己的渺小，放弃挑战中央的野心。这也是《孙子兵法》讲的“上兵伐谋”，用兵的很高境界，是伐掉他心里谋划的念头。排场就是气场，气场就是百万雄师。做企业也一样，办公室要有排场，客户才有信心；公司集体活动要有排场，员工才有士气。
贾谊提出削弱诸侯势力：学习解决问题，不如学习如何避免问题
【历史事件】
公元前174年，贾谊提出，可以把大诸侯国，分封成多个小诸侯国，以此削弱诸侯势力。可汉文帝没有采纳这个建议，对当时危险的局势采取纵容的态度，终于在他儿子汉景帝手里，酿成了“七王之乱”。直到景帝的儿子汉武帝，才终于采纳贾谊的建议，使诸侯势力逐步瓦解。
【华杉讲透】
贾谊果然有远见卓识，可惜汉文帝没听他的。这是人性的一大弱点，总是要等事情到了不可收拾的地步，才懂得要有所作为。我们可以从中学到三点：一是要提前发现问题，把问题消灭在萌芽状态；二是问题出现后，不光要解决问题，还要进行复盘，看以后如何避免；三是奖励那些避免问题发生的人，而不是只把问题出现后力挽狂澜的人视为英雄。
翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！
《华杉讲透资治通鉴 3》
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“不错案例集”。本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。田蚡谗言让黄河泛滥23年：领导要会分辨下属说的话【历史事件】公元前132年，黄河决口改道，淹没了南岸十六个郡，汉武帝派十万人前去填堵。而汉武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黄河以北，不但没有遭灾反而收成更好，便利用汉武帝迷信的心理，进言说江河决堤都是天意，不能以人力强行填堵。汉武帝听取了他的建议，放任黄河泛滥23年，民不聊生。【华杉讲透】下属说话，往往先保护自己的利益，然后才为集体着想，毕竟没有私心的人太少了！当领导提出一个问题，下属本能的反应就是，如何回答对我有利，以及如何回答才能迎合领导。所以，领导一定要会分辨下属说的话，首先自己要公正、谦逊，不要错过下属的好建议，也别批评那些说得不好的。很后把大家的意见综合起来，找到合适的处理方法。汉武帝推行“察举制”：的职责，是培养新的【历史事件】汉武帝曾多次要求各地推举廉洁孝顺的人才，但执行效果并不好，有些地方，整个郡连一个被举荐的人都没有。于是，公元前128年，汉武帝下诏规定，每年各郡国必须举荐人才。举荐的，受上等赏赐；不举荐的，问罪或免官。如此，“察举制”便成为两汉选拔官吏的主要制度。【华杉讲透】的职责，就是培养新的。所以，如果你的手下没有人才辈出，那么你就不是一个合格的。任何一项事业想要基业长青，都依赖于源源不绝的人才。如果一个，他的部门只能出业绩，不能出人才，就会面临巨大的风险和危机。一旦哪天他不干了，他负责的那部分就会塌陷。李陵投降匈奴：服从命令，比勇敢重要得多【历史事件】公元前99年，汉武帝派李广利率军讨伐匈奴，另派李陵随军押运辎重。李陵不愿跟着李广利，主动请求带五千步兵单独出征，牵制匈奴，不料却被八万匈奴骑兵围攻。经过数日的奋勇拼杀，虽打得匈奴损失惨重，但由于没有后援，又被叛徒出卖，李陵很终兵败，投降匈奴。【华杉讲透】李陵不是一个合格的将领。在草原戈壁上，只带五千步兵，没有战马，没有后援，这样的作战毫无胜算，可侥幸心理却让李陵失去了基本的判断力。另外还有一个管理问题——服从命令，比勇敢重要得多！汉武帝明明给李陵安排了辎重部队的任务，但是他一定要做老大，显示自己的勇猛。这样的人，是组织里不能用的人！带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理。如果不服从组织纪律，哪怕结果是好的，那也是凶事。翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！
《华杉讲透资治通鉴 4》
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“不错案例集”。本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。赵充国平定边疆：制定战略要服务于很终目的【历史事件】公元前61年，羌人先零部落胁迫罕、幵两部落联合叛变。酒泉太守辛武贤认为，罕、幵都是先零的帮手，应该马上攻击他们，取得军事胜利。而赵充国计划先招降罕、幵，逐步瓦解叛军联盟，再一举击败先零部落，达到边疆安定的目的。很后赵充国的计策被采纳了。【华杉讲透】人们总是急于行动，急于解决问题，却不知道自己根本没找对问题。制定战略要始终服务于很终目的，而军事胜利不是很终目的，安定边疆才是。任何一个战略，都有其战略重心。赵充国正是抓住了战略重心——只要解决了先零部落，其他的便会自然瓦解。如果军事行动不聚焦于这个战略重心，而是投入到其他地方，则既有损失，又无利益。冯奉世平叛：不要根据“实际困难”进行决策【历史事件】公元前42年，陇西地区出现叛军。将军冯奉世要求发兵四万，以敌军两倍的兵力迅速解决战争。但丞相韦玄成等人争辩“发兵一万即可”，因为秋收农忙正需人手。于是汉元帝决定发兵一万两千，结果前线惨败。幡然醒悟的汉元帝发兵双倍增援，叛乱才迅速平息。【华杉讲透】冯奉世要求调兵四万，为的是一战而定：投入大，风险小，成本低。而韦玄成等人的反对理由则毫无逻辑可言——秋收农忙和应该发兵多少有什么关系呢？汉元帝刚开始的决策，是典型的根据“实际困难”而不是“如何解决问题”进行决策。这是一种掩耳盗铃的人性弱点，人人都会犯这个毛病，所以尤其要警惕。梅福上书：没有自家人，也没有心腹之人【历史事件】汉成帝时期，太后母家王氏一族占据要职，权势滔天；靠前刑罚严酷，不少人因大胆谏言而获罪。前县尉梅福建议汉成帝下诏广开言论，以招揽人才，避免外戚专权，酿成大祸。但汉成帝没有采纳他的意见。【华杉讲透】所有人都一样，没有自家人，也没有心腹之人。自家人会祸起萧墙，心腹之人会成为心腹大患。就像一个企业，你如果信不过“外人”，把权柄都交给自家亲戚，那肆无忌惮贪污的就会是这些亲戚们；如果你有一些心腹，那你就是区别对待了另一些人，这不是一个正大光明的组织应该有的。作为，应该让所有人的才能都得到发挥，一起去创造美好的未来。这样，这个企业才会成为大家的事业、伟大的事业。可汉成帝无法理解这些，很后被舅舅家的王莽篡夺了天下。翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！
《华杉讲透资治通鉴 5》
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“不错案例集”。本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。王莽查访荆州：做领导如果不耐烦，就只能等“死”【历史事件】公元17年，荆州等地上万百姓成了盗贼。王莽认为这是聚众叛乱，但官员查访发现，百姓是因为过于贫穷才成为盗贼的。可凡是照实回报的官员，王莽都愤怒地将他免官；而顺从王莽的官员，会说这些盗贼是应当诛杀的奸民，王莽就高兴地让他升官。【华杉讲透】要承担责任，就一定要“耐得烦”。人是情绪动物，都不想走出自己的舒适区，不愿意碰那些烦心事。而当你成为领导人，你若表现出不耐烦，谁都不会来烦你，有什么灾什么难都不告诉你，你就只能等死了。秦二世就是这么死的，王莽也是这么死的。刘秀访求卓茂：懂得判断本末先后，是成事关键【历史事件】密县县令卓茂，在任数年，教化大行，道不拾遗，他是善言善行的模范。公元25年，刘秀即位为皇帝之后，首先访求已回乡的卓茂，并任命他为太傅，封他为褒德侯。【华杉讲透】本末先后，凡事你都要有判断。仗还没有打完，首都还没定下来，刘秀却先去寻访忠厚之臣、徇良之吏——卓茂。因为刘秀想让天下人看到，他是来安天下的，不是来打天下的。比较刘秀和更始帝刘玄，你会发现，刘秀始终在用皇帝的标准来要求自己，按皇帝的行为方式来行事。朱浮劝谏刘秀：基业长青，全靠滴水穿石【历史事件】公元30年，许多官员奔波在赴任的道路上。执金吾朱浮上书，建议减少官员的替换：“刚刚上任没多久，上级严厉的督促和要求就来了。官员人人自危，害怕被弹劾，所以争相欺诈掩饰，建立虚伪的声誉。快速暴长的生物，一定夭折；仓促建立的功绩，一定崩坏。”刘秀采纳了他的意见。【华杉讲透】朱浮的奏疏，说的就是你看问题的时间长度。国家如此，企业经营也是一样。但现在，越是上市公司，越容易重视短期行为，考绩周期变得更短，愿意为了看得见的利益，付出看不见的代价。基业长青，全靠滴水穿石；千年人性，无非拔苗助长。翻开本书，看刘秀白手起家，建立两百年东汉王朝，读懂基业长青的智慧。