作者：童晖 日期：2017-03-27 09:51:45
如今，企业间的竞争已经转化为生产效率、成本控制与管理能力的竞争。决战在市场，决胜在车间，执行在班组，班组管理可以说关系着企业的兴衰和成败。而班组长作为企业的基层管理者，承担着企业战略执行落地的重要责任，班组长的素质和管理能力也成为制约企业发展的瓶颈。书中针对班组长工作的特点，阐述了做好班组长要具备的九个方面的素质和管理技能，并且附有班组管理工具箱，集指导性和实用性于一体，为企业培养班组长及班组长提升自身素质、能力提供了标准和样板，从而打造企业强有力的基层平台。
童晖，著名生产管理培训师，欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师，徽师萃首席生产管理实战讲师，南京大学商学院EDP中心特聘讲师，清华大学EMBA特聘讲师，微软AX项目顾问工程师。二十余年来致力于生产管理培训和咨询，为多家欧美、日韩及中国企业做长年系列培训，兼任多家公司资深顾问和高级培训师。主讲课程有优秀的班组长（CTWI）、生产管理人员的高效沟通、生产计划和物料控制(PMC)、质量意识和质量成本、现场问题的分析和解决、可视化管理和定置管理实务、现场5S管理、走向精益化生产、全面现场改善、生产中层管理技巧培训（CMTP）等。服务过的客户有圣戈班集团、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、常熟夏普、无锡日立、中烟集团、中国移动、扬子江药业、三一重机、华润集团、红星美凯龙等。