作者：何伊凡 日期：2017-02-18 10:53:58
对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题，而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题？全国第一的财经媒体《中国企业家》总编辑，历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业，与超过100位企业和高管深入探讨，形成50万字的研究文章，在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素，助你打通互联网+转型的任督二脉。本书包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣，从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度，深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。
作者简介
何伊凡 《中国企业家》杂志执行总编，商业变革观察者，每年访谈超过80位全球杰出商业领袖，专注科技领域的创新与传统大公司转型课题，财经特写文章超过80余万字，所创作的文章被众多企业家和经理人认为是代表了行业观察者和案例研究写作的最高水平。
目录：
推荐序一 向互联网2.0转型，如何做才是关键 陈春花
推荐序二 站在时代大幕开启的时刻 何振红
前 言 “打通”才是这段商业史的主旋律
第一篇 传统企业向互联网+转型的市场要素
第1章 产品与用户
1.1 用户赋权
1.2 公司赋牌与产品赋情
1.3 仅靠互联网思维无法煮咖啡
1.4 让每一个员工对用户负责
第二篇 传统企业向互联网+转型的战略要素
第2章 数据与连接
2.1 唤醒沉睡的数据
2.2 从流程驱动到数据驱动
2.3 大数据基础上的连接一切
第3章 开放与封闭
3.1 流量天雨时代
3.2 从物理反应到化学反应
3.3 天雷如何勾地火
3.4 开放的尺度
第4章 增量与存量
4.1 利益重构
4.2 最后一公里
4.3 存量升级
4.4 从产品到平台到生态
第三篇 传统企业向互联网+转型的组织要素
第5章 组织与个体
5.1 无中生有之术
5.2 管控模式变形
5.3 以集团数字化替代部门电商化
5.4 把同事变为合伙人
第6章 领袖与团队
6.1 收放艺术
6.2 培育特种部队
6.3 O2O化人才
6.4 雇用大脑而非雇用双手
第7章 基因与进化
7.1 唯变者生
7.2 重新认识执行力
7.3 刚则易折
7.4 从斯巴达到希腊有多远
第四篇 值得大公司学习的三家“中公司”
第8章 红领打破流水线与定制化之墙
8.1 无人祝福的起步
8.2 从机器工厂到数据工厂
8.3 改造流水线
8.4 C2M模式
第9章 荣昌彻底归零再重生
9.1 离用户更近一点
9.2 从产品思维看洗衣业
9.3 培育“洗衣粉”
9.4 寻找外力“加持”
9.5 归零道与术
第10章 星创视界布局OxO
10.1 完美风暴
10.2 三步进化论
10.3 全接触点战略
10.4 热环境营销
10.5 面向未来的IT架构与组织架构
10.6 克服地心引力
10.7 重新定义产业
后 记