作者：[美]彼得·彼得森 日期：2017-02-22 10:57:58
黑石集团创始人彼得?彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”，是投资银行家、政治家、美联储官员、反对财政赤字的公众人士、私人股权投资基金创始人。出生于美国内布拉斯加州的科尼市的他，8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工，大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司Market Facts公司的副总裁，后接受尼克松邀请，出任总统国际经济事务助理，被誉为“尼克松政府经济领域的基辛格”，之后转任商务部长，再之后又在危难时刻出任董事长兼首席执行官解救了雷曼兄弟，开始了他的投资银行家生涯，后来他以4个人和40万美元创建了黑石公司，并把它创建为私募巨头。
巴菲特赞誉这本书：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”
作者简介
彼得?彼得森（Peter G. Peterson），全球私募巨头黑石集团创始人兼董事长。
“广告狂人” 的广告岁月
成为《财富》300强公司麦肯埃里克森最年轻的CEO，他描述了他的步步高升以及晋升路上所付出的代价。
白宫的生存之道
尼克松政府中最年轻的内阁成员，担任商务部长.
在傲慢成风、多疑成性的白宫中的生存之道，以及与财政部长约翰?康纳利之间狂暴的权力争夺战。这场争夺导致彼得森突然高调被辞。
雷曼兄弟的血雨腥风
在雷曼兄弟的管理时期，就像读莎士比亚笔下的阴谋和背叛的故事——同事阴谋搞垮彼得森，而与此同时，彼得森却努力让这家几近破产的公司起死回生，使它连续五年拥有破纪录的利润收益。
黑石的诞生
目录：
第1 章大萧条时期的小小生意人
8岁的我开始在父亲的咖啡厅帮忙，我会站在长柜台前的收银台，负责收钱和找零。刚上手，我就喜欢上了这个工作。处理这些数字，我游刃有余，顾客们常常会瞥一眼我找给他们的钱，寻找那从来都不曾找到的错误……
第2章我的未来不在科尼
选择好像很多，但我不知道这些选择到底是什么，我想亲自去探索。我很愿意也很期盼离开科尼，进入一片可以拥有独立生活的世界，现在我终于自由了，去寻求一段更加宽广、更能接触社会的经历，不用再遵从希腊习俗，不用再面对母亲的悲伤，不用再忍受严厉而又专横的父亲……
第3章最年轻的广告狂人
想想看，一个希腊小子当上了著名广告公司的副总裁，而且只有27岁，我晋升得实在太快了，但很快我便悟到了那句名言的真谛：“不能相信太过美好的事物。”我必须离开麦肯，我下定决心，以后再也不在一个自己不信任、不敬仰、没有共同根本价值观的老板手下工作……
第4章投身制造业
查克没有过多客套，就为我提供了贝灵巧第二执行副总裁的职务：进入董事会，享受10%的加薪，还有不少股票期权。进入贝灵巧，我首先感受到的是自己的无知，但这也让我刚好成了“煤矿里的金丝雀”，一切进展顺利，贝灵巧稳步向前，成了华尔街眼中的“成长型企业”，而我则成了这家美国财富300强企业最年轻的新总裁……
第5章贝灵巧的困境
我越来越感到公司职责给我带来的疲惫。这不仅是身体上的疲惫，还包括精神上的。我要重复面对许多没有多大回旋余地的商业问题，我在思考自己到底还能忍受多少令人痛心的部门精简和成本削减的预算审查。在贝灵巧，我面临的挑战是巨大的……
第6章从芝加哥到华盛顿
1970年年末，《华尔街日报》上登出一则消息，说我是副国务卿的人选之一。我猜可能是我的那些老朋友们放出的消息。我也问过乔治·舒尔茨去武器控制委员会工作怎么样。他回答我说：“彼得，如果我们问你来华盛顿怎么样，那我们给你的工作肯定要比去武器控制委员会的工作要重要得多……”
第7章华盛顿的“经济基辛格”
我不喜欢重复性的工作，不喜欢为了公司顺利运营而日复一日、年复一年地做那些繁杂、超额的工作。说实话，是时候向前迈进了。当尼克松总统宣布我是他的国际经济事务助理和新国际经济政策委员会主席时，他把我称做“我这个时代最伟大的首席执行官”。正是从那时开始，我离开了数字领域，进入了夸张的华盛顿王国，希望我能活下来……
第8章钩心斗角的白宫岁月
虽然在这场与康纳利的较量中我胜出了，但他仍然希望把我赶走。幸运的是，选举年的到来为我提供了一条“逃生路线”。 担任尼克松内阁的商务部长让我不但脱离了“白宫护卫队”，也脱离了这个充满毒素的熔炉。在他们看来，我的新职位是明升暗降。数月之后，我发现科尔森一直在阴谋策划把我赶出尼克松政府。塞翁失马，焉知非福……
第9章莫斯科之行
与尼克松谈完后，基辛格打电话告诉我，尼克松已经决定让我担任美苏联合商务委员会美方代表团的负责人。我高兴极了。既要把事情办好，又要承受由此带来的各种不满，我在处理实事与权衡人际关系之间费力周旋。黑格将军开心地说：“彼得森，你在华府前程似锦啊！”而事实表明，我的前途并不是像他所描绘的那样……
第10章有雄心就会有危险
其实，我早该从那些讯息中知道，我的商务部长之职朝不保夕了。在华盛顿任高官时，让你辞职的往往不是邮箱里的一份解雇通知书，你要自己领悟。当乔治·舒尔茨告诉我白宫对我“不安”的时候，我才最终确切地知道上头的意思。要么狼狈地离开，要么优雅地离开，我选择了后者……
第11章拯救雷曼兄弟
外表强悍的雷曼兄弟以内部难以驾驭而臭名远扬。在雷曼兄弟公司的第一年是我一生中最艰难的一年。但是，当１９７４年９月３０日到来，一个财务年度翻过去的时候，雷曼兄弟公司通过我们的努力已经从濒临破产回到盈利状态。上个财年亏损８００万元，而本财年我们盈利２ ５００万美元。但无论怎样它贪心不足的食肉动物本性都没能改变，要做的还有很多……
第12章阴谋与背叛
在我看来，华尔街是一个容身艰难和充满竞争的地方，胆小鬼或懦弱者在这里没有立身之地。我正经历的是对雷曼兄弟的致命一击。没有任何一家一流的金融公司敢对客户的诚恳、信任、信赖和忠诚掉以轻心，或用这些无形资产去做某种交易。如果这种两面三刀的行径泄露出去，那它将严重败坏雷曼的声誉。一定要清扫背叛者……
第13章和雷曼分道扬镳
琼警告过我：“他可是个贪心不足的人，你给他一个指甲，他可能会要你一只胳膊。”与雷曼决裂在我看来是场两败俱伤的大战，好在我从中收获了宝贵的职场经验：为摆脱尴尬、焦虑或恐惧而急急忙忙投入一项新的工作，反而会令你无法摆脱过去。人是要生活和工作在将来的，所以应该多想想今后的事……
第14章黑石的诞生
离开雷曼，我开始经历自己营销生涯中最疲倦、最沮丧、最失落的时期。在“认钱不认人”的华尔街，从前“老客户、熟客户至上”的情结荡然无存，在遭人冷眼、踏破铁鞋的炼狱生活过后，我和施瓦茨曼终于促成了黑石的诞生与腾飞。我们认为，即便是在私利盛行的华尔街，也会有关于企业价值的传统观念存在，比如忠诚和信任……
第15章华尔街私募之王
我们花了两年的时间建立新基金和新的分公司，不断摸索投资之路，才成长为私募股权的大玩家。我始终相信一个机构应该将道德规范放在第一位，从黑石成立的那天起，职业道德和诚信一直都是最重要的。未来的１０年，我们需要以积极的经营策略而不是简单的金融工程来实现公司的价值。黑石ＩＰＯ的日子到来了，天哪，我的账户上收到了１８?５亿美元的汇款……
第16章快乐的真谛
海纳百川的纽约为我各种各样的爱好提供了一个特别的疏导孔，尤其是在外交政策、对外经济政策，还有极为重要的美国财政责任和代际公平上。一直以来我都认为，一次只做一件事和无所事事一样不可饶恕，我忙碌并快乐着，充分利用纽约提供的良机去释放这种情怀……
第17章慈善，新的江湖
事业的重大转折总会比预想的要更加让人难以接受和适应，特别是对一位年逾八十但仍精力充沛的老人来说。现在我又重回江湖，加入了基金会的战斗。我热爱工作，并且绝不愿意轻言放弃！像我的父母一样，我为工作而生……