作者：杨艾祥，李菁 日期：2014-08-20 10:47:13
他亲自见证并且直接推动个人电脑的问世和发展：他创立苹果，又被逐出苹果，10年后又回到苹果，并令病入膏盲的苹果起死回生、重放光芒；更重要的是，从个人电脑到iPod、iTunes、iPhone……，他改变了我们对电恼、音乐、电影、电话以及世界的认识。
他就是“酷人”斯蒂芬·乔布斯，一个自信、傲慢，性格暴躁、特立独行，但却笃信佛教的门徒；一个崇尚简洁和完美、梦想着改变世界的天才。
从这本书中，我们可以看到苹果公司起起伏伏的后面与斯蒂芬·乔布斯千丝万缕的联系，以及他个人带有传奇色彩的经历：并可以学习到斯蒂芬·乔布斯对苹果产品开发和营销的独到见解；当然，更重要的是，乔布斯的故事是每一个怀揣梦想的创业者创造传奇的故事。他用一生的体悟告诉我们：生命充满因缘际会，在挫折面前不要停下脚步，把每一天当作生命的终点。
目录：
第一章市场：培养苹果的信徒
1苹果不是产品也不是公司而是宗教
和比尔·盖茨的创业惊人的相似
苹果从诞生起就带着“流行”的血统
“流行”的秘密在于培养信徒
信仰佛教的乔布斯
相信对产品的热情来自信仰
2用户需要的不是“一匹更快的马”
只满足客户需求是平庸公司所为
用户不知道要什么，我们知道
制造好产品不能靠民主
独特的人格造就独特的产品
3总有一些市场我们不会选择加入
有大量的客户仍待我们开发
我们并不追求占领所有的市场第一章市场：培养苹果的信徒
1苹果不是产品也不是公司而是宗教
和比尔·盖茨的创业惊人的相似
苹果从诞生起就带着“流行”的血统
“流行”的秘密在于培养信徒
信仰佛教的乔布斯
相信对产品的热情来自信仰
2用户需要的不是“一匹更快的马”
只满足客户需求是平庸公司所为
用户不知道要什么，我们知道
制造好产品不能靠民主
独特的人格造就独特的产品
3总有一些市场我们不会选择加入
有大量的客户仍待我们开发
我们并不追求占领所有的市场
苹果产品必须是“高贵而尖端”的
第二章人才：1个人才能顶50个庸才
1斯蒂芬·乔布斯法则：网罗一流人才
永远招募比自己优秀的人
斯卡利把乔布斯赶出了苹果
人才策略：质量比数量更加重要
乔布斯：地狱来的老板
2让懂行的主动来敲门
让懂行的人来投资
让懂行的人带来更多的投资人
不懂行的人会把公司带入地狱
3创新文化与执行文化
会挑战老板的员工才是好员工
会折腾的老板才是好老板
乔布斯的健康问题也要保密
氛围，氛围还是氛围
第三章创业：找到自己心爱的东西
1寻找你所爱的，别停下
人生充满着因缘际会
找到最爱的然后钟爱一生
自卑是自卑者的通行证
2把每一天当作生命中的最后一天过
史上最难革的命是革自己的命
不革自己的命就被他人革命
在教训里实现“进化”
工作着是幸福的
坚持是一种生活态度
第四章营销：吊的就是消费者的胃E
1让消费者自己去饥饿吧
Phone是怎样吊胃口的
苹果独有的“饥饿”营销
Phone吊胃口的两个支点
2让产品为广告说话
创造自己特有的优势
营销的是人的需求而非产品
营销就是始终如一地愉悦客户
3苹果的生态营销
捆绑式生态链
生态的力量
联合营销与体验营销
4代言人斯蒂芬·乔布斯
苹果就是斯蒂芬·乔布斯
乔氏演讲技巧
5永远不低头绝不低头
践踏的力量
商场对手见面似朋友
第五章产品：发现人性的密码
1苹果就是要做艺术般的完美产品
苹果的设计就是做减法
简洁至极不是目的
苹果的设计圣经
把产品变成一种商业模式
2把设计团队锻造成宗教中的狂热组织
跌跌撞撞走过来的风格
首席体验官和他的设计师们
宗教中的狂热组织
3乔氏产品判断法
反传统的思维模式
乔Segway原型车见解
决不轻易说OK与无可奉告
附录斯蒂芬·乔布斯语录
附录斯蒂芬·乔布斯成长史
后记
参考文献第一章市场：培养苹果的信徒
1苹果不是产品也不是公司而是宗教
苹果是什么?
它是或者说不仅仅是那些让无数“苹果迷”痴迷的产品，也不是那个被咬了一口的苹果的Logo，当然它也不仅仅是一家和比尔·盖茨的微软一样让人景仰的高科技公司。
从某种意义上说，它是一个宗教，斯蒂芬·乔布斯为“苹果迷”们建立的宗教。自然，斯蒂芬·乔布斯是这个宗教的教主，他有着至高无上的荣誉。
和比尔·盖茨的创业惊人的相似
一提到苹果，很多人就会想到某一款具体的产品或者是某几个广告，或者说想起斯蒂芬·乔布斯那放荡不羁的样子。很少人能想到，苹果并不仅仅是一个伟大的品牌，一系列天才般创意的产品，从根本上说，苹果就是一种流行——流行的趋势或者符号。
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