作者：朱利安尼，韩文正 日期：2014-08-20 10:58:33
本书详述9·11事件发生之后分秒必争的行动与决策，并与读者分离在最严酷的考验下最值得信赖而且有效的领导原则。无论面对的是一场灾难，还是每日困扰着纽约这个大都会的大小问题；无论处置数百亿美元预算或基础建设问题；乃至于克服复杂的人事问题或集结精英团队，朱利安尼所依赖之条理分明的处理方式，同样适用于不同领域的管理者。本书对于如何处理公共突发事件尤其具有参考价值。
本书不同于一般的自传和回忆录，主要是现身说法，教人如何做一个出色的领导人，可说是一本领袖手册。书中除了对办公室政治和管理学有所阐述外，还用鲜活的事例讲解如何去知人善任，解决下属之间的纠纷，应对危机事件等等。本书兼备可读性和实用性。本书在美国出版时便进入《纽约时报》和《出版人周刊》的畅销书排行榜。繁体中文版在台湾出版后也好评如潮，被认为是各界领导人物的必读之书。
作者简介：
朱利安尼（RudolphW.Giuliani），前美国联邦检察官、助理司法部长。1993年和1997年两度当选为纽约市市长。他被认为是真正的美国领导者，具有杰出的管理与决策能力。2001年9月11日，朱利安尼俨然成为美国最坚强的团队领导人，带领全纽约市民和美国人民，克服这场发生在美国本
目录：
序
第一部
12001年9月11日
第二部
按部就班
2按部就班
3缜密筹备
4人人负责，随时随刻
5网罗精英
6深思熟虑，再作决定
7承诺力求保守，成果超过预期
8强烈理念的塑造与传达
9做你自己
10诚信至上
11婚礼可以不去，葬礼不能缺度序
第一部
12001年9月11日
第二部
按部就班
2按部就班
3缜密筹备
4人人负责，随时随刻
5网罗精英
6深思熟虑，再作决定
7承诺力求保守，成果超过预期
8强烈理念的塑造与传达
9做你自己
10诚信至上
11婚礼可以不去，葬礼不能缺度
12不畏权势
13自修与独立思考
14目标导向的组织架构
15慎选贿赂的对象
第三部
16重生
附录一
施政前后
附录二
纽约市消防大队晋升典礼，2001年9月16日星期天