作者：张伟 日期：2015-11-29 11:59:22
没有执行力，就没有竞争力；执行力不讲如果，只讲结果
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是训练出来的
快读打造团队高效执行力，手把手教你识人、知人、用人、带人、管人
本书简介：
《带出高效执行力》这本书是一本图文并茂的团队管理手册。全面讲解如何建立领导力、完善企业奖惩制度、有效沟通、提高执行力等团队管理中的常见问题。从细微处入手，着重培养员工的高效执行力和团队凝聚力。让员工从根本上客服拖延症，重燃工作激情，实现自我突破，同时还能帮助管理者提高自身领导力，进而，通过企业内部专业人才的优势互补，让管理自动运行，打造出一支具有高效执行力的团队，最终提升整个企业的竞争实力。
作者简介：
张伟，创意派管理专家，现为某互联网公司CEO。自25岁踏上管理岗位，至今已有15年管理经验。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，擅长将欧美先进的管理思想与中国企业相结合，形成独具一格而卓有成效的管理模式。
目录：
Chapter1明确目标，齐心协力
第一节冲着同一个目标奋进
缺啥也不能缺目标
确立共同目标的基本原则
把握共同目标所带来的向心力
第二节步步紧跟你的战略规划
企业要经营，战略需先行
要想战略规划好，这些要素少不了
第三节基本规则不可少
遵循原则设立规则
团队规则的主要构成
第四节找准专属的企业文化和团队精神
谁说文化精神不重要
千万不要空喊口号，搞形式主义
专属的才是最好的Chapter1明确目标，齐心协力
第一节冲着同一个目标奋进
缺啥也不能缺目标
确立共同目标的基本原则
把握共同目标所带来的向心力
第二节步步紧跟你的战略规划
企业要经营，战略需先行
要想战略规划好，这些要素少不了
第三节基本规则不可少
遵循原则设立规则
团队规则的主要构成
第四节找准专属的企业文化和团队精神
谁说文化精神不重要
千万不要空喊口号，搞形式主义
专属的才是最好的
适当增加精神福利
第五节正能量团队就该有和谐的奋斗环境
你需要打造一个正能量团队
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土
团队正能量，从管理者自身开始
引导员工共创和谐的奋斗环境
Chapter2稳抓制度，让管理自动运行
第一节完善团队制度，严格落实执行
最有效的管理工具——团队制度
落实执行的四大关键因素
第二节明确权责，善用赏罚
明确划分权力和责任
善用适度赏罚以调整团队的工作状态
第三节激励机制让团队更出色
管理者必备——激励机制
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效
第四节团队的晋升淘汰体系必须健全
面向所有员工的晋升之路
让员工明白升值就能升职
淘汰制带来的必要危机感
Chapter3带出人，用对人，管好人
第一节管理者首先要转变观念
别再把人力资源当作成本
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟
第二节带出人——培养员工成干将
先让自己成为好教练
教会员工突破现状，向前看
适当拒绝，培养员工的独立能力
第三节用对人——专业人才的优势互补
优势管理，专业的事安排专业的人
优势互补，打造高效能的最佳组合
第四节管好人——正确处理小聪明和不聪明
忠诚的员工比聪明人更宝贵
小聪明和不聪明的员工管理对策
Chapter4抓效率，重细节，让团队更出色
第一节高效是管理行为的直接目的
只有立即行动才是高效的关键
充分利用时间资源
第二节细节管理不可忽视
重视团队建设的每一个细节
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼
缺啥也不能缺目标
原本毫不相干的人们以工作的名义走到了一起。这是团队存在的理由。大家都知道将来要努力做到提高业绩，增加收入。就好比远洋的货轮，所有船员都明白，只要顺利地完成货物运输就能赚到钱。可是，会有哪艘船在出发的时候，船员们还不清楚此次航行的目的地呢？同理，
当团队运作开始时，员工们又怎么能够没有明确的工作目标呢？
任何一位管理者，在带领团队工作之前，首先必须为团队确立具体而清晰的目标。这是团队运作朝着正确方向推进的前提，更是所有成员统一认识、进行良好沟通的关键。如果没有明确的目标，一旦出现风吹草动，团队就很容易晕头转向，白白浪费了时间和精力去走弯路，甚至会钻进了死胡同。更何况对于员工来说，谁都不想茫然地活着，也没有人愿意每天都毫无头绪地忙东忙西，在看不清钱途和前途的团队里，早就信任尽失，人心涣散了。这时候的管理者，不仅要手忙脚乱地填缝补漏，迟早还得面对离职大潮的出现。
可能有人会说，自己接手这个部门时，团队工作已经有了很成熟的运作模式，要么就是上级部门已经很有规律地按时提出了生产任务，还需要什么团队目标呢？倘若你的管理位置只是过渡一下，或者随便混口饭吃，自然是另当别论了。但是，如果你希望成为一个好的管理者，想要对团队负责，真正地带领大家做出些成绩来，那就必须明白，没有目标的团队只能被动地存亡，经不起任何风浪。不论是来自企业内部的调整，还是源于市场竞争的波动，缺乏目标的团队，都将成为首当其冲的淘汰者。
记住，应该将目标管理作为你坐在管理者位置上的第一堂课。