作者：王辉耀苗绿 日期：2016-01-30 11:48:51
这是一本能让有意创业或刚刚创业者读了豪情满怀的书。书中收入40位在不同行业创业成功大佬的经典经历——每一个人的想法、行动，分别被提炼为几幕简明的特写，读者一目即可了然他们怎么想的、怎么做的，从而悟得创业精髓。这是一本注重实战、活色生香的创业指导书。本书40成功企业家有如下特点：1，大多有海外留学的背景，这使得他们眼界开阔；2，他们所开创的企业都属于引领当代社会前进的“高科技”企业；3，大多有着丰富的创业经历且取得一定成功。基于上述，他们的经验体会更具有指导性，因而就具有了普及性。
本书简介：
本书运用实地调研、采访与文献梳理方法，选取曹德旺、宗庆后、李河君、李彦宏、刘永好、沈南鹏等40位企业家，讲述他们的创业历程和关键抉择——每一个人的想法、行动，并分别被提炼为几幕简洁明快的特写，读者一目即可了然他们怎么想的、怎么做的，从而悟得创业精髓。每位企业家都附有创业年谱、创业心得、感悟、现身说法等，从而加强创业指导的作用。
作者简介：
苗绿，博士，中国与全球化研究中心副秘书长，中国国际人才专业委员会副秘书长，北京师范大学国际写作中心副总干事。曾在美国纽约大学和哈佛大学做访问研究学者。欧美同学会会员，欧美同学会北京论坛组委会副秘书长。参与多项国家部委和社科基金研究课题，发表学术论文和专业文章多篇及多部学术研究著作。王辉耀，博士、教授，博士生导师，国务院参事，哈佛大学高级研究员。现任中国国际人才专业委员会会长，中国与全球化智库理事长，南方国际人才研究院院长、欧美同学会中国留学人员联谊会副会长兼建言献策委员会主任，中国人才研究会副会长，中华海外联谊会理事，九三学社中央委员，九三中央经济委员会副主任，国侨办海外专家咨询委员会经济组召集人，人社部中国人事科学研究院博士生导师。曾任中组部国际人才战略专题研究专家组组长，《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020》参与起草专家。
目录：
曹德旺临渊履薄，心若菩提
创业前奏曲少年的顿悟//02“忘我”脱困//03
创业进行时临危受任，缘定玻璃//05日本能做的，为什么我就不能做//06
被逼出来的富豪//08福耀全球//09
陈启宗用乌龟的心态做兔子的事情
创业前奏曲读书“不务正业”//12
创业进行时兵行“险招”，转战内地//13没有熊市，何来英雄//14
别忘了昨天的眼泪//15财富不传承//16
邓中翰情定“中国芯”
创业前奏曲挑战的价值//18人生当壮阔//19
创业进行时放弃巅峰//20搭建“充满友谊的团队”//20
专注,很专注地去做一件事//21何谓“中国创造”？//22
丁磊网易是寂寞的
创业前奏曲不离不弃计算机//24天生创业者//25
目录：
曹德旺临渊履薄，心若菩提创业前奏曲少年的顿悟//02“忘我”脱困//03创业进行时临危受任，缘定玻璃//05日本能做的，为什么我就不能做//06被逼出来的富豪//08福耀全球//09陈启宗用乌龟的心态做兔子的事情创业前奏曲读书“不务正业”//12创业进行时兵行“险招”，转战内地//13没有熊市，何来英雄//14别忘了昨天的眼泪//15财富不传承//16邓中翰情定“中国芯”创业前奏曲挑战的价值//18人生当壮阔//19创业进行时放弃巅峰//20搭建“充满友谊的团队”//20专注,很专注地去做一件事//21何谓“中国创造”？//22丁磊网易是寂寞的创业前奏曲不离不弃计算机//24天生创业者//25创业进行时网易与163//25泡沫破灭的日子//26“工匠精神”做游戏//27创新与保守如何完美统一？//28冯仑做企业与经营人生一脉相通创业前奏曲一下海南//30在南德相遇//31创业进行时成立即要“关门”//31逆势而上//32野蛮生长//33多灾多难的1996//33产品转型//34将转型进行到底//35郭广昌真正的动力源自内心创业前奏曲读书改变命运//37创业进行时第一个100万//38第一个1000万//39第一个1亿//39多元也可以很专业//40打开资金渠道//41中国动力嫁接全球资源//41向巴菲特学习//42韩小红持续创新健康管理创业前奏曲医药世家//44创业进行时扔掉“胶皮饭碗”//45创业第一步//46顾客在哪里？//46扛过“坎儿”//47济世图远//48大医精神//48雷军顺势而为创业前奏曲小试牛刀//51第一桶金//52再战告捷//53创业进行时冲动的“三色”青春//53诱惑来自金山//53“盘古”当头棒喝//54我的梦，又在何方？//55小米：为发烧而生//55李山我的追梦与前行创业前奏曲学建筑还是学经济//57做大官与做大事//58进入高盛//58承诺归国//59出师不利//60创业进行时曲线报国//60中银岁月//61三山遇挫//62涛石再起//63李彦宏百度在路上创业前奏曲顽皮少年“改邪归正”//65读书、工作、寻找方向//65创业进行时众里寻他千百度//67互联网寒冬突降//67守得云开//67少数派的坚持//68对决Google//68与资本博弈//69互联网“狼性之说”//70移动端大战//71开拓新业务//71投资“璞玉”//72梁稳根屡败屡战，抓紧梦想创业前奏曲少年立志//73桃园四结义//74创业进行时失败接踵而来//75痛定思痛//75三一诞生//75第一个专利//76到国外开拓疆土//77中国股改第一股//77缔造世界级企业//78刘强东活出自己，只争第一创业前奏曲创业初念//8015岁的冒险//81选准第二专业//81创业进行时人性的善恶//82原来败在“此处”//82再出发//83塞翁失马焉知非福//83做“任性”的少数派//84刘永好快半步，永不过时创业前奏曲从知青到讲师//86初试音响之路//87创业进行时选准切入点//87直面折戟//88希望诞生//89现实倒逼转型//89合与分//90跨界“接地气”//91希望“四化”//91柳传志给块云彩就下雨创业前奏曲曾经梦想很小//93创业进行时不惑之年“被”创业//94两次教训//95创新孕育联想//95发展制造业//96变成事业的主人//96打造第一品牌//97布局交接//97退隐、出山、再退隐//98投资未来//98鲁冠球一切都是干出来的创业前奏曲辍学与下岗//100创业进行时倾家荡产“败家子”//101倾情农机厂//101转型与客户策略//102钱潮=QC=质量控制//103进军国际市场//103成立万向集团//104我要造汽车//104马化腾琢磨产品，步步为赢创业前奏曲技术牛人//106泡网和“马站”//107创业进行时QQ，源于一场失败的诉讼//107腾讯，险些卖掉//108爆炸式发展//109微信，自己打自己//109做减法//110莫天全从无到有，从小到大，从有到无创业前奏曲一路学霸//112一本书带来的人生转折//113创业进行时搜房诞生//114找钱，找钱，找钱//115抛硬币做决定//115从“百城战略”到纳斯达克//116一点股份不留//117潘石屹放低自己，心中无敌创业前奏曲贫穷如影相随//119辞职下海//120南漂岁月//120创业进行时淘到第一桶金//121泡沫！赶紧撤！//121自立门户//122另类营销//122SOHO中国//123SOHO3Q//124宽和回首//125任正非低调的华为领头狼创业前奏曲低调生活的磨砺//127创业进行时博弈风险//128农村包围城市//129进军国际//129塑造“狼性”文化//130“华为肯定不上市”//131平衡收入与利润//132布局互联网//132沈南鹏创业者背后的创业者创业前奏曲“数学家”的抉择//134投行“八年抗战”//135创业进行时携程，偶然诞生//136如家，再创神话//137红杉，扎根中国//137投资：精挑“赛道”与“赛车手”//138孙立哲用冲刺的速度跑长跑创业前奏曲荣辱只在一瞬间//141从医梦想：努力与放弃//142创业进行时从温饱到发展事业//143归国、失败、患癌症//143再回国，找准创业方向//144成功有“大道”//145当一个“不干活”的董事长//146田溯宁永不止步的好奇心创业前奏曲读书、“放羊”、与草为伴//148驶上“信息高速公路”//149创业进行时亚信，一波三折起步//149中国互联网建筑师//150为国家创业//152“宽带先生”再启航//153王伯庆我的麦可思故事创业前奏曲遭遇双重打击//155读书、出国、做科研//156创业前奏曲问题就是机遇//15652岁尚未晚//1571、2、3，开步走//157三年等来第一桶金//158数据改变教育//159做好社会大脑//160汪潮涌心胸如海，扬帆远航创业前奏曲神童初长成//162生命顺势而成潮涌//163创业进行时信中利掌门人//164投资中的弹指神通//165投资“中国之队”//165王广发水到渠成的艺术创业前奏曲少年：与时代共舞//168创业进行时方向与抉择//169经营：有艰辛但没困难//169转型：高瞻远瞩，居安思危//170工作：每天休息5小时//171责任：一心推动国家、社会发展//172王健林做跟别人不一样的事创业前奏曲部队中成长//175创业进行时旧城改造初试水//176万达诞生//177足球打造知名度//177转型商业地产//178摸索三种地产模式//178进军电影业//179布局文化产业//179王俊峰智慧“取舍”与尽心尽力创业前奏曲“随便”结缘法律//181律师不只是打官司//182创业进行时取舍之艰//183以优势突围//184边留学，边创业//184担当更大的责任//185王石多重人生协奏曲创业前奏曲蠢蠢欲动的商业梦//188创业进行时差点成了“饲料大王”//189曾经“唯利是图”//190 &nb网易公司创始人、CEO丁磊网易是寂寞的过程和结果，哪个更重要？这是个没有标准答案的问题，有人享受沿途的风景，有人满足于最终的得到。丁磊无疑是一个享受过程的人，随着网易壮大，他的个人财富也在不断增长，他却宠辱不惊。《京华时报》曾评论说，“他是敢于‘归零’的勇者”。是的，这是享受过程的人才敢有的气魄。 创业前奏曲不离不弃计算机1971年，丁磊出生于浙江宁波。年少时他的成绩并不拔尖，高中后才慢慢上升。高中时，他迷上了计算机，自学了BASIC语言，还学会在苹果电脑上写游戏。1989年，他考入成都电子科技大学攻读微波通讯。父母认为，“计算机对人体有害，你每天坐在电脑前就像照X光”。于是，丁磊去了微波通讯系，全系仅30人。据同乡说，读这个系不仅难分配，而且分配的地方也不好，多是边远地区。专业虽不如意，丁磊却没有在不如意中沉默，他经常去计算机系旁听，去图书馆借阅计算机图书。可以说，从高中到后来创业，他一直没有离开过计算机专业领域，他说：“喜欢一件事的时候，一定要深入下去，不要浅尝辄止，这是我非常深刻的一个体验。”大学时期有一件事儿让丁磊印象深刻：“我在读大学四年的时候，有一件事情很辛苦，我每年四次往返宁波和成都，都是坐72个小时的火车硬座，我读大学时候从来没坐过一趟飞机。我后来在创业时候，回想到当年坐火车那么脏、那么拥挤，这种环境都过来了，创业时候遇到点困难算什么？对我人生的磨砺很大，这点我要感谢我的父母，他们一直不鼓励我坐飞机或者卧铺，他们说：‘你长大了，你应该自己去开拓，人生有甜也有苦。’” 天生创业者1993年，丁磊大学毕业被分配到宁波电信局。他坦言，“我不喜欢电信局那里的环境，论资排辈很严重，年轻人没有什么机会，同时每天做的工作又是重复和枯燥的，没有一点创新性，没有一点开拓性。”忍受了近两年后，他决定辞职，单位领导答复不能辞职，只能除名。丁磊决心已定，最终被电信局以旷工为由除名。丁磊去了广州，这是他辞职前就想好的。当时浙江比较保守，不是做IT的好环境，广州就不一样了。邓小平南巡讲话后，广州“经济发展很快，而且临近香港，人的思想意识都比内地开放。所以我一个人提个皮箱，辞职以后就跑到广州去了”。初到广州，为解决吃饭问题，丁磊在一家美国数据库公司Sybase找了份编程工作。他一直知道自己不是为了打工辞职出来的，因此工作之余，开始谋划创业事儿。创业，对于只有打工经验的他来说，一下子还真是摸不着头脑，但当时广州那种创业气氛感染着他，也激励着他。创业进行时网易与1631997年5月，丁磊创办起网易，当时中国互联网用户总计不超过10万人。丁磊为公司起名“网易”，初衷就是“希望上网变得容易一点”。网易成立后的首要任务是生存下来，第一项业务是帮人写软件。做了一段时间，丁磊觉得需要找一个好的商业模式。当时团队的电脑硬盘是9G（在当时最大），基于这一点，他跟同事商量是否做个免费个人主页。于是他们在写软件之外推出免费个人主页业务，想法很简单，影响很深远。丁磊说：“我们当时抱着一个好玩的心态，做免费个人主页，给中国不到10万的互联网用户，让大家上传个人主页到我们一台服务器上。结果很莫名其妙的，我的印象中有2万多个人，包括国外的人，来申请我们的免费个人主页。结果我们在CNNIC的年度最佳网站排名，我们就排到了第一名。”免费个人主页业务做得声势浩大，但现实利益却很少。丁磊又动起别的心思，打算买一套Hotmail系统，在中国做免费邮箱站点。奈何Hotmail的出价太高，与丁磊的预算差距太大。他决定自己做，找来小伙伴陈磊华一起研究Hotmail的结构。他们一边搞研发，一边为产品想一个简单易记的域名。163来自某天凌晨陈磊华的突发奇想。数字发音干脆，而且163、169已经被赋予与Chinanet和电信局以及Internet相关的特定含义，当时上网要拨163，因此互联网用户都对这三个数字异常熟悉。163如预期的那样被用户记住了，这一成功也为网易带来了财源，国中网、263、浙江金华188等均出资购买了网易的免费邮箱系统，网易一举获益数百万。泡沫破灭的日子公司收益实现了大跨步，丁磊又敏锐地发现网络广告将是一个非常好的收入增长点，于是操刀改版网易。改版后日访问量达10万人，带来了可观的广告收入，短短4个月内，网易邮箱的广告收入就超过10万美元。1998年，网易实现利润400多万元。2000年6月，网易在纳斯达克挂牌上市。不巧正赶上互联网泡沫破灭。上市当天，科技股开始崩盘，网易的股价跌破了15.50美元的发行价，跌到15.12美元。股价节节下滑，丁磊有种无力感，当时最想把网易卖掉，但没人敢买。2001年9月，网易因为误报2000年的收入涉嫌财务欺诈，被纳斯达克停牌4个月。那可能是丁磊最难熬的一段时间：“公司本来是赚钱的，搞上市之后，不但不赚钱，而且老亏钱。我们当时的主要业务是网络广告，而2000年7月以后，全球互联网泡沫破灭，纳指从5000点跌到1500点，市值蒸发了2/3。”丁磊对未来感到迷茫。“我苦闷的时候不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，问了好多人，调查过好多行业，去调查人家怎么赢利。我后来发现了短信业务，一毛钱一条短信，成本只要5分5厘，我非常积极地与移动合作。我说，网易有用户，有邮箱，有免费个人主页，如果我们每月从一个用户身上赚一块钱的话，我们公司就能赢利持平。就这么一个很简单的4分多钱的生意，我们跟移动合作，利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，从广告的阴影中走出来。”“工匠精神”做游戏丁磊还做了第二件事——做网络游戏。网页技术含量相对较低，极易被抄袭。由此，要做技术含量高、竞争对手抄袭不了的东西，网络游戏就是选项。2000年，丁磊希望代理索尼和美国艺电开发出来的图形网络游戏，遭到拒绝。对方认为中国市场充斥着盗版。丁磊的倔劲儿又上来了，决定自主开发游戏：“第一，老美能做出来的东西，我们也一定能够做出来；第二，我们有钱，虽然从来没有做过游戏，但可以出钱买一家做过游戏的公司。”于是，他在广州找了一家做游戏的小公司，花30万美金买下。这次他是志在必得，将网易最优秀的技术团队调过去参与游戏开发。2001年1月，网易开发的第一款网络游戏《大话西游》面世，结果失败。原来是工程师在游戏客户端里嵌入IE浏览器，它经常会导致游戏客户端崩溃。痛定思痛，丁磊认识到游戏客户端稳定的重要性。就问同事能否重开发，答案是肯定的，但需要六个月时间。2002年6月，《大话西游2》再战网游市场，这次产品稳定没有问题，但用户不够多。丁磊又挑起做营销的担子，找到步步高老总段永平取经。边学边做，真的出了成效，游戏用户从最初3000人一路上涨，最高时达到55万人。总结《大话西游2》的成功之道，丁磊认为有两点：一是定价原则，别的游戏一小时3毛钱，丁磊给《大话西游2》定的是4毛钱。同事觉得他定价高，丁磊却认为只要产品做得好，真正的玩家不会在乎这1毛钱的差价，可这1毛钱却能让公司的利润增加33%。二是不做短期利益的事情，当大家都在做游戏包月时，丁磊坚决不做，他认为：“首先包月会缩短游戏的寿命；此外我们做游戏的目的，是‘你玩游戏’而不是‘游戏玩你’，包月制度会造成玩家过度沉迷。由于不包月产生的经济压力，我们的玩家相对都比较理性。”在丁磊忙于网络游戏开发的当口，被纳斯达克停牌的网易股票于2002年1月2日复牌，随后一路上涨，2003年10月涨到70.27美元。股票大涨给了丁磊信心，随后不断推出《梦幻西游》等新游戏。2008年，网易与美国暴雪娱乐公司合作，在中国大陆独立运营暴雪旗下的《星际争霸Ⅱ》、《魔兽争霸Ⅲ:混乱之治》、《魔兽争霸Ⅲ:冰封王座》，并为玩家提供多人互动平台。对于做游戏，丁磊一直强调要有“工匠精神”：“一个企业和产品够不够好，时间会给出最好的答案。日本大阪的金刚组公司是全世界最长寿的企业，有1400年的历史，欧洲的百年老店也比比皆是。是什么造就了这些长寿企业？是机遇吗？我觉得不全是。机遇可以造就一个强势企业，但不能成就一个长寿企业。一个公司和产品想要长寿，我认为靠的是认真、是热爱、是精益求精的工匠精神。”创新与保守如何完美统一？除了游戏，网易也在拓展其他领域业务，在线教育就是很重要的一块。2007年，一个程序员想通过搜索技术来做一款词典，解决目前英中辞典中查不到的词。丁磊初始时并没有足够重视，“我当时觉得很无聊，做词典还需要搜索引擎技术吗？随便买两本电子词典一输不就完了吗”？在深入了解创意、明白市场有这种需求后，他着手协调内部资源开发利用搜索技术的词典。有道词典总经理回忆说，丁磊会隔三差五地关心一下产品情况，问一下用户量，却从不问赚了多少钱。直到有道词典用户超过一亿后，丁磊才跟他们谈钱。“丁磊骨子里喜欢小而美的生意，他做很多东西，都不是说先搭多大的架子，而是先考虑做用户喜欢的事情。”现在广受好评的网易公开课的开发也是如此。2011年，网易开始开设公开课，成为国内第一家开设公开课项目的门户网站。“网易公开课的想法是我们的一个员工想出来的，我觉得不错，就坚信并且给予投入了。”丁磊对用户体验有着一种近乎执拗的执着，并不断创新来满足用户的各种体验需求。对于创新，丁磊这样认为：“虽然我们从事的是创新的事业，但我们却愿意成为这个行业里的传统守护者。创新是指手段，保守是指价值。立足传统，心平气和，用好的方法讲好的故事，传播传统文化和主流价值观，不博眼球，不哗众取宠。希望能够达成创新和保守这对看似矛盾的概念的完美统一。”“做任何产品，最后当然都需要挣钱。”以有道词典等为切入口，吸引来资深教育机构等去推在线教育平台，建立起一套利益分享机制，就是水到渠成的事情了。这是丁磊一以贯之的特色和信仰，丁磊认为，产品是企业的基石，自己只需要思考自身的优势和用户的需求，耐心做好产品，关注用户体验，自然而然会有盈利的机会。因此，与阿里与百度的流量模式相比，丁磊始终坚持并专注地做内容供应商，对渠道和平台兴趣索然。 一路走来，丁磊经历过低谷的伤痛，也感受过顶点的阳光。在越来越喧嚣的互联网界，丁磊却显得越来越不急不躁，还提出了移动互联网时期要有“耐心”，多注重为用户提供良好的使用体验和有价值的内容，少一些急功近利的短线盈利思维。摒弃浮躁、守住寂寞、耕耘内容，这就是丁磊的经营哲学。