作者：编者:徐渤 日期：2016-04-12 20:49:47
徐渤编著的《让最好的时光遇见最好的自己》介绍：怎样才能做最好的自己，让最好的自己出现在最好的时光里呢？首先，要有正确的价值观，它是每个人判断是非善恶的信念体系，它不但引导我们追寻理想，还决定生活中大大小小的选择；其次，是态度，在所有最重要的人生态度中，积极主动应该排在第一位，乐观面对人生，有积极的态度，认真地做好每一件事。再次，是“智慧和勇气”，有海纳百川的胸怀，有追求理想并为之奋斗的激情和活到老学到老的境界，学会交流与沟通，最后用智慧选择成功。
作者简介：
徐渤，女，金陵人氏，承六朝古都之豪气，喜旅行，善思考。开朗亲和，思敏而新颖，行捷而厚稳。入职场多年，精通心态塑造、探讨心理学与管理、气场塑造训练、企业绩效文化的建立、员工文化建设、人本管理与员工心理管理等项目。拥有多项国家高等级证书，曾事从多家上市公司、中大型企业人力资源高管及企业中高层管理。主人力资源规划、沟通激励、职业生涯规划、绩效考核管理与薪酬管理、成效斐然。获培训师中的“美女讲师”美女之中“最具气场培训师”之称号。
目录：
第一章永不懈怠地学习
——让自己的业务知识不可替代
唯有虚心学习，才能掌握未来
多学习多充电，才能在工作中不断提升自我
不但要学习知识，更要把知识转化为能力
在工作中不断学习，提高自己的能力
向对手学习，借对手的力量成就自己
第二章永不停息地创新
——让自己的创造力不可替代
走出一条属于自己的路
换个思维，问题也许会迎刃而解
即使已是第一，也要做得更好
勇于打破常规，抛弃不良习惯
可以失败，但不可以不创新
善于观察，在细小处寻找创新的机会第一章永不懈怠地学习
——让自己的业务知识不可替代
唯有虚心学习，才能掌握未来
多学习多充电，才能在工作中不断提升自我
不但要学习知识，更要把知识转化为能力
在工作中不断学习，提高自己的能力
向对手学习，借对手的力量成就自己
第二章永不停息地创新
——让自己的创造力不可替代
走出一条属于自己的路
换个思维，问题也许会迎刃而解
即使已是第一，也要做得更好
勇于打破常规，抛弃不良习惯
可以失败，但不可以不创新
善于观察，在细小处寻找创新的机会
灵活变通，让“不可能”成为“可能”
死守过去不放，只会让自己走进死胡同
第三章全力以赴地行动
——让自己的执行力不可替代
全力以赴投入行动，才能创造奇迹
只有积极行动，才能脱颖而出
与其怨天尤人，不如踏实做事
比别人多努力一点，才会抓住成功的机会
遇到困难就要下定决心战胜它
每天多做一点，每天进步一点
认为正确的事就要立即行动
克服惰性，消除拖延的恶习
学会主动出击，做自己的主人
第四章永不放弃追求
——让自己的信念不可替代
只有心中的信念才能帮助我们渡过难关
敢于梦想和追求，成功才会青睐你
拥有自信，就成功了一半
怀着十足的信心迎接每一个新的挑战
世界从来都给无畏的人让路
抱着必胜的信念，才不会被击败
第五章没有借口地担当
——让自己的责任心不可替代
责任胜于能力，注重能力更要注重责任
责任感让你成为老板眼中的重磅员工
让负责任成为习惯
清楚自己的位置，才能明白自己的责任
只有认清责任，才能更好地担当责任
成功永远属于那些没有借口的人
牢记自己的责任，没有任何借口地执行
面对困难的办法就是不找借口
第六章坚守自己的理想
——让自己的追求不可替代
工作是为了理想，而不是薪水
乐于工作，从工作中发现乐趣
开阔眼界，拉近自己与成功的距离
积极进取，在挑战中收获惊喜
丰富的成长经验比薪水更重要
给自己适度的压力，激发自身潜能
第七章笑对人生风雨
——让自己的激情不可替代
只要付出热情，再平凡的工作也会有卓越的成就
保持乐观的个性，笑对一切困难
微笑面对未来，主动把握全局
善于发现光明的一面，工作和生活才有生机
对生活和工作倾注全部的热情
第八章不断完善自我
——让自己的优势不可替代
坚信自己的价值，才有机会出人头地
主动与同事合作，共享彼此资源
不断表现出自己的工作能力，赢得上司的赏识
在磨炼自己的过程中完善自己
第九章魔力就在细节中
——让自己的敏锐性不可替代
抓住细节，才可能抓住成功的先机
做好每一件小事，才能成大事
在细节中挖掘机会
伟大源自平凡，心态决定成败
做好每一件小事，为以后成就大业打基础
第十章树立自我品牌
——让自己的影响力不可替代
注重个人形象和内在修养，建立个人品牌
做人做事，要以道德为底线
相信自己，告诉自己“我很重要”
选择适合自己的岗位，最大限度地发挥自己的优势
拥有个人招牌，让自己变得与众不同
结合自己的实际，适度抬高身价
让自己的价值得到体现，让外界了解你
不断地学习，使自己处于上升的空间
通过赞美别人提升自己的品格和印象
第十一章增强团队意识
——让自己的合作力不可替代
积极融入团队，才能取得更大成绩
有效沟通，把团队内部关系调整到最佳
善于沟通，为自己赢得好人缘
紧密配合，共同为一个目标而努力
好好珍惜对手，和对手做朋友
只有尊重和真诚地对待对方，才能相互合作
第十二章主动与人交往
——让自己的社交力不可替代
与人交往，要把握分寸和技巧
热衷于跟陌生人交谈，变陌生为熟悉
用你的主动与热情去感染别人
找到共同的话题，打开彼此的“话匣子”
善用身体语言，拉近彼此距离
认真倾听客户谈话，收集更多信息
第十三章培养客户忠诚度
——让自己的客户源不可替代
说好开场白，赢得客户的青睐
记住别人的名字，能够让你在人群中畅通无阻
激发客户的自我认同感，赢得客户的信任
满足客户需求，给客户带来切实利益
把目光放长远，不要盯着眼前利益不放
拜客户为师，给客户最大的尊重
第十四章像老板一样思考
——让自己的工作心态不可替代
像老板一样思考问题、采取行动
站在老板的角度多理解老板
严格要求自己，提高自我管理能力
把老板的事当自己的事
保持良好的心态，才能取得出色的业绩
唯有虚心学习，才能掌握未来培根曾说：“不满是向上的车轮。”的确如此，人应永不满足，生命的过程就是一个不断自我超越的过程。要想永远立于不败之地，就要虚心学习，永不满足。公司对于缺乏学习意愿的员工是很无情的，不具备竞争的优势，就要被无情地淘汰。在公司里经常会有这样的情形：自认为学识广博的员工往往停滞不前。对于一名企业员工来说也一样，只有虚心向比自己优秀的人学习求教，才能使自己不断进步和提高，如果仅仅满足于自己现有的知识水平和技能，那么早晚有一天会被别人赶超。毕业于西点军校的埃里克·霍弗将军曾说：“没有哪个人可以永远独占鳌头，在瞬息万变的世界里，唯有虚心学习的人才能够掌握未来。”不管你是谁，都不能停下学习的脚步，必须时刻关注自己的职业生涯，而且必须要不断投注心力，否则，工作就无法有所突破，终将陷入日复一日重复的陷阱里。获得成功的唯一办法就是虚心求教，永不满足，并且在新的方向上不断探寻、成长。对于很多人来说，学习并不是什么难事。向书本学习，向朋友学习，甚至向竞争对手学习，这些已经成了不少人的良好习惯。对于一名优秀的企业员工来说，高效的学习习惯在当今社会显得尤为重要。西门子正是顺应了这一潮流，虚心吸纳对手的长处，在学习中竞争，才形成了自己的优势，并始终保持着前进的动力。在西门子公司的车间里，有一位从农村来的小伙子，在车问里做些杂活。这个小伙子憨憨的，平时也不爱说话，每天只是闷头干活。工作之余，员工们会坐在一起聊天，说些笑话，或者打闹一番，但这个小伙子却很少参与，他总是站在生产设备前看个不停，一会儿动动这儿，一会儿摸摸那儿，即使说话，也是问工人一些生产的问题，有时候还饶有兴趣地和工人讨论一些产品生产中的问题。他的行为起初遭到了同事们的嘲笑和不屑：“难道你还想做技术工人不成？”但他每次对这样的嘲笑和奚落并不在意。没想到，两个月后的一天，车间的一台机器出了问题，技术师傅忙了半天也没修好，小伙子过来摆弄了一会儿，机器居然又正常运转了，这让所有人大吃一惊。原来，小伙TG@＿在这两个月中学习了产品生产的全过程，并且对机器的操作也非常熟练了。主管对他的学习精神非常欣赏，很快就把他提升为生产小组的负责人。然而小伙子对此并不满足，依然像原来一样，抓紧各种机会学习，在学习了产品生产和其他知识的同时还自学了外语，并每个月自费去总部参加培训。如此半年后，这个小伙子成了总公司生产制造部的主管，两年以后又提升为经理，深得总裁信赖。西门子时刻都在提醒自己的员工：你需要不断学习，通过学习新知识来提升自己，适应企业的发展。西门子也非常重视员工的学习能力，并努力创造条件让员工主动学习，把学习当成一种习惯。学习是人一生中一项最重要的投资，一项伴随终生的最有效、最划算、最安全的投资，任何一项投资都比不上它。富兰克林说过：“花钱求学问，是一本万利的投资，如果有谁能把所有的学问都装进脑袋中，那就绝对没有人能把它拿走了！”在所有的能力当中，学习能力是人才应具备的各种能力的核心。如果没有了学习能力，人的思维就会出现僵化，最终被新知识、新观念所淘汰。在现在的职场上，不管从事的是哪个行业，没有知识总是愚蠢和可怕的，因为这意味着你将丧失继续前进的动力，意味着你很难对周围不断发展的事物进行理性的分析和理解，意味着你将失去人生的方向，逐渐被更多掌握新知识和拥有新技能的人所取代。多学习多充电，才能在工作中不断提升自我在一个公司里，员工只有不断在工作中充实自己、提升自己，才能更好地胜任自己的工作，避免在竞争中被淘汰出局。现在很多企业都为员工提供再教育和培训的机会，所以，要抓住这些难得的机会，争取成为公司的培训对象。为此，就要了解公司的一些计划和培训对象的条件，一旦觉得自己合适，就毫不犹豫地去争取。上司对于这样的员工是非常欢迎的。公司要求员工增强学习意愿，精进自己的工作技能，以免被远远地抛在后面。公司要建立成功基础，敦促并要求员工参加再教育或资格培训课程。公司应制订员工培训计划，培训的投资一般由公司作为人力资源开发的成本开支。P3－5