作者：孙向杰 日期：2016-06-26 23:27:19
本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余的面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国*成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。
本书简介：
本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余的面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。
作者简介：
70年代生人，常年从事教育类图书的创作，由于良好的文字功底，所著图书常年畅销。主要作品有《把孩子培养成财富》《做最成功的父母》《好心态影响孩子一生》等。
目录：
总是在冬天 / 3.危机意识转化成了变革动力 / 4.为过冬准备好棉袄 / 5.活下来才是真危机意识：居安思危，为过冬准备好棉袄1.危机意识是企业成长的动力 / 2.华为正的出路 / 6.时刻注意到这种距离感 / 7.危机意识要传递到每一个人 / 8.只有安静的水流才能走得更远 / 第二章创新意识：不创新才是最大的风险1.创新是华为的不竭动力 / 2.不创新才是最大的风险 / 3.只有技术自立才能真正发展 / 4.创新是一条荆棘丛生的路 / 5.整合创新只领先竞争对手半步 / 6.创新坚持以客户需求为导向 / ７.发展也要站在巨人的肩膀上 / ８.技术上的弯道超越 / 第三章人才培养：走下去，需要更多的新鲜血液1.用独特的方式激励员工 / 2.尊重知识，尊重人才，重视员工培训 / 3.向优秀员工倾斜 / 4.集体奋斗的土壤，种子长得更好 / 5.华为用知识赢得尊重 / 6.在华为，能力比资历重要 / 7.不断充电，跟上时代的步伐 / 8.潜力重于学历和经验 / 第四章客户至上：华为的追求是实现客户的梦想1.服务客户是存在的唯一理由 / 2.客户满意度是企业持续增长的基础 / 3.要减少短板就要认同售后服务体系 / 4.顾客需要什么华为就做什么 / 5.以宗教般的虔诚感动客户 / 6.服务能力和态度是赢得客户依赖的重要砝码 / 7.客户是华为生存下来的理由 / 8.以客户为中心，以奋斗者为本 / 第五章制度为纲：将管理永恒地贯彻下去1.以法治企，《华为基本法》的出台 / 2.企业制度与文化是企业持续发展的动力源 / 3.用制度激活沉下去的员工 / 4.危机意识是企业成长的动力 / 5.企业家就是修好堤坝的人 / 6.贯彻末位淘汰的用人制度 / 7.激励机制推动核心竞争力 / 8.高效管理—全球化企业的必经之路 / 第六章华为理念，唯有文化才会生生不息1.艰苦奋斗是华为文化的魂 / 2.企业要有强烈的国家责任意识 / 3.英雄不是个人而是集体 / 4.对知识的尊重和回报 / 5.唯有文化才会生生不息 / 6.华为的狼性文化 / 7.反对富裕起来后的道德滑坡 / 8.华为要持续而艰苦地奋斗着 前言华为，是世界上最神秘的企业之一，其在国内国际市场上攻城略地，被国外企业称为来自中国的“野蛮人、搅局者、东方幽灵”。1987年，43岁的退役解放军团级华为，是世界上最神秘的企业之一，其在国内国际市场上攻城略地，被国外企业称为来自中国的“野蛮人、搅局者、东方幽灵”。1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。被阻击、被提防，华为的成长道路可谓步步惊心。就是在这样看似山重水复无路处，以任正非为核心的华为企业采取由边缘到中心逐步包抄的圈地式战略，几度令爱立信、诺基亚、西门子、朗讯、思科等国际大鳄错愕不止。2012年，华为实现销售收入2202亿元，成为与爱立信并驾齐驱的全球最大的电信设备制造商；2013年，华为在全球部署的LTE商用网络和EPC商用网络，名列世界第一。目前，华为智能手机大规模突破欧洲、美国、日本等高端市场防线，全球热销。从国际竞争再回到华为内部管理，任正非执掌华为27年，华为的每一步成长足迹都深深烙着他个人的精神印痕。不论企业内部推行的集体决策与三权分立，还是接班人轮值制度，深谙此中之道的中国人都明白，不论任正非的名义持股比例几何，不论台面上的权利制度如何，任正非都是华为的主教。如今，任正非已到了古稀之年，代际交接之时，这个在当今世界具有独一无二竞争力的中国企业能否不断注入新的生命之源，赢得基业长青，一切尚在未定之天。华为，作为全球闻名的电信设备供应商，它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例，更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道，在某种意义上，印证了任正非管理的系统性和开创性，以及对市场的精准把握。本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。任正非的理念就如同华为的太阳，华为成长的每一个阶段，都是以任正非的理念为支撑的。可以说，是任正非理念缔造了华为这个通信帝国。可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。 危机意识：居安思危，为过冬准备好棉袄互联网时代，颠覆性创新不断涌现，企业随时都面临着被淘汰的危机。要想长期稳定地发展，企业的每一位员工都必须具有强烈的危机意识。任正非向华为的员工们表示：“虽然从华为公司总的形势来看还是好的，但入关的钟声已经敲响，再把公司当成天堂，我们根本就不可能活下去。”正是这种时刻存在的危机意识，激励华为人始终保持着艰苦奋斗的精神，取得了一个又一个成功。第一章危机意识：居安思危，为过冬准备好棉袄任正非：文化至上—管理之王的管理秘密1?危机意识是企业成长的动力大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再也起不来了。究其原因，大多是缺乏危机意识，或者是危机管理出了问题。企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机。危机管理中首要的是如何预防危机的发生。换句话说，企业危机管理不应该被动地等待，而要制订有备无患的危机管理战略战术。明白地说就是要强化危机意识。19世纪末，美国康奈尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千钧一发的生死关头突然用尽全力，一下子跃出那势必使它丧命的水锅，跳到锅外的地面，安然逃生！半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满与自然温度相同的凉水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的青蛙放到锅里.....