作者：托·杰瑞，刘祥亚 日期：2016-07-11 11:38:29
本书简介：
1994年，金克拉和我一起从达拉斯飞往底特律拜会克莱斯勒公司的高管们。我当时是金克拉公司的CEO。此前一年，我们曾经跟彼得·洛（PeterLowe）演讲公司达成协议，允许彼得公司成为金克拉公共活动的指定赞助商。彼得可以为金克拉吸引大约15000-20000名听众，我们举办这些公共活动的目的是进一步扩大金克拉在美国商业界的知名度和曝光度。此次与克莱斯勒公司高管们的会面就是这一系列活动的成果之一。
作者简介：
托尼·杰瑞，在过去的20多年里.托尼.杰瑞一直在为全世界最顶级的CEO和高效能人士提供培训和咨询。他的客户包括沃尔玛、壳牌石油、三星电子、纽约人寿、美国参议院等企业和机构。托尼坚信，自己人生的意义就在于帮助更多人为自己确立明晰的人生目标，保持专注，并最终发挥出自
目录：
引言
第1章想成功走直线第1步：清晰目标
没有清晰的目标，你就会抵制成功
你的信念窗口会决定你的选择和行动
你的信念窗口会影响你能否成功
改变信念窗口的重要性
要成功就要搞清楚战略与战术
缺乏清晰的信念会“制造”出很多需要
你可以生活在问题里，也可以生活在答案中
提高效能就能让你心想事成
如何描绘一个成功走直线的蓝图
第2章清晰的目标对于成功至关重要
将机遇与个人优势结合起来
清楚自己真正想要什么
如何发现和把握机遇引言
第1章想成功走直线第1步：清晰目标
没有清晰的目标，你就会抵制成功
你的信念窗口会决定你的选择和行动
你的信念窗口会影响你能否成功
改变信念窗口的重要性
要成功就要搞清楚战略与战术
缺乏清晰的信念会“制造”出很多需要
你可以生活在问题里，也可以生活在答案中
提高效能就能让你心想事成
如何描绘一个成功走直线的蓝图
第2章清晰的目标对于成功至关重要
将机遇与个人优势结合起来
清楚自己真正想要什么
如何发现和把握机遇
了解你的天分和优势至关重要
第3章如何使目标更清晰
目标清晰方程式
缺乏清晰目标的后果
“要是一那么”思维
目标清晰带来的改变
第4章提高专注力，让成功走直线学会如何专注
第1级：意识到自己需要提高专注力
第2级：明确自己需要提高专注力
第3级：专注于提高你的技能，然后反复练习
第4级：立刻动手，让执行成为你的第二本能
专注于过去会导致什么问题
专注于未来可能会导致哪些问题
高专注力人士的四个特点
第5章找到专注点，走成功的直线
将你的现状与你的愿景进行对比
如何明确现状
如何应对战略优势和战略劣势
找到目标与现状的鸿沟
战略、目标和行动步骤
设定目标，在三个层次上保持专注
如何区分不同层次的不同专注
第6章说服的力量
说服对于执行至关重要
执行之前必须学会超越期待
说服是超越期待的关键
有效说服的三个要素
第7章拒绝拖拉，马上行动
在所有人类习性中，没有一个比拖拉更有害
拒绝借口就拒绝了拖拉
拖拉就是个坏习惯
马上行动，执行你的蓝图
第8章如何让自己更有影响力
改善你的“战略性存在”，提高你的影响力
“战略性存在”的几个主要组成部分
有效地沟通能提高你的影响力
让自己的形象变得更有影响力
拥有积极的“战略性存在”需要反复沟通
结语
附录A创建你的清晰目标蓝图
创建一份清晰目标蓝图
练习1：主动改变自己
练习2：描述你的信念窗口
练习3：调整你的战略信念
练习4：列出你的成功条件
练习5：写下你的愿景
练习6：释放你的内部成功密码
练习7：了解你的现状
练习8：明确你的目标
练习9：创建你自己的清晰目标菜单
附录B创建你的专注蓝图
练习10：评估你当前的专注力
练习11：提高你的专注力
练习12：明确你的现状
练习13：制订你的战略计划
……无论你是一名销售人员，还是一家大公司的CEO，本书都将帮助你感受到杰瑞的魔力。——马克·汉森，《心灵鸡汤》作者，《纽约时报》畅销书作家本书将为你提供一套切实有用的工具，帮助你改变自己的思想和行为，进而帮助你以更快的速