作者：康建 日期：2016-09-12 21:23:39
从平凡到优秀：员工成长的十堂必修课（经典案例图文升级版）本书作为世界500强企业推崇的优秀员工培训用书，更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
本书简介：
本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。书中包含员工成长的十堂必修课，包括：定位、勤奋、敬业、责任、学习、心态、思考、执行、创新、感恩十个方面。本书为《从平凡到优秀——员工成长的十堂必修课（经典案例图文版）》的再版书，增补30%的新内容。
作者简介：
康建，中文、法律、行政管理专业毕业，法学学士，自由撰稿人。有多年的人力资源管理经验，经他指点培养出大量优秀员工。曾出版《从平凡到优秀——员工成长的八堂必修课》《卓越员工是怎样炼成的》等。
目录：
第一章准确定位——工作是你生命中重要的一部分
记住，你就是老板的“合伙人”/
为自己工作，做自己的主人/
轻视工作就是蔑视自我/
不是工作适应你，而是你适应工作/
弱化自我，是为了更好地实现自我/
为老板分忧，激发职场正能量/
第一章准确定位——工作是你生命中重要的一部分 记住，你就是老板的“合伙人”/ 为自己工作，做自己的主人/ 轻视工作就是蔑视自我/ 不是工作适应你，而是你适应工作/ 弱化自我，是为了更好地实现自我/ 为老板分忧，激发职场正能量/第二章勤奋刻苦——、罗马不会在一天建成 只有懒人，没有笨人/ 尽心弥补经验的不足/ 应付工作只能收获平庸/ 加倍付出才有加倍收获/ 为自己打造“勤奋”品牌/ 主动找罪受，进步更神速/ 选择偷懒，就是选择被淘汰/第三章敬业精神——、不要做“差不多”先生 工作中无小事/ 做到百分百才叫做好了/ 不谈苦劳，只讲功劳/ 大事必作于细/ “差不多”其实“差很多”/ 把工作当成自己的事业/ 认真工作是真正的智慧/第四章责任心——、小员工也有大责任 责任心是职业化的灵魂/ 责任心是做人的根本/ 责任是个人价值实现的前提/ 能力永远由责任承载/ 拥抱责任，机会自然来/ 时刻保持责任意识/ 不要让借口成为习惯/第五章学习能力——、今天你“充电”了吗 学习的脚步不能稍有停歇/ 学习习惯的养成/ 进行学习压力管理/ 少讲“看不惯”，多学“看得懂”/ 要学以致用，更要“用以致学”/第六章积极心态——、拥有一颗“奔腾”的心 心态影响身心健康与事业健康/ 天伦之乐在于过程/ 以未来为导向活在当下/ 接受工作的全部，不只是益处和快乐/ 坦然面对工作中的得与失/ 想要飞得高，就得“沉”得下/ 缺少机会是浮躁之人的借口/第七章善于思考——、你可不是吊线木偶 消极思维定式会成为提拔的绊脚石/ 增强你的逻辑思维能力/ 往多处想、往深处想、往新处想/ 遇到问题别绕道走，解决问题长才干/ 提一条能让老板眼睛一亮的建议/ 给老板留下值得培养的印象/ 只有想明白才能做明白/第八章执行力——、企业不需要空中楼阁 学会用简单的方式处理问题/ 一切从细节做起/ 坚持一切以结果为导向/ 知行合一，说到做到/ 只为成功找方法，不为失败找借口/ 有耐心的员工无往而不利/第九章不断创新——、你能赢得一生 没有创新就没有活力/ 创新并不深奥/ 跳出经验主义牢笼才能谈创新/ 甩掉“金科玉律”的束缚/ 只要头脑不懒，人人都可以创新/第十章懂得感恩——、辛苦并幸福着 感恩是一种智慧/ 感恩，就要学会换位思考/ 感恩，从停止抱怨开始/ 感恩，做奉献型员工/ 感恩，打造自己的职业品牌/ 感恩，享受身边的温馨/前言经典案例图文升级版前言
、、《从平凡到优秀——员工成长的十堂必修课》第二次再版了，此次再版修改的篇幅达到30%。本着提供正确导向、增添正能量、提高可读性的原则，删除了部分陈旧的案例，进一步锤炼了语言，增加了新鲜的内容，由此增强了本书的思想性和可读性。
、、我在企业工作几十年，深知企业员工的心理状态，了解他们的需求。同时，由于我在企业领导岗位工作多年，我也十分了解企业管理者的心态。就我个人的经验而言，我认为企业的员工绝大多数是想好好工作，实现人生价值，积累经验，收获荣誉，并逐步增加自己的收入的。同时，我也知道，作为企业的管理者，他们也期望自己的员工能好好工作，能够早日成才，乐见他们获得相应的报酬。这说明，在工作层面上，企业管理者和企业员工有着高度一致的共识——好好工作！、
要将这个共同理想、共同认识实现，落实到个人的工作中，管理者必须做好员工管理工作，员工必须做好自我管理工作。这本书将我长期的实践、理论和实际工作中的情况结合经典案例图文升级版前言、、《从平凡到优秀——员工成长的十堂必修课》第二次再版了，此次再版修改的篇幅达到30%。本着提供正确导向、增添正能量、提高可读性的原则，删除了部分陈旧的案例，进一步锤炼了语言，增加了新鲜的内容，由此增强了本书的思想性和可读性。、、我在企业工作几十年，深知企业员工的心理状态，了解他们的需求。同时，由于我在企业领导岗位工作多年，我也十分了解企业管理者的心态。就我个人的经验而言，我认为企业的员工绝大多数是想好好工作，实现人生价值，积累经验，收获荣誉，并逐步增加自己的收入的。同时，我也知道，作为企业的管理者，他们也期望自己的员工能好好工作，能够早日成才，乐见他们获得相应的报酬。这说明，在工作层面上，企业管理者和企业员工有着高度一致的共识——好好工作！、要将这个共同理想、共同认识实现，落实到个人的工作中，管理者必须做好员工管理工作，员工必须做好自我管理工作。这本书将我长期的实践、理论和实际工作中的情况结合在一起，或许能给管理者和员工提供非常有用的启示，并希望他们在学习这本书的过程中获得直接的经验。、、20世纪80年代以来，对员工的软实力管理理论异军突起，受到企业的广泛重视。与以物（机器、设备、技术等）为中心的硬实力管理不同，员工的软实力管理把人看作是企业最重要的资源，看作是可以增值的人力资本。员工软实力管理的目标是不断提高员工的思想、政治、技术、业务素质，把员工打造成合格的企业人才。管理的主要内容是教育和引导员工树立远大的职业理想，增强爱岗敬业精神，提升职业道德水准，打造过硬的职业作风，养成严格遵守职业纪律的习惯，形成刻苦钻研专业技能的风气。、、这是一本适合员工培训的教材。希望会给工作在生产一线、殚精竭虑的管理者和千辛万苦的员工以鼓励和帮助。、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、作者、、前言、、办好企业关键在人。这一至理名言已经被许多企业家认同。有人说，21世纪的企业竞争是占领科技制高点的战争，而能将战旗插在科技制高点的不是哪一个人，而是整个企业的精英团队。、、企业竞争，说到底是人才的竞争。企业的老板已经感受到人力资源对于企业的重要性。一支优秀的员工队伍是企业最重要的资源，是企业保持生机与活力的力量，是企业的希望所在。打造一支优秀的员工队伍，培养出一批又一批优秀的员工，是企业成长的根本，也是企业由弱到强，由小到大，不断发展壮大的内在要求。、、企业管理归根结底是人的管理。建设高素质的员工队伍是企业发展的人力支撑。把每一名员工都培养成优秀员工，是企业管理者不懈追求的目标。、、作为新生力量，一年又一年，一批又一批年轻的员工进入企业，经过若干年的培养，他们逐渐成为企业的中坚和骨干力量。争做一名优秀的员工，既是企业发展壮大的需要，也是员工渴求实现个人人生价值的需要。、、作为企业老板，没人不想把自己的团队打造得更加精良，作为企业员工，没人不愿意做一名优秀的员工。但是，美好的愿望与现实永远存在距离。有的老板管理企业生产经营可能很内行，但管理人员不一定得心应手；有的可能埋头于日常事务，还没开始着手员工队伍建设；有的可能“不识庐山真面目”，对员工的心理捉摸不透。、、有相当数量的员工由于存在误区，对于为什么争当优秀员工，怎样才能把自己修炼成为大家公认的优秀员工，感到十分困惑。特别是有些员工受环境、教育、经历和阅历等制约和影响，往往看不到自己与“优秀员工”有着什么差距，也不知道怎样才能缩小这些差距。、、企业究竟需要的是什么样的员工？而所谓的优秀员工又突出表现在哪些方面？员工在实际工作中遇到困惑时应当如何解决它？我们的前辈在工作中有着怎样的态度、精神和作风？他们有着什么样的工作经验？这些宝贵经验你是否了解？他们都有什么样的经验教训？当你看了这本书后，相信你对于这些问题会有自己的答案。虽然这本书不能帮助你解决你遇到的所有问题，但是，毕竟天下的道理相通，只要你能在本书中得到启发，理解其精神实质，相信你会开卷有益。、、人生无时不在“应试”，人生就是一本厚厚的书。从你进入职场那天开始，你的人生大考就在不经意间开始答卷了，你用你的一言一行记录了你的一生。在这场旷日持久的“大考”面前，你要好好表现，争取交一份让自己、家庭、领导和同事都满意的答卷。总结前人的经验，经过认真提炼，我认为主要有八种职业精神需要深入思考，深刻理解，系统把握，认真实践。这八种职业精神就是：准确的定位；勤奋的精神；细致的作风；强烈的责任心；良好的学习习惯；积极的心态；创新的思维；强大的执行力。、、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。书本为你送去了打开知识之门的钥匙，但最终认识事物或事理的本质和精髓，还必须依靠你的亲身实践才行。