作者：赵楠 日期：2016-09-28 10:22:11
《无领导小组讨论与结构化面试》分为上下两篇：上篇论述无领导小组讨论面试，下篇论述结构化面试。另外在结尾处专门开辟一章来论述对职业经理人能力与素质的要求，以求在高端人才甄选工作上为单位提供一些帮助。此外，本书的另一大特点就是用大量实例及备选题目来对理论进行补充说明，企事业单位可以将这些实例直接拿来就用，而广大应聘者也可以从中领悟到出题的思想及回答的策略和方法。因此可以说，这本书无论对招聘者还是应聘者都是一本实用的操作指南。本书由赵楠编著。
作者简介：
资深人力资源专家，中国科学院研究生院M队，国家高级人力资源管理师，美国国际高级人力资源管理职业资格(IPMA)，历任多家大型公司人力资源及行政管理职务，长期致力于企业人力资源管理研究及实践工作。发表论文多篇并著有《企业员工培训》、《职业生涯开发与管理》、《五维绩效管理法》等，参与编写《人力资源管理案例集》、《企业人力资源管理国家标准》等。
目录：
序论传统招聘面试的优缺点无领导小组与结构化面试招聘的效果在哪里上篇无领导小组面试第一章关于无领导小组面试第一节无领导小组面试的产生和发展 序论传统招聘面试的优缺点无领导小组与结构化面试招聘的效果在哪里上篇无领导小组面试第一章关于无领导小组面试第一节无领导小组面试的产生和发展第二节无领导小组面试的功能与特点无领导小组的分类无领导小组的优点无领导小组的缺点第二章无领导小组面试操作流程第一节面试前的准备工作吸引毕业生前来应聘对面试官的培训场地的安排面试分组原则第二节面试的实施开场及指导语环节自由讨论环节第三章无领导小组题目的种类及出题方法第一节设计题目的原则第二节题目的类型及设计思路排序型题目多项选择型题目问题解决型题目操作型题目案例分析型题目辩论会型题目角色扮演型题目第四章无领导小组面试的评价第一节无领导小组的评价维度综合分析能力情绪稳定性或压力承受主动性和积极性组织协调能力人际沟通能力言语表达能力团队意识第二节评分与评分表建立面试官讨论机制第三节评价的几个误区第五章应聘者如何应对无领导小组面试第一节无领导小组的面试技巧关于礼仪问题信心是重要前提你看清题了吗发言时机的把握正确面对不同意见注意表达的技巧知道这是个团队吗第二节无领导小组里的角色分工问题第三节其他要注意的事情附录无领导小组讨论题目实例问题解决形式案例分析形式排序形式背景信息多项选择形式辩论会形式角色扮演形式下篇结构化面试第六章关于结构化面试第一节结构化面试的概念与出题模式出题模式第二节结构化面试应注意的问题第七章结构化面试的流程及注意事项第一节面试开始前的准备工作对面试官的要求面试组织者应做的准备第二节面试的开始和结束面试的引入阶段关于开场白结束阶段和结束语第三节面试过程中的技巧提问的技巧观察与倾听的技巧第八章结构化面试题目及解答思路第一节对应聘者素质的考察关于自我介绍关于应聘动机关于应聘者的职业现状评价自己的优点或缺点对身边人与事物的观察职业锚与职业性格人生观及价值观第二节对应聘者意识和能力的考察发散思维与应变能力组织计划意识和能力管理意识和能力企业经营问题逻辑与分析能力人际沟通能力日常人际沟通与团队意识抗压能力第三节其他问题非主流问题外企面试中常见的问题(中英文对照)第九章结构化面试的评价第一节如何考察出一个人面试过程的可靠性面试问题的预测效度评价中的注意事项第二节关于评价维度评价维度及具体表现评价维度的权重和评分表的设计填妥评价表第十章无领导小组和结构化面试在经理人职业生涯管理上的应用第一节优秀的职业经理人——组织的能量所在第二节职业经理人应具备的素质和能力战略决策能力市场洞悉能力财务及法律分析能力组织协调能力计划能力检查分析能力激励能力教育能力宣传鼓动能力沟通能力改革创新能力彰显个性的能力第三节什么是职业生涯的成功附录应聘者面试时的仪表要求男士仪表女士仪表