作者：[美]马库斯·白金汉 日期：2017-02-27 17:25:43
6大步骤。6个星期，带你创造卓越的职业表现
提供在线职业优势测评，发现你的职业优势
本书提供在线“优势利用度测评”，被测评已被公认为测试自身或团队优势运用程度的最佳方法。
《现在，发现你的职业优势》将为企业和个人打开一扇探索优势的大门，赶快投身于这场优势运动吧，让自身快速得到提升。
凭借《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》，马库斯?白金汉引领了一场优势运动，现在这场运动正席卷整个职场。白金汉的这本新书将对一个终极问题做出回答，即如何真正利用自身优势最大化地实现职业成功？
研究数据表明，仅有17%的职场人士认为，他们在工作上实现了“人尽其能，才尽其用”。《现在，发现你的职业优势》一书旨在通过一个六周体验改变这一现状。白金汉将会告诉你，如何牢牢控制、利用自身优势这一财富。通过本书，你将学到：
·为什么你的优势并非“你所擅长的事”，你的弱势亦并非“你不拿手的事”；
·如何运用四大标志（SIGN）发现自身优势；
·每周采取哪些简单步骤，把工作时间更多地用于你的优势领域，远离弱势地带；
·在与老板、同事进行交谈时如何拿捏分寸，说到优势时不觉得你在吹嘘，说道弱势时亦不觉得你在抱怨；
·每周15分钟的反思，会让你的整个职业道路沿着“优势轨迹”行进。 作者简介
马库斯·白金汉：毕业于剑桥大学，目前经营自己开设的顾问公司，业务包括企管顾问、教育训练以及在线教学。白金汉曾在盖洛普公司工作长达17年，主持多项职场绩效的研究，后来成为作家、研究院以及演说家，每年对全球超过250万名听众演说，著有《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》。此外，白金汉还一直为《纽约时报》、《财富》、《商业周刊》、《快速公司》等杂志撰写深度报导。
目录
引言：引领优势运动 ●第一阶段：如何标识 ●第二阶段：如何实施 ●你所在的位置 ●你比你想象中的要更接近 ●六步准则 ●《通缉长号演奏家》第1步：打破误区 到底是什么在阻挡着你？ ●认识海蒂 ●三大误区 误区1 在成长过程中，你的个性会不断改变 误区2 在最弱的方面才会取得最大的进步 误区3 一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的第2步：一探究竟 你知道自己的优势是什么吗？ ●优势的四大标志 ●你的优势是指那些让你感到自己很强大的事 ●“兴趣有余、能力不足”的事又该当何论 ●谁是你的伯乐 ●发现、阐明、确认你的优势 ●海蒂弄清真相第3步：充分发挥你的优势 你如何能充分利用你的优势？ ●海蒂是如何变弱的 ●海蒂又是如何变强的 ●你的强势周计划 ●发挥优势的四大策略：你的FREE采访 ●F代表“专注”（Focus） ●R代表“懂得放手”（Release） ●E代表“教育”（Education） ●E代表“拓展”（Expand） ●询问一下朋友第4步：阻止你的弱势 如何甩开你不喜欢做的事情？ ●你最大的弱势在哪里 ●发现、阐明、确认你的弱势 ●再次使用你的强势周计划 ●阻止弱势的四大战略 ●海蒂停止打电话 ●你的STOP战略 ●S代表“停止”(Stop) ●T代表“合作”(Tearn) ●O代表“找出”(OfferUp) ●P代表“转换视角”(Perspective)第5步：大声说出来 如何创建优秀团队？ ●你喜欢做的事情我却不喜欢 ●你在害怕什么 ●对话1：聊优势 ●对话2：我可以怎样帮助你 ●对话3：聊弱势 ●对话4：你可以怎么帮助我 ●给以优势为基础的经理的一些建议 ●乔治娅的团队第6步：养成牢固的习惯 如伺永远保持？ ●一个学习疗程结束时 ●最牢固的习惯 ●如果……会发生什么情况尾声：表明你的立场致谢
引言：引领优势运动 ●第一阶段：如何标识 ●第二阶段：如何实施 ●你所在的位置 ●你比你想象中的要更接近 ●六步准则 ●《通缉长号演奏家》第1步：打破误区 到底是什么在阻挡着你？ ●认识海蒂 ●三大误区 误区1 在成长过程中，你的个性会不断改变 误区2 在最弱的方面才会取得最大的进步 误区3 一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的第2步：一探究竟 你知道自己的优势是什么吗？ ●优势的四大标志 ●你的优势是指那些让你感到自己很强大的事 ●“兴趣有余、能力不足”的事又该当何论 ●谁是你的伯乐 ●发现、阐明、确认你的优势 ●海蒂弄清真相第3步：充分发挥你的优势 你如何能充分利用你的优势？ ●海蒂是如何变弱的 ●海蒂又是如何变强的 ●你的强势周计划 ●发挥优势的四大策略：你的FREE采访 ●F代表“专注”（Focus） ●R代表“懂得放手”（Release） ●E代表“教育”（Education） ●E代表“拓展”（Expand） ●询问一下朋友第4步：阻止你的弱势 如何甩开你不喜欢做的事情？ ●你最大的弱势在哪里 ●发现、阐明、确认你的弱势 ●再次使用你的强势周计划 ●阻止弱势的四大战略 ●海蒂停止打电话 ●你的STOP战略 ●S代表“停止”(Stop) ●T代表“合作”(Tearn) ●O代表“找出”(OfferUp) ●P代表“转换视角”(Perspective)第5步：大声说出来 如何创建优秀团队？ ●你喜欢做的事情我却不喜欢 ●你在害怕什么 ●对话1：聊优势 ●对话2：我可以怎样帮助你 ●对话3：聊弱势 ●对话4：你可以怎么帮助我 ●给以优势为基础的经理的一些建议 ●乔治娅的团队第6步：养成牢固的习惯 如伺永远保持？ ●一个学习疗程结束时 ●最牢固的习惯 ●如果……会发生什么情况尾声：表明你的立场致谢