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作品介绍

用人三十六计


作者:吴蔚  日期:2017-04-08 11:52:45




  美国有一家大公司看上了一家小公司的一位工程师,该工程师依恋原来的企业,不肯被这家大公司高薪聘走。于是这家大公司花巨额资金连人带财产买下这家小公司,从而获得这位人才。
  作者:吴蔚。
  • 第一篇 识才之慧
  • 第一计?鉴人有术
  • |伯乐相马|
  • |差点被烧掉的焦尾琴|
  • |迷信相术的孔明|
  • |只看表面的赵孝成王|
  • |李密当皇帝|
  • |家贼难防|
  • 第二计?度势任时
  • |叶公好龙 鲁哀公|
  • |燕昭王用黄金台求才|
  • |士别三日 刮目相看|
  • |有才不用 过期作废|
  • |用人适时而用|
  • 第三计?不拘一格
  • |汉武帝广选人才|
  • |商汤拜奴隶为相|
  • |唐太宗以人才为镜|
  • |胥臣荐才|
  • |用人误区|
  • 1.以龄取人
  • 2.以情取人
  • 3.以势取人
  • 4.以资取人
  • 第四计?礼贤下士
  • |刘备三顾茅庐|
  • |萧何月下追韩信|
  • |商山四皓|
  • |王莽兴学招贤|
  • |急贤待士|
  • |齐桓公五顾|
  • 第五计?用人适己
  • |不搞一刀切|
  • |释鹿得人|
  • |毛遂自荐|
  • |只值五张羊皮的人才|
  • |用人用其一技之长|
  • |重用能人|
  • |人才高消费|
  • 第六计?因贤求贤
  • |良莠不分的后果|
  • |才有余而德不足者奸|
  • |刘秀屈驾|
  • |适度把握德与才|
  • |孙权因贤求贤|
  • |曾国藩观察求贤|
  • 第二篇 知才之明
  • 第七计?任人唯贤
  • |敢用与自己作对的人|
  • |敢于重用年轻人|
  • |敢用比自己强的人|
  • |不以亲疏为标准|
  • |唯亲不用|
  • |切忌任人唯亲|
  • |任人唯贤|
  • 第八计?知人善任
  • |孔子不知人|
  • |管仲更知人|
  • |伯乐荐人|
  • |刘邦如何得天下|
  • |诸葛亮与孙权的用人之术|
  • |后主不知人而亡国|
  • |唐玄宗重用奸佞终亡国|
  • |知人善任|
  • 第九计?扬长避短
  • |建筑师不会修床腿|
  • |人才搭配术|
  • |用人不要求全责备|
  • |协调合作|
  • |两个鸡蛋|
  • |互有所补|
  • 第十计?培养心腹
  • |李世民与刘文静|
  • |桃园三结义|
  • |和尚当女婿|
  • |培植心腹|
  • 第十一计?疑人可用
  • |疑时也用|
  • |皇太极用人|
  • |曹操用人|
  • |安定人心|
  • |用好疑人|
  • 第十二计?因事而用
  • |小偷退齐兵|
  • |没有无用之人|
  • |瘦吾貌 肥天下|
  • |因事用人|
  • 第三篇 用才之道
  • 第十三计?约法三章
  • |刘邦约法三章|
  • |晋商的号规|
  • |黄盖口软手硬|
  • |历史上的制度建设|
  • 第十四计?一诺千金
  • |商鞅南门立木|
  • |晋文公退避三舍|
  • |一字千金|
  • |郭元振信抚外族|
  • |一诺千金的要诀|
  • 第十五计?刚柔并济
  • |精心雕琢 方出人才|
  • |苦心锤炼良才|
  • |曾国藩启用李鸿章|
  • |唐僧的胡萝卜加大棒|
  • |审时度势的诸葛亮|
  • |恩威并施治盗贼|
  • |刚柔并济的巴顿|
  • 第十六计?用人不疑
  • |齐威王用章子|
  • |尉迟恭单骑救主|
  • |孙权的用人不疑|
  • |李愬雪夜下蔡州|
  • |康熙用人|
  • |宋文帝疑人自毁长城|
  • |陈平离间范增项羽|
  • 第十七计?群策群力
  • |虚心征求意见|
  • |回天之力|
  • |讲究民主的帝王|
  • |苻坚固执己见导致灭亡|
  • 1.人人参与管理的原则
  • 2.互为领导的原则
  • 第十八计?通权达变
  • |刘邦喻人|
  • |后来者居上|
  • |秦舞阳与荆轲|
  • |雄鸡与鸿雁|
  • |滥竽充数|
  • |无过之过|
  • |通权达变|
  • 第四篇 容才之度
  • 第十九计?不怕鸟多
  • |宽容的刘邦|
  • |本领不分大小|
  • |鸡鸣狗盗之徒|
  • |无能的冯谖|
  • |曹操揽人之术|
  • |齐桓公广纳贤才|
  • |一流与二流之才|
  • 第二十计?明剖是非
  • |庞涓与孙膑|
  • |李世民明剖是非|
  • |朱棣火烧奏章|
  • |不搞内耗|
  • 第二一计?千人千面
  • |因人施教的孔子|
  • |分门别类御能人|
  • |宋江偏偏不巴结戴宗|
  • |曹操对待名士|
  • |汉武帝御人|
  • 第二十二计?均衡权力
  • |安史之乱|
  • |朱元璋取消丞相制|
  • |刘备托孤的深意|
  • |康熙任用施琅|
  • |坐山观虎|
  • |太宗驭下|
  • 第二十三计?勇于护才
  • |昭王信才的气度|
  • |唐宣宗去谗护人才|
  • |秦武王与甘茂|
  • |齐桓公保护管仲|
  • |李泌大度护功臣|
  • |毕士安与寇准|
  • 1.不要怕下属超过自己。
  • 2.对事不对人。
  • 3.承担职责,扶持正气。
  • 第二十四计?用养并举
  • |无人可用 蜀国亡|
  • |高拱的用人观|
  • |林则徐的人才储备|
  • |英宗皇帝养才|
  • |美国公司吸引人才的三大妙招|
  • |人才培养以“教化”为先|
  • 第五篇 驭才之术
  • 第二十五计?扶正祛邪
  • |上行下效|
  • |管仲善喻|
  • |物以类聚|
  • |明主扶良将|
  • |杜宪逆上封相|
  • |硬脖子的洛阳令|
  • |赵绰扶正祛邪|
  • |恶人告状没好下场|
  • |唐太宗扶正|
  • 第二十六计?合理授权
  • |晋商的生意经|
  • |刘秀乐此不疲|
  • |累死的雍正皇帝|
  • 第二十七计?运筹帷幄
  • |合理授权与有效控制|
  • |毫无所长也能当领导|
  • |以九职任万民|
  • |刘邦的“将将”之道分析|
  • |康熙从实考核官吏|
  • |宋王出逃|
  • 第二十八计?赏罚分明
  • |分粥的机制|
  • |李渊公平评功|
  • |诸葛亮奖惩分明|
  • |曹操的赏罚艺术|
  • |晋文公奖惩分明|
  • |武则天赏罚得体|
  • |宋太祖有赏有罚|
  • 第二十九计?疏而不漏
  • |陈寔智诲小偷|
  • |阁老心高高似阁|
  • |太祖疏而不漏|
  • |孙权驭张昭|
  • 第三十计?未雨绸缪
  • |徐庶进曹营|
  • |身在曹营心在汉|
  • |刘邦安下|
  • 第六篇 爱才之心
  • 第三十一计?攻心为上
  • |四面楚歌|
  • |七擒七纵|
  • |曹操两哭典韦,三哭郭嘉|
  • |刘备善哭得人心|
  • |推功揽过|
  • |赵匡胤胆略服人|
  • |康熙用人权术|
  • 第三十二计?宽人大度
  • |刘邦忍耐韩信|
  • |雍正的忍耐|
  • |宋太祖忍才|
  • |曹操不计个人恩怨|
  • |齐桓公不报一箭之仇|
  • |刘秀不计前怨|
  • |支公养仙鹤|
  • 第三十三计?用人以信
  • |秦穆公用人以信|
  • |苻坚用王猛|
  • |魏文侯知信乐羊|
  • |赵孝成王“用而不信”|
  • |朱元璋以身释疑|
  • 第三十四计?创造环境
  • |忽必烈设馆待贤|
  • |挥斧如风|
  • |孙权对下属关怀备至|
  • |朱元璋建礼贤馆|
  • |清代晋商杨继美|
  • 第三十五计?妙炒鱿鱼
  • |杯酒释兵权|
  • |唐玄宗炒张九龄|
  • |明升暗降的奥秘|
  • |踢开绊脚石|
  • 第三十六计?同甘共苦
  • |鸟尽弓藏 兔死狗烹|
  • |刘秀与赵匡胤打击功臣的后果|
  • |曹操与曹丕父子|
  • |汉景帝刘启|
  • 结束语
  • 一只小狗的职场启发

    作者吴蔚

    类别 图书 / 非虚构

    提供方北京东方神鸟图书发行有限公司








  • 阅读提示:用人三十六计 的作者是吴蔚,全书语言优美,行文流畅,内容丰富生动引人入胜。为表示对作者的支持,建议在阅读电子书的同时,购买纸质书。

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