作者：崔迎 日期：2023-02-19 07:17:00
企业中就两件事：一是经营，即“外部战争”；二是管理，即“内部竞赛”。(一)外部战争在非垄断行业，我们和对手在产品、渠道、消费者等领域展开了一场“你死我活”的战争。关于这场战争，**，战争没有规则，但要讲道义。没有道义的打法会带来短暂的胜利，但*终会导致失败。而所谓“道义”，就是我们平常说的“底线”。第二，要有战斗意识。当看到我们的产品不如别人时，或者看到对方已经发起进攻时，必须采取战斗行动，如果不行动，那么就等于举白旗投降。第三，战术和战略之间存在辩证关系。整体上以战略为导向，局部的、阶段性的打法则以战术为导向，而战术会推动战略的变化。战术的核心就是适用性，即以“可以做到”为导向，这也是一切方案执行的关键。(二)内部竞赛内部竞赛是一场场赛跑，目标是终点线，而企业的规则就是赛跑的规则，参赛者在跑的过程中不能犯规，也不能越出跑道。赛跑能否取胜的关键点之一是起跑的动作。有的人在发令枪没响之前就已经做了充分的热身活动，枪一响便迅速冲出；而有的人热身不足，反应迟钝，发令枪响了还停留在原地。能否取胜的关键点之二是跑的速度。有的人眼中只有目标，全力冲刺；而有的人则边跑边东想西想，琢磨比赛是否公平、身体状态是否不佳。能否取胜的关键点之三是遵守规则的情况。有的人虽然冲得快，但快到终点时犯了规，前功尽弃，而有的人则光惦记着不能违规，脚步迈得过于缓慢。一言概之，能承受多大的压力，就能做出多大的业绩，那些无惧战斗和竞争，努力而坚定前行的人，也将在物质、精神、人格等方面有更多、更完美的收获！
为了帮助那些想在工作中提升自己的人，作者通过自己多年的工作经历，不断寻找工作背后的逻辑，以及提高工作效率的方法，以逻辑维度为主框架，从“愿(目标)、心(心态)、思(思维)、行(行为)”四个方面，为读者提供了具体的问题解决方法、解决工具并进行了说明。该书内容通俗易懂，便于员工理解；标题场景化，便于员工找到对应点；文字简洁，便于读者阅读。 本书是作者的《管理方法论》《销售方法论》《经营管理方法论》《自我管理方法论》系列图书中的一本，作者希望能通过这套书的出版，为企业员工解决企业管理类图书中不曾提到的实际问题，并进行正向的说明。