作者：张超 日期：2014-07-11 17:08:13
如何成为老板最喜欢的员工？
要学会从老板的角度思考你的工作，例如：
你如果从事软件行业，就有可能把自己定义为写代码的人，这是对工作最表面的理解，还不够深入，也不够了解这个岗位最深刻的意义。
美国一家软件公司的老板曾写文章，表达了他对这个岗位的理解，在他的眼中：别人雇你的目的，是让你增加利润，不是让你编程。
如果你说自己的工作是程序员，老板压缩成本的时候就会针对你，但是如果你把自己设计成能帮助老板增加利润的人，你会更安全，例如一位程序员曾这样介绍自己：“本公司97%的收入，与我写的代码有关。”
学会转换，就能轻而易举成为老板最需要和最喜欢的人。
本书针对人们在与老板相处的过程中，最需要迫切解决的问题，提供有效方法，帮助你全面提升自己的职业化能力，从而把事情做得恰到好处，让老板为你所用！
作者简介：
张超，洞察不同行业与企业的生存状态，具有数十年与不同老板打交道的实战经验，深谙老板的内在需求与员工个人发展的矛盾。
自己当老板后，更是了解：同一件事情，换一种方法，换一种说法，达到的效果完全不同！
目录：
上篇做事职业化，成为公司范本
选择值得你跟随的老板
考察老板为公司营造的氛围
别被老板的喜好牵着走
好企业会重塑你的状态
招聘启事中的人并不是老板最想要的
为什么招聘启事会说“谎话”
通过招聘启事看透老板的风格
老板想要的“和而不同”
老手都不懂的薪水谈判技巧
不怕谈薪水，就怕不会谈
做好准备，加薪不困难
攀比加薪犯大忌
要么能挣钱，要么给老板省钱
原地踏步等于浪费资源上篇做事职业化，成为公司范本
选择值得你跟随的老板
考察老板为公司营造的氛围
别被老板的喜好牵着走
好企业会重塑你的状态
招聘启事中的人并不是老板最想要的
为什么招聘启事会说“谎话”
通过招聘启事看透老板的风格
老板想要的“和而不同”
老手都不懂的薪水谈判技巧
不怕谈薪水，就怕不会谈
做好准备，加薪不困难
攀比加薪犯大忌
要么能挣钱，要么给老板省钱
原地踏步等于浪费资源
你的价值你来定
让自己增值就是为老板省钱
别让自己成为负能量
负面情绪给老板造成公共压力
个人问题永远是个人问题
学会客观看待你自己
真正的职业化，让工作与生活更从容
老板永远不会真的痛恨加班
既享受生活，又不被反感
规划你的生活而不是被生活绑架
为公司充电才值得赞许
无目的地学习就是浪费时间
有的努力在老板看来就是“不务正业”
深入研究工作的本质
你要的完美不敌老板要的效率
客户利益与公司利益不一致
节奏不一致才是大问题
过度小心造成无成效
向老员工学习做事的细节
他们不说“我以为”
他们懂得利用“老的本分”
他们精通做事的延展性
老员工也不懂的禁忌
千万别“显老”
随意玩笑是“伤害”
不要“伶牙俐齿”
中篇炼能力，提高在老板心中的性价比
争取待遇令老板产生期待
“安分守己”非美德
多用心才多金
评价自己要客观
重金只为买“放心”
别把模糊的信息丢给老板
情绪稳定给人安全感
状态好才能工作好
琐事之中显智慧
工作就是处理琐事
小缺口揭开大漏洞
你没想象中那么厉害
你在老板眼里是谁
成熟显示在细节里
不随便就是价值
有判断力才显得有能力
去看老板看到的地方
用心体会别人的付出
为自己增加隐性价值
学会“看不见”的艺术
有的“笨拙”恰是老板钟爱的品质
守本分是真正的聪明
多事多话易招怨
别人的背景你抢不走
不露怯，别让老板一眼望到底
不谋小利谋大局
别为一时得失迷失
患得患失难成事
积极让你工作的氛围变好
情绪污染是老板的“眼中钉”
公然表达不满将被孤立
老板听得到隐蔽的信息
懂规矩也是一种优势
接打电话是基本能力
礼节无小事，做到不容易
学会变通，才能游刃有余
光而不耀得老板重用
没有必要锋芒毕露
光而不耀的艺术
把琐事做得不一般
下篇通人情，让老板主动给予好待遇
说得好与干得好一样重要
学会把自己“说出来”
有思想的表达才有力
客观地听，谨慎地说
要自然、善意地表现自己
用手头的事情吸引老板
老板不会把心里话写在脸上
口碑也是竞争力
不要尽力而为，而要全力以赴
老板就是求“完人”
尽力而为不如全力以赴
把个性用到对的地方
犯错的时候展示你的强大
有胆量才能扛重担
珍惜每一个错误
别怕犯错，重在补错
给别人尊重，你会越走越顺
低姿态让你获得实惠
尊重对方，关键时刻有人帮
细节里的微妙关系
你的形象代表公司的形象
形象带来生产力
职业人必须有气象
姿态与穿戴同等重要
让老板看到你的出色
找正确的方法被看到
老板需要你的助力
做出价值，才能显出价值
老板需要“有城府”的人
迅速把自己变成“老手”
你不仅为自己发言
“表面工作”不简单
听不懂暗语，得不到机会
暗语里有你的机会
捕捉暗语中的信号
破解“暗语”并不难
在不公平中给自己创造平衡
工作中要借助外延能量
汇报工作有讲究
没有怀才不遇这回事
让自己增值就是为老板省钱
公司中有很多部门，有的靠创造业绩为公司创收，如销售部门；还有的靠节约成本给公司创造利益，如财务部门。想想看，你的工作是为公司创收，还是为公司省钱呢？
如果一个人既能为公司创造效益，又能为公司省钱，那他一定会被公司重用。怎么做到呢？这其实并不难，而且与自己的发展目标也不冲突，那就是坚持为自己充电，不断地提升自己。给大家举个简单的例子：一家报社招聘记者，有A、B、C三个人同时面试。
A先发言：“我具备优秀的写稿能力，能把自己内心的感受用文字顺畅地表达出来，传达给受众。当有新闻稿件需要交的时候，我能保质保量完成，而且写出来的东西常受到大家的好评。”
B接着发言：“我会摄影，虽然文字表达不是我的强项，但新闻里配上良好的图片会更加生动。”
C最后发言：“我能够写出生动的新闻稿，也能够抓拍有水准的照片。而且，我会开车，当某个地方发生新闻事件的时候，我可以不用配司机，自己开车过去，拍好照片，写好新闻稿，高效率完成任务！”
如果你是领导，你会选择哪个人？
虽然开车不是记者最核心的技能，但这是一个很重要的辅助技能，能够提高办事效率，节约人力。在与竞争对手水平相差无几的情况下，这就成为了一个制胜的砝码。
当代公司发展的速度是非常快的，甚至已经超过了大部分员工的进步速度，所以，你要用成本意识看待你的发展对于公司的意义，因为你所在的公司一定会用这样的眼光来看待你。
林东的经历非常值得参考，他所在的部门由于一个大项目落空而面临解散，当得知市场部招标失败的消息后，林东的同事们表现得无所事事，没精打采，但是林东不想被动地接受这一切。他决定利用业余时间到另外一个部门做一些次要的协助工作，这样就能够学习该部门他还不了解的技术。该部门职员也很高兴有人愿意来分担一些工作，他们对于林东的到来表现出了极大的热情。
当公司宣布林东的老部门需要将一部分人暂时分散到其他部门，还有一部分人分配到服务部门时，只有林东一个人没有感觉到慌乱和被动，因为他是唯一努力去熟悉新部门的人。他提出想到新部门工作的意愿，并最终如愿以偿。在新部门工作了一段时间，并完全超出了岗位需求水准的时候，公司大胆决定，让林东以管理者的身份参与到新部门的决策中来。
这就是一个人在困难面前的选择，也是一个人从被动到主动，让自己更有价值的方式。通过更好地服务于本职工作和公司，让自己增值，实现双赢。 ……