作者：三摩提 日期：2014-07-11 17:08:42
本书提供的是一种思维方式--对您一定有所帮助的想法和做法！
为什么中国民营企业平均寿命还不到3年？这和民营企业家的"圈子贫乏"不无关系。很多老板是草根创业，起点并不高，当企业发展到一定阶段时，初创业时的圈子环境仍未改变，个人能力无助于支撑企业往更高处发展，于是就难免遇到"瓶颈期"。
其实，很重要的原因是，你没有进入一个好圈子，你所在的固化的圈子谈的话、见的人、做的事其结果都是可预见性的。想要什么结果，就要走进什么样的圈子，只有这样，才不至于虎落平川，给自己留下无尽的遗憾。
如果企业家们深谙圈子营销之道，企业一定会水涨船高。
经验是最好的老师，本书即根据千万富翁等成功人士的成功经历故事整合而成，综合吸纳了他们思维方式转变及心路历程之精华。本书一定是你所渴望得到的东西。拥有成功的圈子才能带来源源不断的财富和持久的商机，一切答案，尽在本书！
作者简介：
三摩提，资深策划人，毕业于私立升达大学中文专业，曾经是个逆天学子，不爱上课爱读书，一下读完了校图书馆中所有世界名著，在校创作两百余万字。曾任私企副总、总经理等职，后独立从事营销策划行业工作，喜欢从旁观者的视角为有缘众生讲故事。幕后策划数十部图书，著有《跨界营销》等多部作品。
目录：
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第一章圈子决定未来
第一节个人英雄主义时代终结
第二节旧圈子轨迹：前辈就是前途
第三节能否成功得看与谁同行
第四节你能凝聚多大的圈子？
第五节好圈子价值千万
第六节有圈子，才有未来
第二章“财富圈”的道道
第一节“俱乐部”的前世今生
第二节商学院的商业逻辑
第三节《集结号》的“秘密”
第四节胡润与他的圈子经济
第五节李连杰与王石的圈子
第六节“吹”来的1000万美金
目录：
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第一章圈子决定未来
第一节 个人英雄主义时代终结
第二节 旧圈子轨迹：前辈就是前途
第三节 能否成功得看与谁同行
第四节 你能凝聚多大的圈子？
第五节 好圈子价值千万
第六节 有圈子，才有未来
第二章“财富圈”的道道
第一节 “俱乐部”的前世今生
第二节 商学院的商业逻辑
第三节 《集结号》的“秘密”
第四节 胡润与他的圈子经济
第五节 李连杰与王石的圈子
第六节“吹”来的1000万美金
第七节人在江湖漂，一定要“挨刀”
第三章“谈笑间樯橹灰飞烟灭”
第一节好商机都在咖啡杯里
第二节兴趣也是一种投资
第三节定制：个性时代的坊间奢华
第四节素食斋“吃”出来的大订单
第五节天使投资的圈子路线图
第六节笑谈间成就大买卖
第四章富人找圈子，穷人守圈子
第一节 成功人士都在忙什么
第二节 大老板从不招聘
第三节 坐车也要讲究
第四节 你和谁是邻居？
第五节 穷人的圈子
第六节 不是命不好，是圈子太陈旧
第七节 模仿也能成功，何必还在摸索？
第八节 躺在圈子的舒适区是很危险的
第五章摆对自己在圈子里的位置
第一节 才华能力都是绊脚石
第二节 感商时代的风华
第三节 勇于吃亏的都是高手
第四节 说话让人喜欢
第五节 做事让人感动
第六节 智慧型女人的小圈圈
第七节 你是对的，你的圈子就是对的
第一章 锁定圈子频道
第一节 拿钱买不来VIP
第二节 快速锁定圈子标识
第三节 先圈子后生意
第四节 没有资源就没有发言权
第五节 时尚圈的拿手好戏
第六节 跨界圈子的巅峰超越
第七节 两点间的距离就是你的价值
第八节 嫁接圈子的魅力传说
第二章 好圈子需要用心经营
第一节 好圈子从好名字开始
第二节 圈子需要投资
第三节 送点小礼是必须的
第四节 用心服务结“圣果”
第五节 做足“形式主义”
第六节 从面子到圈子的艺术
第七节 私人交情是核心
第八节 圈子营销的手法
第三章 打造属于你的圈子
第一节 给圈子列个名单
第二节 从进入关联圈子着手
第三节 从外围选择好圈子的切入点
第四节 找到圈子里对的人
第五节 大圈子策略
第六节 远离负债朋友，亲近增上缘
第七节 开发圈子要HOLD住寂寞
第八节 你有机会进入巴菲特的圈子吗？
后记心中有圈子处处皆圈子
第八节 学历文凭都不值钱
第九节 才华能力都是绊脚石
第十节 感商时代的风华
第十一节 勇于吃亏的都是高手
第十二节 说话让人喜欢
第十三节 做事让人感动
第十四节 智慧型女人的小圈圈
第十五节 你是对的，你的圈子就是对的
第四章 锁定圈子频道
第九节 拿钱买不来VIP
第十节 快速锁定圈子标识
第十一节 先圈子后生意
第十二节 没有资源就没有发言权
第十三节 时尚圈的拿手好戏
第十四节 跨界圈子的巅峰超越
第十五节 两点间的距离就是你的价值
第十六节 嫁接圈子的魅力传说
第五章 好圈子需要用心经营
第九节 好圈子从好名字开始
第十节 圈子需要投资
第十一节 送点小礼是必须的
第十二节 用心服务结“圣果”
第十三节 做足“形式主义”
第十四节 从面子到圈子的艺术
第十五节 私人交情是核心
第十六节 圈子营销的手法
第六章 打造属于你的圈子
第九节 给圈子列个名单
第十节 从进入关联圈子着手
第十一节 从外围选择好圈子的切入点
第十二节 找到圈子里对的人
第十三节 大圈子策略
第十四节 远离负债朋友，亲近增上缘
第十五节 开发圈子要HOLD住寂寞
第十六节 你有机会进入巴菲特的圈子吗？
后记心中有圈子处处皆圈子
第一节 学历文凭都不值钱
第二节 才华能力都是绊脚石
第三节 感商时代的风华
第四节 勇于吃亏的都是高手
第五节 说话让人喜欢
第六节 做事让人感动
第七节 智慧型女人的小圈圈
第八节 你是对的，你的圈子就是对的
第六章锁定圈子频道
第一节 拿钱买不来VIP
第二节 快速锁定圈子标识
第三节 先圈子后生意
第四节 没有资源就没有发言权
第五节 时尚圈的拿手好戏
第六节 跨界圈子的巅峰超越
第七节 两点间的距离就是你的价值
第八节 嫁接圈子的魅力传说
第七章 好圈子需要用心经营
第一节 好圈子从好名字开始
第二节 圈子需要投资
第三节 送点小礼是必需的
第四节 用心服务结“圣果”
第五节 做足“形式主义”
第六节 从面子到圈子的艺术
第七节 私人交情是核心
第八节 圈子营销的手法
第八章 随时扩张你的圈子
第一节 给圈子列个名单
第二节 从进入关联圈子着手
第三节 从外围选择好圈子的切入点
第四节 找到圈子里对的人
第五节 大圈子策略
第六节 远离负债朋友，亲近增上缘
第七节 开发圈子要HOLD住寂寞
第八节 你有机会进入巴菲特的圈子吗？
后记心中有圈子处处皆圈子
第七节开发圈子要HOLD住寂寞
第九节 你有机会进入巴菲特的圈子吗？
后记心中有圈子处处皆圈子
第二章 "财富圈"的道道
50人俱乐部与中国企业家俱乐部有异曲同工之妙，中国投资联盟秘书长李文江说，他们所做的不仅是人脉圈子，更是一个专业化、商业化、平台价值和商业价值有效结合的综合圈层平台。
企业家们"圈子作战"已经成为一种广泛共识，他们无不看中圈子的影响，老总们彼此都有不同的优势和资源，雄厚的资金实力、广泛的社会关系和他们的开阔思维，帮助企业突破瓶颈期，向更高层次发展注入活力。
商学院则提供了一个共同的圈子，在这个圈子里，学员们能保持一个高信任度，它也可以把这些精英们的专长整合起来，取长补短，各种专业人士都能迅速给出建议。
圈子就是财富，不同圈子会释放出不同的能量，当企业需要合作伙伴时，他们首先想到的自然是圈子里的朋友。圈子又是一个江湖，一方有难八方支援，因为私交是这些圈子得以存在和发展的核心，私交是一种公认的文化，相互支持则是一种默认的游戏规则。
圈子本身也代表了一种无形的潜规则，只要你懂得放下自我，当心里装的想的付诸行动的都是别人时，你就能充分利用这个圈子里取之不尽的资源网络。
第一节"俱乐部"的前世今生
2006年的冬天，在牛根生的事业生涯中发生了一件大事--成为"中国企业家俱乐部"的一员。说它大是因为这件事对后来的蒙牛产生了不可忽视的影响。
在"风雨飘摇"的2008年，蒙牛迈过了史上最大的一道坎，没有俱乐部的后盾作用，牛根生可能很难站起来了。
岌岌可危的蒙牛帝国面临着被境外机构恶意收购的困境，而连夜召开董事会的不是牛根生，却是联想控股总裁柳传志，柳总不但夜开董事会，还在"48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上"。另一个精彩的画面是："新东方俞敏洪董事长火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长为老牛准备了5000万元救急基金，中海油则备了2.5亿元的大'礼包'"……
他们纷纷救"老牛"于水深火热之中，非但如此，他们还亲自帮他打理了公关危机。正是2008年8月初众多大腕的集体到访，令蒙牛的品牌形象得到挽救，期间联想控股管理团队109人还参观指导蒙牛，帮助化解危机。
为此，牛根生感慨万分地写道："90%以上的理事、同学从不同的角度，人力、物力、财力等方面，给予了支持。"通过这件事，他也不得不感叹于"中国企业家俱乐部"的圈子力量，为此还专门写了一封著名的"万言书"。
成立于2006年12月的"中国企业家俱乐部"是一个由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立的组织，也是目前中国最具影响力的商业领袖俱乐部，该俱乐部拥有20名来自行业领军人物与企业界精英的理事。
这20位理事，包括TCL集团董事长李东生、阿里巴巴灵魂人物马云、蒙牛乳业董事长牛根生、吉利（汽车）集团董事长李书福、复星集团董事长郭广昌、分众传媒董事局主席江南春、用友软件董事长王文京等中国企业界的"鼎级"风云人物。
俱乐部早在成立之初，就吸纳中国最顶级的经济家吴敬琏、张维迎、周其仁和联想控股总裁柳传志、海尔集团CEO张瑞敏、中粮集团董事长宁高宁、招商银行董事长马蔚华和万科企业董事长王石等商业领袖为其荣誉理事，中国经济全球化的知名达人龙永图也在此列，可见这个俱乐部起点之高。
俱乐部成立伊始，理事成员就以集体的形式出席由其发起的各种活动，包括论坛、商业活动、俱乐部定期组织的理事互访等等，他们或参观企业，或骑马溜歌，或交流经验，打造了一个良性的圈子。
在"三鹿事件"最危急的关头，俱乐部的各位企业家还率领几十个团队齐聚蒙牛，硬是这种互访帮老牛度过了一场灾难。
所以，当蒙牛度过"被外资并购"和"三鹿事件"的双重难关后，牛根生对俱乐部的理事们感激涕零，与同为俱乐部理事的宁高宁，在蒙牛的LOGO下庄严"宣誓"，对俱乐部这个圈子感恩戴德。
2009年7月7日下午，中粮联手厚朴基金以61亿港币收购蒙牛公司20.03%股权，完成了迄今为止中国食品行业中金额最大的一宗交易，也再一次让蒙牛免遭外资控制。此次老牛与宁高宁的合作也开创了"国有资本+民营资本+战略合作"的创新合作模式，在蒙牛亮起多次"质量门"红灯背景下，对于"扶持"其"日渐枯竭"的品牌影响力而打入一剂"强心针"。
俱乐部充分发挥了"拉兄弟一把"的圈子魔力。牛根生对此解释说："因为双方的文化、理念基本一致。宁总是中国企业家俱乐部荣誉主席，我是轮值主席……所以一拍即合。"而宁高宁则说："我和牛总见面的时候已经有了框架了，再见面有了细节，再见面就签字了。"
在牛根生的定义里，即使不是中粮，蒙牛此次引入的投资方也可能是俱乐部里的另一个成员，而俱乐部里的"哥们儿"已俨然与他情同手足。
当然，入股蒙牛，并不是老牛的"单相思"，也是宁高宁的乳业战略，如此"情投意合"，堪称双赢。
俱乐部文化起源于17世纪的英国，当时叫做"绅士俱乐部"，是英国上层社会的一种承袭了数百年历史的民间社交圈子。此种俱乐部内部设施齐全，以定期组织社交活动为主要功能，当然还提供餐饮、业务洽谈等各项服务。作为标准的英国绅士活动的主要圈子，俱乐部是一种高级交际圈的代名词。
在中国，俱乐部已演变成中国式关系网与西方绅士模式相结合的产物，是一种集体性、具有中国人情特色及对等身份和共通利益特性的民间组织。尤其是跨入21世纪以来，圈子经济成为新潮流，包含企业家俱乐部、顶级富豪俱乐部在内的多种俱乐部如雨后春笋般涌现出来。
由牛根生"加盟"的中国企业家俱乐部，由马云、宋卫平等浙商共同发起创办的高端会所"江南会"，以及专注服务于中国民营资本、总部直接设在美国纽约华尔街的中国投资联盟等等，都是中国俱乐部圈子的杰出代表。
作为一种新型商业模式，各种俱乐部与类似的圈子组织直接导致了上万亿民营资本的交流与融合，难怪当中国企业家俱乐部组团访问欧盟各国时，连首相级的高官都出来亲自接待，可见这些圈子的影响力之大。
有经济界权威人士说，中国企业家正在从个人英雄主义走向团队作战，企业家形成圈子之后所逐渐彰显出的强大生命力、凝聚力、竞争力，对推动未来中国经济发展将发挥着至关重要的作用。
中国投资联盟就以聚合中小企业家能量为主要宗旨，其创新发起的俱乐部组织--50人俱乐部，就是助推他们打破发展瓶颈、抱团发展的圈子。
中国投资联盟理事长杨胜利就直言不讳地说，以资产的证券化为核心内容的第三次财富革命让中国经济从商品时代进入一个令人激奋的伟大时代--资本时代……中小企业在整个国民经济中拥有不可忽视的力量……但人脉圈子狭窄、流动资金短缺、融资困难、政策支持不够、投资行业领域单一、缺乏品牌效应等因素又制约着他们前进的脚步。
50人俱乐部与中国企业家俱乐部有异曲同工之妙，中国投资联盟秘书长李文江说，他们所做的不仅是人脉圈子，更是一个专业化、商业化、平台价值和商业价值有效结合的综合圈层平台。
企业家们"圈子作战"已经成为一种广泛共识，他们无不看中圈子的影响力，老总们彼此都有不同的优势和资源，雄厚的资金实力、广泛的社会关系和他们的开阔思维，能够帮助企业突破瓶颈期，向更高层次发展注入活力。
诚如一个企业家所说，虽然会员主体和运作形式不同，但众多俱乐部的相继成立，以及它们的互补性和多元化，预示着中国民营资本将进一步被整合、凝聚。
……