作者：崔智东，郭志亮 日期：2014-08-18 16:17:58
麻省理工学院，世界理工类高等学府中一枝独秀。建校130年来，为美国培养造就了大批科学家和工程技术人员。在这些著名人物的身上无不闪耀着思考与创新的光辉。可以说，麻省理工学院的杰出成就和它无以伦比的创新能力是分不开的。如今，人们正在形成一种共识：创新必将成为大多数公司的“首要任务”、“头号难关”。惟有形成一种创新文化，企业才能够脱颖而出。身为创新的思想领袖，麻省理工学院为读者提供了一套完全原创的，并且经过实践检验的方法，来建立“创新文化”，给企业和个人带来更多的创新成果。《麻省理工学院最受推崇的创新思维课》以全新视角，全面深刻地剖析麻省理工学院的课程精髓，揭开麻省理工学院的神秘面纱，关注理想与现实之间的平衡，达成心态、学习、思考、创新、合作等诸多方面的综合提升。能迅速提高你的思维能力、行动能力、创新能力。
作者简介：
崔智东，《商业周刊》专栏作家。加拿大多伦多大学罗德曼商学院MBA，对东西方管理理论的融合实践和企业家精神有深入研究。拥有超过16年担任企业高管的经验，曾服务于海外跨国公司、国内外上市公司和创业型公司。郭志亮，电视节目嘉宾主持。知名培训师，畅销书作家。研究人际互动关系已有二十余载。长期为跨国公司和国际组织提供沟通技巧培训。曾帮助上百万人运用谈话技巧并获得有效的交流——帮助他们去结识陌生人，和陌生人成为朋友，甚至发展成知己。
目录：
第一章拆掉思维里的墙：创新的本质是一种生存方式第二章打开创新的工具箱：处处都有创新的机会第三章观念上的创新，那些被疏忽的“创新维度”第四章细节创新：小事中的大商机第五章品牌创新：企业实力的准标杆第六章培养企业的创造型人才：让思维再创新最新的调查表明，有880/0的企业认为，结构不合理和程序复杂等组织问题成为创新的阻碍因素。770/0的企业把沟通不畅看成创新过程中的一大困难。还有800/0的企业里责任不明确，这又会导致其他问题。品牌管理创新的基本要求是管理创新转型、建立现代企业制度、健全激励机制、制定品牌人力资源战略等。在品牌管理创新的实践中，许多跨国企业都汲取了宝贵经验，比如培养团队精神。团队就是在一起工作的一群人，他们以任务为中心，相互合作，每个人都把自己的智慧和力量奉献给所从事的事业。在企业中，都存在着各种各样的团队。团队的多样性和蕴藏的巨大人力资源是企业战略资源的有机组成部分，团队培育企业精神和企业文化，提升人对企业的忠诚度和奉献精神。一个拥有良好团队精神的企业在竞争的经济中必然形成巨大的优势。有些企业的品牌创新中引入了危机管理的概念。品牌危机管理就是企业监控、预测品牌的潜在危机，防止危机的发生，以保持或恢复品牌形象的一系列策划与管理活动的总称。品牌危机的发生常常不是突如其来，而是逐步演变而成的。如果管理者保持敏感和警觉，善于收集分析品牌信息，研究危机发生的机制，及时采取对策，就能够将品牌危机消灭在萌芽状态.此乃品牌危机管理的上上策。对品牌管理来说，宝洁公司的品牌经理制也是一次极好的创新。品牌经理制就是“为每一种品牌设置一个经理”，经理必须把产品的全部销售承担起来。这一种创新为宝洁品牌的发展奠定管理的体制基础，也为企业界的品牌管理带来一股新风。许多著名的跨国企业都先后采用这一制度，极大地提高了品牌的生命力与竞争力。有品牌存在，就有品牌创新。在市场竞争时代，没有创新，品牌就会老化，企业就会衰亡。品牌不是一个静止的概念，而是一个动态概念。随着时代的发展与消费者心理的变化，品牌也要与时俱进。世界强势企业一直坚定不移地推进品牌创新，为增强竞争优势提供更重要的动力和源泉。 ……