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作品介绍

沃顿商学院第一堂谈判课:这样谈,全世界都会答应你!


作者:陈仲宁  日期:2014-08-18 16:34:01



本书从沃顿商学院的教学精髓着手,从多个方面分析、讲解谈判技巧,致力于为研究谈判技巧和策略的读者提供一个学习空间。本书展示了多个商务谈判实例,分析谈判理论,给谈判者提供更加实用、有效的谈判技巧。同时,本书摒弃传统谈判观念,从新颖的谈判策略入手,告诉谈判者应多关注对方,深入了解谈判的性质,分析谈判的真实意义和核心,采取有效的谈判技巧和策略,为赢得谈判增加筹码。
  作者简介:
  陈仲宁,专职作家,在企业经营、管理、名校建设等方面有深入的研究,著有《好服务能赚大钱》《敬业是最好的投资》。
  目录:
  第一章
  谈判:到底在谈什么
  ——沃顿告诉你谈判的真相
  1.有一条放之四海而皆准的谈判技巧?错
  2.谈判无处不在:买菜竟然也是一场谈判
  3.好处占尽就是谈判胜利吗
  4.“我保证”的潜台词:我什么都保证不了
  5.誓死捍卫利益反而浪费了力气和时间
  6.让步也是一种进攻方式
  7.利益和风险是“情侣”关系
  8.不存在平等的让步,只存在恰当的妥协
  9.记住你的最大谈判目标:不能轻易放弃附加价值
  第二章
  怎样才算一流的谈判者第一章谈判:到底在谈什么——沃顿告诉你谈判的真相1.有一条放之四海而皆准的谈判技巧?错 2.谈判无处不在:买菜竟然也是一场谈判 3.好处占尽就是谈判胜利吗 4.“我保证”的潜台词:我什么都保证不了 5.誓死捍卫利益反而浪费了力气和时间 6.让步也是一种进攻方式 7.利益和风险是“情侣”关系 8.不存在平等的让步,只存在恰当的妥协 9.记住你的最大谈判目标:不能轻易放弃附加价值  第二章怎样才算一流的谈判者——沃顿人总是先搞定自己1.先把你的耳朵准备好再说话——会说更要会听 2.谈判高手是怎样炼成的 3.想要先发制人,就得先学会察言观色 4.为什么你滔滔不绝,对方却无动于衷 5.场面失控,你能hold住自己的情绪吗 6.经验总结:谈判报价中的潜规则你知道多少 7.自乱阵脚:你的优势丢到哪儿去了 8.想打败对手,就要做到知己知彼 9.在谈判这件事上你的态度够积极吗  第三章你能搞定谈判对手吗——沃顿教你如何了解对手1.明白自己在跟谁说话,才能有的放矢 2.如何找出并说服那个真正的决策者 3.尊重对手,哪怕他是个练摊儿的 4.对手想要什么,你就给他什么 5.别以为打断了对方,你就能占得先机 6.面对强硬的对手,你该怎么办 7.想要对方投降,强势只会帮倒忙 8.是对手还是朋友,只在你的一念之差 9.你们是在和我玩黑脸、白脸的游戏吗 10.你知道对手被说服会流露出哪些迹象吗  第四章怎样才能在谈判中游刃有余——沃顿告诉你谈判的技巧1.这样做更有效:倾听与提问结合 2.建立信任关系:谈判中必须做好的功课 3.不想在拉锯战上浪费时间,那就有效沟通吧 4.看人下菜碟:满足不同对手的不同需求 5.如果不想树敌,就请管理好自己的形象 6.为什么他对你的威胁“不感冒” 7.想避免风马牛不相及的分歧,就要靠说话的艺术 8.巧妙打破谈判中的僵局  第五章如何做到以子之矛攻子之盾——沃顿教你巧用谈判工具1.怎样把你的难题变成他的难题 2.为什么不同气氛可以解决不同问题 3.如何用对方的标准满足自己的需要 4.学会用你们的关系来“要挟”对方 5.别怀疑:你的经验、时间、能力都可以成为交换筹码 6.实在解决不了的问题就向第三方求助 7.“利用”对方感兴趣的东西达成交易 8.不同的对手会有不同的心理动机 9.商务谈判以利益为核心,重在相互协商  第六章对方真能一次就做出很大让步吗——沃顿教你掌握谈判步调1.摸清对方的底线是取得谈判成功的第一步 2.想要谈判成功,就得让对方赞同你的观点 3.循序渐进:这样的谈判更顺畅 4.巧妙转移话题——让紧张的气氛缓和一下 5.有条件的“微让步”能帮你扭转乾坤 6.机不可失:抓住最佳时机赢得谈判先机 7.不想给自己制造麻烦,那就别把话说绝了 第七章谈判桌上打感情牌有什么好处——沃顿教你充满感情地去谈判1.谈判不是“无情物”,而是“有利图” 2.关系是谈判的基础,幽默是关系的基础 3.别碰,那是他的底线 4.如果说理没用,如何转而谈情 5.管理好自己的情绪,对方的情绪你就能做主 6.剑拔弩张时,你该示威还是示弱 7.谈判中吃了亏,你该马上反击吗 8.巧用正面积极的态度:感染比说服更有用 9.除了共同利益,看看你们是否还有共同敌人  第八章如何让谈判在你的生活中发光发热——沃顿告诉你该怎样实战1.面试:用公司的标准为自己争取更多利益 2.如何进行有效的离职谈判 3.讨价还价前,了解对方的需求最重要 4.孩子是最高明的谈判者,我们要像孩子一样谈判 5.营销别出心裁:怎样把冰卖给爱斯基摩人 6.成果是做出来的,而收获则是谈出来的 7.懒惰在工作中与谈判中会产生怎样的作用 8.让人最得意的谈判技巧:在获得利益的同时 ??让对方觉得自己是赢家  如何让谈判在你的生活中发光发热——沃顿告诉你该怎样实战在很多人的印象中,谈判只属于企业,只属于商场,自己在生活中很少会接触到谈判。其实不然,生活中处处有谈判,只是你没有把很多事情看做是谈判而已。比如在面试时,你与面试官就薪资问题进行讨价还价,或者是买东西时与店主的讨价还价,以及与孩子商量零花钱的数目,甚至是想要说服自己的爱人在用餐的时候去自己想去的餐厅,这些都是谈判。其实,这个世界就是一个大的谈判桌,不管你是不是喜欢谈判,都不能改变你身在其中的事实。既然谈判不可逃避,那么我们就要学会在局中保护自己的利益,这样才能让自己过上想要的生活。而要想维护自己的利益,成为生活中的成功者,谈判就是一种行之有效的方法。不少人认为只要有才能,就一定能取得成功。但是,现实很残酷,成功者的荣耀很少降临在只有才能的人的身上。就像沃顿商学院院长托马斯?罗伯森所说的那样:“生活很现实,如果你想要成为真正的成功者,除了具备好的竞争力之外,更要有突出的谈判能力。”所以,谈判是每个人都应该学习的技能。 1.面试:用公司的标准为自己争取更多利益面试的时候,谈论薪资是一件棘手的事情,而谈薪资其实就是一场谈判。有些人往往在面试一开始就急于询问薪资待遇,这时对方还不知道你的实力,你这样的询问会产生不好的效果,即很有可能会让面试官对你产生不好的印象,甚至会影响你通过面试。所以,在面试时,我们首先要做的就是向对方介绍自己的基本情况,在对方对你有了一定的了解之后,再积极了解对方的领域。然后,根据对方的业务再次介绍自己的优势,比如独立开展业务的能力等。如果你的优势能打动对方,即使你还没有要求薪资,对方也已经为你开出了一个好的待遇。有经验的求职者一般是不会主动开价的,而是会让对方先谈薪资。只有采用这种后发制人的策略,才有讨价还价的余地。即使对方开出的薪资与你预期的一致,也不要喜形于色,马上就答应,可以在思考一会儿之后再表示可以接受对方开出的薪资。薪资在求职中是一个敏感但又不得不说的问题。当面试者坐在面试官面前时,面试者对于薪资问题往往是战战兢兢的,既不想委屈自己,又怕失去求职机会。对此,沃顿商学院著名教授斯图尔特?戴蒙德说:“面试时的讨价还价也是一种谈判,所以谈判中的技巧也同样适用于面试。”亨利去一家数码公司应聘技术开发的职位。在面试的时候,亨利首先介绍了自己的基本情况,然后询问了自己所应聘的职位应该负责的事情,最后就是谈论最重要的薪资问题了。面试官很直接地对亨利说:“你应聘的职位,按照公司的工资制度来说,每个月的基本工资是2000美元,有问题吗?”对于这样的薪资,亨利有些不满意,于是他说:“对于这个职位,这样的薪资是正常的,但是据我了解,贵公司对于高级技术人才还有另外一种薪资制度,就是每个月除了基本工资外,还有大约500美元左右的奖金,一年能拿到16个月的工资,而在公司工作一年之后工资翻倍。”面试官听到这里有些惊讶,因为面试的人对于公司的制度很少会了解得这么清楚。在停顿了片刻之后,亨利接着说:“我有研究生的学历,还有四年的工作经验,再加上在前一个单位做出了很好的成绩,我认为自己完全符合贵公司高级技术人员的标准。因此,我希望我能享受高级技术人才的薪资待遇。如果可以的话,我非常高兴从事这项工作。”面试官笑了笑,他很欣赏这位小伙子,于是这样说道:“确实,我们的薪资制度是这样的,看来你很了解我们公司,你的确也符合高级技术人才的要求,所以欢迎你加盟我们公司。”在上述案例中,亨利正是因为在面试前了解了该公司的薪资制度,再加上自己的实力,用公司的薪资标准为自己争取了更多的利益,从而享受到了高级技术人才的薪资待遇。但是,大多数情况下,面试者在面试中与面试官谈论薪资时都是处于被动地位的。在谈论薪资的时候,面试者要的薪资过高,就会让面试官反感,但是要的太低自己又不甘心。在遇到这样的问题时,面试者可以选择含蓄地表达自己的想法,让面试官给出一个合理的薪资。美国一家大的公司想要招聘市场策划人员,因为公司知名,所以来应聘的人很多。在经过几轮的筛选之后,还剩下10个面试者。在之后的面试中,面试官都会问求职者:“你希望自己的薪资是多少?”求职者们用不同的数字回答了面试官提出的这个问题,只有迪娜没有回答具体的数字,而是说:“从我自身条件来看,我的学历高于贵公司的要求,专业与贵公司要招聘的职位相符,而且我的成绩一直是名列前茅的。由于大学时期我是学校里的优秀学生干部,所以我有很好的组织能力。如果加入贵公司,我一定可以很好地完成工作,为公司带来收益。所以我希望公司能给我一个合理的薪资,至少不低于现在贵公司该职位上在职的员工。”最后,迪娜在众多面试者中脱颖而出,成为该公司的一员,同时也得到了合理的薪资待遇。在现实生活中,我们要慎重对待这个问题。当面试官问你想要的薪资时,这就意味着面试官有招聘你的意愿,但也只是意愿而已。如果不想前功尽弃,在面对薪资这个问题时就一定要慎重。沃顿商学院的斯图尔特教授也曾表示,谈判时对于价格问题要慎重回答。在上述例子中,迪娜把对方关于薪资的问题转移到了自己的实力上面,让对方觉得为她付出一些薪资是值得的。显然,这样既避免了面试中最敏感的问题,又让自己拥有了主动权。其实,迪娜在面试中提出的要求在平时来说是有些难以实现的,因为公司在职的员工都是老员工,都经过了加薪,他们在刚入职的时候肯定不会是这个待遇,所以说迪娜的要求其实已经很高了,但是她依旧能让公司录用她,给她高工资,而这完全就是因为她掌握了谈判的技巧。有时候,在面试中谈论薪资问题时,会遇到对方不能接受你的要求的情况。这时,如果面试者没有为自己留退路,基本上这份工作就与你无缘了。所以,在面试谈薪资的时候,面试者要注意给自己留后路,提出用人单位可以接受的薪资范围内的要求,这样就不会因为提出的要求太过分而丧失这次工作机会了。可以说,这正是进可攻、退可守的一种状态。杰森在毕业之后去一个很有名气的公司面试,在面试中,杰森表现很好,该公司负责面试的人也非常欣赏他。但是,当谈到薪资问题的时候,杰森首先就提出了一个比较高的条件,而由于他提出的数额与该公司给新员工的薪资差距太大,所以面试官很明确地对他说:“公司不能接受这样的要求。”这时,杰森说:“我是一个刚刚毕业的大学生,对于我来说,薪资不是最重要的,重要的是能在贵公司学习、工作。”从他的话语中可以看出,关于薪资问题还有商量的余地。最终,杰森以一份彼此都能接受的薪资得到了这份工作。试想一下,如果面试者直接提出一个很高的要求,在被对方拒绝之后,这场面试就会陷入僵局,双方也都会陷入尴尬境地。这样一来,这场面试很有可能会随之结束。但杰森却给自己留了一条后路——即使该公司不能接受自己的薪资要求,双方也可以就薪资问题进行商量。这样的缓兵之计在对方拒绝之后很好地缓解了当时的面试气氛,阻止了这场面试的结束,并使杰森最终获得了这份工作。薪资是面试中比较敏感的问题,过分关注的话会让人觉得你过于功利,容易给面试官留下一个不好的印象。即使你成功入职,在以后的工作中,面试官也不会过于重用你。那么,我们在面试的时候应该怎样谈及薪资问题呢?首先,面试者在第一次面试的时候不要提及薪资问题。因为此时你不知道该公司是不是想要录用你,因此这一阶段的任务主要就是介绍自己,让公司认可你。在确定了该公司有意向录用你之后,在接下来的面试中,再谈及薪资问题。作为求职者,可以在面试前通过朋友、同行和网络等渠道调查自己要应聘的职位的薪资待遇,然后确定自己想要的薪资,这样可以避免在面试中出现自己报的薪资过低或者过高的现象。当然,按照谈判中报价的潜规则,无论你说出什么样的薪资需求,对方都会讨价还价,所以这时候的报价同样要遵循谈判报价的潜规则,就是报出的价格要比自己期望的高出一点,从而为讨价还价留出空间。其次就是在面试中不要轻易泄露自己的底线。很多公司会让你填写一份表格,上面会让你写出自己对于薪资的要求。此处需要注意的是,尽量不要写出准确的数字,可以写一个范围。如果你写的薪资太高,很可能不能进入下一轮的面试;但如果你写的薪资太低的话,该企业又会以为你没有能力胜任这份工作。再次,在报自己以往薪资的时候不要撒谎。现在对于人力资源部的人来说,去核实你报的薪资是不是真实的是一件很容易的事情。所以,即便你成功得到了这次工作机会,公司对你进行背景调查时也会发现你的谎言,而你或许会因此失去这份工作。由此而言,最好如实回答。最后,不要接受对方第一次说的薪资。多数企业都料想应聘者会讨价还价,所以他们第一次说出的薪资是有一定的上涨空间的。所以,不要接受对方第一次说出的薪资。……







阅读提示:沃顿商学院第一堂谈判课:这样谈,全世界都会答应你!的作者是陈仲宁,全书语言优美,行文流畅,内容丰富生动引人入胜。为表示对作者的支持,建议在阅读电子书的同时,购买纸质书。

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