作者：李刚红 日期：2014-08-18 16:37:40
领导说话办事是一门艺术，其中学问非常多“用权”、“说话”、“做事”是构成领导能力的三大要素，因取之不同，用之不同，就直接区分出优劣高低来。近年来有经验的领导者普遍认为：领导者讲究说话办事的分寸应注意诸多细节。《领导干部不可不知的说话办事准则》对每个细节都做了一一介绍，相信会对自学成才的你有很大的帮助。
目录：
第一章领导用权：果断、弹性、执行
1.永远做一个理智型的掌权者
2.领导不同的驾驭权力风格
3.领导要学会做教练
4.制订工作信条
5.制订完善的规章制度
6.提升自己办事的品质
7.增强自己的办事信心
8.高人一等不可炫耀
9.增强感召力要诀
10.糊涂掌权技法
11.哄好下属掌好权力
12.领导要对权限负责
13.抓住涉及全局的大事
14.借权的最佳方法第一章 领导用权：果断、弹性、执行
1.永远做一个理智型的掌权者
2.领导不同的驾驭权力风格
3.领导要学会做教练
4.制订工作信条
5.制订完善的规章制度
6.提升自己办事的品质
7.增强自己的办事信心
8.高人一等不可炫耀
9.增强感召力要诀
10.糊涂掌权技法
11.哄好下属掌好权力
12.领导要对权限负责
13.抓住涉及全局的大事
14.借权的最佳方法
15.领导别把权力捆在身上
16.依权拍板显力度
17.领导要做到权、钱分明
18.大胆授权须知
19.领导授权十个方略
20.领导选好“受权者
21.公事只能公办
22.-碗水要端平
23.让下属懂得无条件服从
24.不要随便道歉
25.许诺一定要兑现
第二章 领导用人：一个顶五个
1.领导知人的方法
2.像淘金一样挖人才
3.绝不放过一个人才
4.不拘一格用人才
5.一流人才也是人才
6.重赏之下出人才
7.切忌以貌取人
8.别以个人好恶识人
9.巧识下属的十种方法
10.如何在内部选拔人才
11.如何用德劣才优的人才
12.不同类型下属的使用方法
13.领导如何借才
14.不限资历择人
15.培养人才的正确途径
16.有效培训的育人秘诀
17.鼓励人才“逃走”
……
第三章 领导用语：高调与低调结合
第四章 领导决策：拿出手来就能见成效
第五章 领导协调：从根子上下手