作者：朱彦泽 日期：2014-08-18 17:03:10
无论是国王、总统、诺贝尔奖得主、公司总裁、首席执行官，还是其他领导者，他们都有一个共同点，那就是，具有强大的气场！而这种气场的形成，就是他们极大的自信心和令人羡慕的领导才能。《领导气场修炼术》是一本务实之作，书中力避空洞、教条的理论说教，以鲜活的案例与精炼的语言为读者分析、阐述领导气场修炼的十项基本技能。不论你是管理者、领导者，还是普通的职场人士，都可以从中发现有益的见解与启示，学习到提升个人气场的独特技巧与方法。
作者简介：
朱彦泽，睿哲50lessons领导力中心总经理、美国事件管理协会（AEMI）城市营销高级策划人、海航光耀商学院DHP传承师、美国ZForce系列商业模拟沙盘首席讲师与专家。
目录：
Chapter01看懂气场，做强事业——你靠什么领导一个团队
有权力不一定有气场
气场是一种内在特质
气场修炼是领导的必修课
领导魅力=99%个人气场+1%职位权力
气场越强，事业越大
Chapter02突发场面，用好气场压好阵——排场大，不如气场足
场面越大，气场越要足
巧用微妙眼神改变气场
不同处境下笑出你的气场
用幽默扭转你的消积气场
遇事要有“天塌下来我顶着”的底气
善于出面驾驭复杂局面
Chapter01看懂气场，做强事业——你靠什么领导一个团队
有权力不一定有气场
气场是一种内在特质
气场修炼是领导的必修课
领导魅力=99%个人气场+1%职位权力
气场越强，事业越大
Chapter02突发场面，用好气场压好阵——排场大，不如气场足
场面越大，气场越要足
巧用微妙眼神改变气场
不同处境下笑出你的气场
用幽默扭转你的消积气场
遇事要有“天塌下来我顶着”的底气
善于出面驾驭复杂局面
Chapter03事不避难，要敢于担当——内要有气度，外要有风度
内心强大，气场才会强大
掌控局面要有“软硬”两手
应负的责，迎着风险也要担
该做的事，顶着压力也要干
敢于拿出雷厉风行的劲头
少说给别人听，多做给别人看
Chapter04融人圈子，就要改变气场——有形有款，才更有气场
Chapter05务实会议，气场先搭台——丢掉“官架子”，才能搭起“气场子”
Chapter06百态饭局，气场决定人场——有气场，才会被“捧场”
Chapter07有效沟通，气场比命令更有效——没有气场，就没有沟通
Chapter08以德驭人，气场决定威信——不做口头上的“威力”领导
Chapter09以“气”立威，才能不令而行——气场是一种低调的威严
Chapter10引领团队，气场是带队的魂——领导不是“管家婆”简单地说，领导就是公司或单位中挑重担、担责任的角色。如果你觉得该挑的担子别人都挑了，该担的责别人都担了，现在只需像神仙一样做个悠然自得大管家，那你就真的不适合再做领导工作。一是，因为你没有责任心；二-是，因为你缺少担当；三是，你不善自我修炼，固步自封。
优秀的领导者，不只是在走上工作岗位后会表现出一定的担当精神，可以说，在他们的骨子里天生就修炼了一种责任意识与担当品质。这种意识与品质一直伴随着他们从平庸走向优秀，从优秀走向****。
美国前总统罗纳德·威尔逊·里根11岁的时候在他家门前的空地上踢足球，一不小心，足球砸碎了邻居家新装的玻璃。愤怒的邻居要求他赔偿12.5美元。在当时，12.5美元是一笔不小的数目，小里根无论如何也拿不出这笔钱。他只好向父亲讲了这件事，父亲拿出了12.5美元，对小里根说：“这笔钱我可以借给你，但是一年后你必须还给我。因为，承担自己的过错是一个人的责任，你不能选择逃避。”
里根把钱付给邻居后，开始努力地攒钱，所有的零用钱他都存了起来，经过半年不懈的努力，他终于攒够了12.5美元，并把它还给了父亲。、
后来，里根在回忆起这件事时，深有感触地说：“那一次闯祸之后，我懂得了做人的责任。”
在职场中，这样的事情很常见：有两个人，学历相当，资历也差不多，但是重要的项目往往都会落到其中一个人的头上，另一个人却只能当助手。这是什么原因呢？因为这两个人的责任感不一样。领导往往更愿意将重要的工作托付给责任感强的下属。所以，在职场上想要担任要职，想要充分发挥自己的才能和价值，首先要培养自己的责任感。著名企业家松下幸之助说：“做人跟做企业都是一样的，第一要诀就是要勇于承担责任，勇于承担责任就像是树木的根，如果没有了根，那么树木也就没有了生命。”
……