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作品介绍

徽商之道


作者:许家贵  日期:2014-08-18 17:05:20



  本书介绍了徽商精神、我国企业集团中母子公司管控演变历程以及母子公司的管控模式,详细论述了徽商集团在战略管理、运营管理、财务管控、人力资源管理、文化建设与引领方面的特点,以期对中国的企业管理提供一些有价值的思索。书稿紧密结合徽商集团经营管理的实际情况,运用理论来指导实践,通过实践来检视理论,既有宏观视野的观察,也有微观层面的解读,既有经验之畅谈,也有不足之反思,对于当前我国国企发展具有很强的借鉴意义。
  目录:
  序一.
  序二·
  第一篇徽商、徽商集团、母子公司管控
  一、徽商与徽商精神传承
  二、我国企业集团母子公司管控演变历程
  三、母子公司管控模式
  四、母子公司管控涉及的几个问题
  五、徽商集团与母子公司管控
  第二篇战略管理
  一、战略管理理论
  二、徽商集团战略管理体系
  三、徽商集团发展战略演变
  四、徽商集团战略管理支持系统
  第三篇运营管理
  一、运营管理理论序一.序二·第一篇徽商、徽商集团、母子公司管控一、徽商与徽商精神传承二、我国企业集团母子公司管控演变历程三、母子公司管控模式四、母子公司管控涉及的几个问题五、徽商集团与母子公司管控 第二篇战略管理一、战略管理理论二、徽商集团战略管理体系三、徽商集团发展战略演变四、徽商集团战略管理支持系统第三篇运营管理一、运营管理理论二、徽商集团运营管理流程三、徽商集团经营业绩管理四、徽商集团项目管理五、徽商集团风险防控六、徽商集团自主创新第四篇财务管控一、财务管控理论二、徽商集团财务管控三、徽商集团财务管控机制四、徽商集团财务管控体系五、盯住三张表、分析四种能力第五篇人力资源管理一、人力资源管理理论二、徽商集团中高级人才队伍建设三、徽商集团绩效改革与考核四、徽商集团人才培训第六篇文化建设与引领一、企业文化理论二、徽商集团企业文化特征三、徽商集团文化建设目标和内容四、徽商集团文化建设途径和方式参考文献后记







阅读提示:徽商之道的作者是许家贵,全书语言优美,行文流畅,内容丰富生动引人入胜。为表示对作者的支持,建议在阅读电子书的同时,购买纸质书。

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