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作品介绍

洞察力的秘密


作者:加里.克莱因  日期:2014-09-19 10:24:18



《洞察力的秘密》一书作者是一位杰出的认知心理学家和决策专家,他摒弃了传统的实验方法,即用在校大学生作为研究对象,而改用现实环境中的人作为研究对象——科学家、商务人士、消防员、警察、军人、家庭成员、朋友,还有他自己,并且收集了120个现实案例来阐释和佐证他的研究。在这本书中,读者不仅能读到很多“灵光一现”的洞察力故事,更能习得洞察力会在哪些心理环境和现实环境中被激发的方法。
  洞察力可以改变世界,达尔文凭借洞察力提出进化论、沃森和克里克靠洞察力发现DNA,我们寻常人也需要用洞察力去解决那些困惑我们的事,从而使工作和生活效率更高。然而关于洞察力的激发方式和阻碍洞察力得以发挥的因素,我们却知之甚少。
  洞察力究竟是什么?洞见如何才能获得?马可波罗斯是如何识破伯尔尼?麦道夫的庞氏骗局的?戈特利布医生是如何发现艾滋病的?达尔文是如何从马尔萨斯的“人口论”中获得启发,进而提出进化理论的?18个月大的婴儿能分得清妈妈、爸爸和他自己的鼻子吗?诺贝尔奖得主们为什么能做出寻常人觉察不到的重大发现?
  作者还剖析了抑制洞察力的因素,例如,有些机构声称重视员工的洞见和创造性思维,鼓励具有突破性的发现,但实际上却通过过滤机制阻碍那些具有破坏力的想法,陷入完美主义的陷阱。
  《洞察力的秘密》一书既有严谨的科学研究,又不乏生动的案例和风趣的语言。它向我们揭示,洞察力不只是“我发现了!”这种灵光一闪式的顿悟,更是一种全新的思维方式。
  作者简介:
  加里·克莱因(GaryKlein),宏观认知有限责任公司(MacroCognitionLLC)的高级科学家,致力于自然决策领域的研究。1969年获得匹兹堡大学实验心理学博士学位。在职业生涯的初期,他主要从事学术研究;在职业生涯的第二阶段,他主要为政府提供服务,担任美国空军的研究心理学家;在职业生涯的第三阶段,也就是在1978年,他创立了一家克莱因联合研发公司(KleinAssociates)。曾著有《直觉的力量》(ThePowerofIntuition)等书籍。
  目录:
  推荐序洞察力修炼:如何成为福尔摩斯?IX
  第一部分是什么激发了我们的洞察力?
  第一章往宝马车里弹烟灰的人是车主还是偷车贼?3
  一场偶然的研讨会成就了2008年的诺贝尔化学奖8
  不知名的金融分析师花10年时间揭穿庞氏骗局12
  第一个发现艾滋病的人16
  生活中有许许多多关于洞察力的故事20
  第二章洞察力是一道难解的谜题23
  洞察力可以让我们的想法和生活更精彩32
  用自然主义而非实验的方法研究洞察力35
  激发洞察力的5类策略41
  第三章触类旁通:你会吃到花椰菜还是小金鱼饼干?45
  从塔兰托战役预见到珍珠港袭击45
  18个月大的婴儿已经具备移情能力50推荐序洞察力修炼:如何成为福尔摩斯?IX
  第一部分是什么激发了我们的洞察力?
  第一章往宝马车里弹烟灰的人是车主还是偷车贼?3
  一场偶然的研讨会成就了2008年的诺贝尔化学奖8
  不知名的金融分析师花10年时间揭穿庞氏骗局12
  第一个发现艾滋病的人16
  生活中有许许多多关于洞察力的故事20
  第二章洞察力是一道难解的谜题23
  洞察力可以让我们的想法和生活更精彩32
  用自然主义而非实验的方法研究洞察力35
  激发洞察力的5类策略41
  第三章触类旁通:你会吃到花椰菜还是小金鱼饼干?45
  从塔兰托战役预见到珍珠港袭击45
  18个月大的婴儿已经具备移情能力50
  马尔萨斯的人口论启发达尔文创立进化论53
  第一个可以自圆其说的答案57
  第四章巧合事件与好奇心驱使:诺贝尔奖得主们是如何做出重大发现的?63
  20世纪最重大的天文学发现——脉冲星64
  青霉素、X射线与太阳能电池的发现70
  胃溃疡的致病因素和诺贝尔物理学奖74
  毒气、蚊子与黄热病81
  第五章自相矛盾:千万别对“这肯定有问题”的警示视而不见87
  怀疑的态度帮助他们洞察到美国房地产泡沫的破灭88
  找出让霍乱疫情肆虐的罪魁祸首100
  光速与爱因斯坦的狭义相对论108
  第六章急中生智:在棋局不利的情况下,如何反败为胜?111
  通过点燃另一场火而成功逃生112
  化敌为友,从岩缝中成功逃生119
  当时间绩效卡遇上“好时之吻”巧克力120
  土伦之战,拿破仑带领法国军队以弱胜强123
  第七章探索洞察力从何而来的3种方法127
  从数据出发:洞察力不只是茅塞顿开127
  制胜的一拳靠的不是运气,而是洞察力131
  从科研文献出发:洞察力可以克服决策偏见135
  从故事出发:全新的认知模型和研究框架138
  第八章洞察力的逻辑143
  第二部分是什么抑制了我们的洞察力?
  第九章人类所犯下的种种愚蠢的错误157
  生活中的愚蠢举动162
  第十章孪生子悖论:为什么有些人洞察力不凡,有些人抱残守缺?169
  被错误的观念所裹挟171
  缺乏必需的经验177
  态度消极,不做深入探寻180
  固守死板的推理方式182
  两个初出茅庐的研究者何以解开了DNA的奥秘?184
  第十一章无能的系统:谷歌自作主张地为我们过滤掉了哪些信息?197
  谁能解救被绑架的3个女孩198
  系统设计得越刻意,越容易扼杀洞察力210
  第十二章组织机构为什么一边倡导创新,一边抹杀员工的创造力?213
  完美主义是创新的天敌213
  严苛的流程管理制度将创新思维拒之门外222
  蹒跚前行的科学家和学者们237
  第十三章被思维定式困住了的洞察力研究者们241
  第三部分提升自身、他人和组织的洞察力
  第十四章如何提升我们自身的洞察力?255
  不可忽视的矛盾与“摆动犯规”警告256
  创意源自不同想法的融会贯通261
  批判性思维更适用于身处逆境的企业或个人263
  洞察力的产生是否需要酝酿的过程?266
  第十五章纠正他人错误认知的最佳方法271
  诊断他人的困惑之处并“对症下药”271
  将洞见转化为有力的行动275
  利用自相矛盾的情形来纠正错误的认知280
  一个困扰了我15年的决策难题286
  第十六章帮助组织机构实现“两个箭头”的平衡289
  强化组织的创新机制和能力290
  适度弱化组织的创意过滤机制296
  增强组织机构开展创新行动的意志力298
  找到平衡两个箭头的办法310
  第十七章洞察力捕手:爸爸的鼻子在哪里?315
  “反达尔文主义”的零号蜥蜴317
  精明家庭主妇的购物策略322
  他是怎么知道或做到的?326
  一个关于锁和钥匙的小故事331
  第十八章洞察力的魔力335
  致谢349加里?克莱因是恰当运用应用心理学的绝妙人物,也是一个一流的观察家。他观察那些运用自己的技能并有优秀工作表现的人,并将自己的观察以独特的报告视角呈现出来。
  ——丹尼尔?卡尼曼《思考,快与慢》作者
  加里?克莱因是一个将理论和观察——严谨的思考和对现实世界不辞辛苦的观察——睿智与完美地结合在一起的家伙,在这一点上无人能及。
  ——马尔科姆?格拉德威尔《异类》、《引爆点》作者起初,我并没打算像构思推理小说一般,精心策划本书的写作。我常常会从报纸、杂志中收集一系列剪报,无意中,这竟成为本书的缘起。我有一个习惯:每当我看到一篇文章,讲述某人有什么不同寻常的发现时,我就会把这篇文章剪下来,摞到我的案头。如果我在访谈或者聊天中听到了有趣的故事,我也会把它们整理记录下来放到这一摞材料中。跟我所做的其他主题的剪报一样,每当桌面地方不够时,它们就会被别的东西压到下面。然而,跟其他剪报不同的是,这摞剪报一直都被我保留着。有时候它完全被淹没在灰尘之中,每当这个时候,我总会发现一篇新的文章需要被归纳到这摞材料中,于是它们又会重见天日。在我偶尔进行大扫除的时候,还有很多类似的材料,它们不是被我弃于垃圾桶,就是被束之高阁,存放到文件柜中。可不知道为什么,唯独这摞材料得以幸存。我之前并没有打算用它来完成什么宏大的计划。我只是喜欢将一些新的剪报归入其中。每隔几个月我就会把这些剪报拿出来翻看一下,细细品味这些故事。
  怎样的故事会被我放到这摞材料里?我在这里不妨举一个例子。有两名警察,他们开车堵在了路上,颇为耐心地等着。他们在做例行巡查,那天早上没有发生什么特别的事情。开车的是年长一点儿的警察,这个故事就是从他那里听来的,他为他的同伴感到非常骄傲。当这两个警察在等红灯的时候,那位年轻一点儿的警察看到一辆崭新的宝马车停在他们的正前方。车里的司机深吸了一口香烟,然后把香烟从嘴里拿出来,接着把烟灰直接弹在了车内。
  “你看到了吗?他刚刚直接把烟灰弹在了自己的车内。”那位年轻的警察说道。他难以相信眼前的这一幕。“这是一辆新车,他居然直接把烟灰弹在了车里面。”这是他的洞察力。什么样的人会把烟灰弹在一辆崭新的车里?肯定不是车主,也不会是借朋友车的人,最大的可能性是刚刚偷了那辆车的人。年老的警察讲道:“我们锁定这辆车,拉响了警报,呜呜!紧追这辆被偷的车。观察太细致了!他真是一个天才。我当时真想一把抱住我的同伴,他真是太聪明了。”
  我很喜欢这种类型的故事:故事的主角都是聪明人,他们能够注意到一般人所忽视的东西。大众媒体常常只会讲述各种让人感到压抑的故事,指出人们是多么不理性,多么心存偏见。而这些获得了洞察力的人的故事,仿佛是一剂新鲜的解药。当我整理类似这位年轻的警察做出敏锐判断的故事的时候,心情总是特别愉快。
  随着我的研究计划的不断深入,我又发现了第三种获取洞察力的策略:好奇心驱使。有一些洞察力的获得,是因为某次单独的事件,或者特定的观察,人们因此扪心自问,“这究竟是怎么回事?”这类调查由好奇心驱使,往往能够带来可观的发现。一个为人熟知的例子,就是亚历山大·弗莱明是怎样在偶然间发现青霉素的抗菌特性的。1928年,弗莱明注意到一圈葡萄球菌被杀灭了。较早前,弗莱明在培养皿里培养了一些葡萄球菌,时至8月,他把这些培养皿放到一边之后就和家人外出休假了。等他回来,他才发现其中一个培养皿已经被污染,长霉了。奇怪的是,靠近长霉地方的葡萄球菌都被杀灭了,而没有与霉菌直接接触的葡萄球菌还是好好的。一开始,弗莱明对于整个实验过程没有什么特别期待,不过当他看到这份培养皿中出现的异常现象,他不禁说道:“这真有趣!”弗莱明对这种霉菌进行培养,发现其中含有某种抗菌物质——一开始弗莱明称其为“霉汁”——它能够杀灭葡萄球菌和其他细菌。弗莱明通过这个研究发现了青霉素,这也是全世界第一款的抗生素。
  好奇心促使人们进行更加深入的调查,就像是遇到巧合事件时,人们会深入调查一样。一开始,人们会纳闷“这里究竟发生了什么情况?”这种反应并不意味着获得洞察力,但是却使得人们踏上洞察力的追寻之路。好奇心与巧合有一点儿不同:好奇心出自某一项独立的事件或者特别的观察,而巧合则出自某种规律的重复。
  







阅读提示:洞察力的秘密的作者是加里.克莱因,全书语言优美,行文流畅,内容丰富生动引人入胜。为表示对作者的支持,建议在阅读电子书的同时,购买纸质书。

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