作者：陈一 日期：2014-09-26 11:46:23
科班出身的主人公菜小虾，毕业后进入一家小型私企。这家私企存在不重视人力资源、任人唯亲等问题。恰逢机遇，小虾成功跳槽到一家500强上市企业PB。让小虾觉得奇怪的是：PB人力资源体系搭建完善、清晰，但涉及各个部门利益的绩效体系却完全空白。菜小虾初来乍到，却负责高深的绩效管理，遭遇了来自各层级的阻力：研发总监的反对，销售部门的施压，行政部门的刁难……她化压力为智慧，以柔克刚，获得了各部门领导的认可，晋升在望。但是，看似正规的PB，对于菜小虾来说却是一波三折，她是如何凭借自身的努力和智慧脱颖而出的呢？
作者简介：
陈一，人力资源管理者、高级人力资源管理师、资深培训讲师。十年人力资源管理经验，曾先后担任招聘、薪酬、培训、绩效、发展等各模块负责人和人力资源经理、人力资源总监等职。服务行业涉及工业、房地产、销售服务等。现服务企业连续多年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”，多次上榜“最受赞赏的中国公司”、“大学生最佳雇主”。2009年涉足培训咨询行业，主要从事人力资源绩效管理培训和咨询。
目录：
自序
01忐忑
跳槽有风险，转行需谨慎
虾妈妈的心病
最令人作呕的语句
不够专业的万金油
自序
01忐 忑
跳槽有风险，转行需谨慎
虾妈妈的心病
最令人作呕的语句
不够专业的万金油
别盲信常胜将军
让人忧心的第三者
02初露头角
领导给项目，经理给思路
不要钱的优质资源
江山与美人的秘密
培训界中的假全能冠军
激将法：激你千层浪
老板只是可怜的弱势群体
找好靠山
被蚕食的利润
自己选的路，你就好好走
人力资源最高效的方式
管是管得五花八门，错都错得殊途同归
让Nana不能接受的凤凰男
内勤是个难题
不用思考的傻子体系
后三把圆月弯刀
用后勤服务的态度，做战略指导的事
两害相权，取其轻
绝不越俎代庖
03摸不透的迷局
现实的距离
被人力资源忽悠的人力资源
自以为供大于求的甲方效应
与领导叫板的聪明人
总裁班传授的“揉包包”
貌似成功的价值流分析
肉屁股决定大脑袋
先要活下去
不同的态度
谁先生气谁就输了
我不要合法，只要降低成本
看你怎么玩
04成长的代价
需求第五层
大家都在成长，只是方向不同
残存的美好
谢谢你，纵容我的小矫情
老板的苦恼
请佛容易，送佛难
亲爱的经济适用男
只会背，不会用，等于空
给你诱惑
05拨开迷雾
别把下属当傻子
永远只对现在的老板负责
黑脸VS红脸
狐性多疑
一朝天子一朝臣
有料你就撂出来
羽墨的野心
先把轿子抬稳，才能坐上去
良莠不齐的机会
以夷治夷
帮你追逐你的梦
人生最大的悲哀就是在错误的道路上正确地行动着，而你却浑然不知，还带着画地为牢后的沾沾自喜而裹足不前。陈一的小说具有非常强的可读性、针对性、实用性、娱乐性，是不可多得的职场教材。面对选择和诱惑，我们该如何决策？相信此书会给职场中人一些新的启示。
——中国培训师大联盟总裁陈中来
职场中存在各式各样的技巧，但如何在真实的环境中运用得“润物细无声”是一种禅理，需要用真诚和真心领悟。本书中的主人公菜小虾的成长历程极具代表性，每个人都能透过她找到自己奋斗的影子，值得细细品味。
——上海肯耐珂萨CEO沈健
菜小虾从职场菜鸟蜕变为精英的经历，特别适合职场新人。书中诠释了：空降人员如何在职场起好步，迅速融入团队，发挥自身的优势，最终抓住机遇，处理复杂的人际关系，人生最大的悲哀就是在错误的道路上正确地行动着，而你却浑然不知，还带着画地为牢后的沾沾自喜而裹足不前。陈一的小说具有非常强的可读性、针对性、实用性、娱乐性，是不可多得的职场教材。面对选择和诱惑，我们该如何决策？相信此书会给职场中人一些新的启示。
——中国培训师大联盟总裁 陈中来
职场中存在各式各样的技巧，但如何在真实的环境中运用得“润物细无声”是一种禅理，需要用真诚和真心领悟。本书中的主人公菜小虾的成长历程极具代表性，每个人都能透过她找到自己奋斗的影子，值得细细品味。
——上海肯耐珂萨CEO 沈健
菜小虾从职场菜鸟蜕变为精英的经历，特别适合职场新人。书中诠释了：空降人员如何在职场起好步，迅速融入团队，发挥自身的优势，最终抓住机遇，处理复杂的人际关系，望读者伴随菜小虾的足迹而成长。
——长安福特人力资源总监 王武生
本书与其说是一本小说，不如说是陈一在职场中十年磨一剑的记录：如何兼顾各层级的利益，打通绩效的脉搏？如何将复杂工具灵活化，做职场中的主导者？文中的“处事之道”读者们能即学即用，非常精彩。
——美心集团家美、五洲总经理 阎和
细细品读本部小说，甚是欣喜。与市场上的人力资源管理类图书相比，本书突出的特点就是轻松幽默，通过不同人物的塑造和演绎让原本枯燥的绩效管理专业变成让人愉悦的励志小说，对于读者无异于心灵瑜伽。
——资深人力资源管理专家、讲师 周潮
主人公菜小虾是众多职场新人的缩影，他们有点专业，懂些工具，但对职场环境很懵懂。他们愿意通过工具书恶补专业，却不知道如何在企业中运用“润物细无声”。刚入职场，他们有些小聪明，却没有上升到智慧，不懂博弈。所以，我们时常听到职场新人抱怨，人力资源工作人员在企业中受夹板气，工作推不动，还要被研发、销售那些强势部门歧视。
PB代表了一类企业。它们有标准化的光环，外表看上去很美。但，有人的地方就有江湖，职场有职场的潜规则，企业也有企业的深水区。我们身在职场，会与各式各样的同事打交道，最怕的就是只看到表象，却不知道根源，不知不觉陷了进去。
老板、总监、主管、专员，我们无一不能在其身上捕捉到敏感的职场信息。也许你现在所在的企业中，各类管理风格、处事风格迥异的人正做出激烈的碰撞。同台演出的有臭脾气的技术达人，也有极端自大的营销老大，有包容下属的女神，也有心如针尖的上司。即使是简单出场的小人物，也会有他们极强的职场信号。比如，同为民营企业老板，顶呱呱和张老板大为不同。Richard，B公司的原HRD（人力资源总监)，属于职场低情商的代表。被下属玩弄于股掌之中，最终落得个背黑锅出局的下场。更可悲的是，直到离开，他还没有看透下属……
陈一以自己10年的工作经验，为大家营造出一个微缩场景。所有奇怪的人在小说中都出现了，所有棘手的问题菜小虾都遇到了。她能驾驭问题，善于扭转局面，敢用激将法，最终制造机会获取认可。艺术源于实践，又高于实践。书中角色在企业中都有真实的原型，希望所有的读者朋友都能在书中找到自己的影子。
管理落到地，无外乎管人；斗争沉到底，无外乎斗人。在下笔时，本书将切入点选择在了人力资源体系的绩效模块。绩效属于管人的深水区，高深又敏感，很多执行层知其然不知其所以然。对于“黑匣子工程”，本书将其剖析开来，告诉大家：对于这些暗藏杀机的机关暗道，我们也能很容易找到破解招数。
读书，让我们以人为镜，不断地反省自己。品读这本小说，希望大家能和菜小虾一起成长。
追逐梦想，成就自我。