为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？
企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。
本书专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
作者简介：
从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯；他的成功之道，成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系；1976年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处
目录：
作者序观念普及，是组织跃升的动能杜书伍
CHEERS杂志专访领导，就是用观念领导卢智芳
第一部职场的基本态度与信念
豆芽现象
人两脚，钱四脚
年轻人的资产与负债
公车理论
人无远虑，必有近忧！
大者恒大？
简单就是美
自卑与超越
职涯成长的认知与突破
第二部能力的正确认知
过度依赖优势，让人疏忽能力培养
资讯过多，让人肤浅作者序观念普及，是组织跃升的动能杜书伍
CHEERS杂志专访领导，就是用观念领导卢智芳
第一部职场的基本态度与信念
豆芽现象
人两脚，钱四脚
年轻人的资产与负债
公车理论
人无远虑，必有近忧！
大者恒大？
简单就是美
自卑与超越
职涯成长的认知与突破
第二部能力的正确认知
过度依赖优势，让人疏忽能力培养
资讯过多，让人肤浅
聪明人，容易不务实
老鸟，也会坠机
知识与常识
能力的内涵
能力养成的五个等级
学习能力
学习与应用
系统习惯的养成
连结阅读才能学以致用
整合阅读才能提升整合能力
第三部制度是专业的模式，还是束缚？
无能者的借口
横柴入灶？
本能叛逆与理性叛逆
要理解才去做，但无法理解也要去做
不是制度僵硬，而是人僵硬
形期无形
生活中训练井水、河水分清楚
到隔壁便利商店买东西，不要开车！
懒而美的文明
第四部将才的条件
每个人都是管理者
每个人都要有会计观念
主管格局的自我培养
独立人格的行为特质
善用旁人提醒，减少个人盲点
沟通能力的基础
衡量个人成熟度的四个指标
观念改变是突破现状的关键
压力管理
到底是“将”，还是“士”？教导（coaching）已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段。杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人。分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬。1《将才》：作品相关培养将才是一套系统工程。他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。
媒体书评台湾人的精神（1）台湾人的精神（2）迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯...迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯...领导，就是用观念领导（1）领导，就是用观念领导（2）领导，就是用观念领导（3）领导，就是用观念领导（4）领导，就是用观念领导（5）精彩选载（1）精彩选载（2）精彩选载（3）精彩选载（4）精彩选载（5）精彩选载（6）精彩选载（7）精彩选载（8）精彩选载（9）
目录：
2第一部职场的基本态度与信念社会经济情况会起起伏伏，产业变化、科技进展极速，新的经营模式不断在挑战既有的经营方法，因而，不论是组织或个人，在长期的发展过程中，都?不断面临挑战。如果实力不够坚实，遇到环境遽变时，就可能惨遭灭顶，所以扎实的实力是永续发展的不二法门。但是，在讲求扎实、渐豆芽现象（1）豆芽现象（2）人两脚，钱四脚年轻人的资产与负债（1）年轻人的资产与负债（2）公车理论人无远虑，必有近忧！大者恒大？简单就是美自卑与超越（1）自卑与超越（2）自卑与超越（3）职涯成长的认知与突破（1）职涯成长的认知与突破（2）职涯成长的认知与突破（3）3第二部能力的正确认知在多元化社会及媒体无孔不入的环境下，大量资讯充斥各个角落；而资料更新、变化速度既迅速又频繁，现代人成天被过量资讯疲劳轰炸。在此情况下，多数人光是接收“新资讯”就应接不暇，更谈不上对每个资讯有充裕的时间消化、吸收。然而，在庞杂的资讯中，有的资讯具有深度意涵过度依赖优势，让人疏忽能力培养资讯过多，让人肤浅聪明人，容易不务实老鸟，也会坠机知识与常识（1）知识与常识（2）能力的内涵