作者：林惠春，吴宏彪 日期：2014-11-06 18:43:49
美国西点军校闻名世界，两百多年来培育出众多的杰出人物。群星闪耀之余，其后的核心精神更值得我们学习。西点为什么会闻名全球？我们要学习西点的什么精神？本书深度挖掘西点军校做事的核心精神，如西点校训（责任、荣誉、国家），西点训条（准时、守纪、严格、正直、刚毅），都将一一呈现在我们眼前，让我们去深思，去学习。西点人勇敢地面对挑战，大胆的采取行动，充满信仰的去战斗、去工作，至高无上的团队精神，敬业为魂，坚持原则，恪尽职守，永不放弃等等精神及其做事方式将在本书一一阐释，并将其理论阐释与案例结合，深入浅出，为您娓娓道来。
作者简介：
林惠春
博士德管理顾问公司特聘高级讲师
曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁
现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问
北京大学精细化管理研究中心研究员
日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员
日本创智株式会社代表取缔役社长
著作：林惠春
博士德管理顾问公司特聘高级讲师
曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁
现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问
北京大学精细化管理研究中心研究员
日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员
日本创智株式会社代表取缔役社长
著作：
《解放领导者》
《资源有限创新无限》
《做加法做减法:企业发展的进退之道》
吴宏彪，大学教师，资深企业管理顾问，培训师，北京博士德管理类顾问有限公司资深顾问。大学毕业分配至空军，离开军队后先后任职于飞利浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务。为国家电网公司、中国移动、中国联通、清华同方、建行、中行、工行、招行等许多大型企业和机构做了上百场专业培训，是北京大学、清华大学、浙江大学等大学EMBA、MBA、总裁班等特聘教授，担任国内多家企业管理顾问。著作有《向军队学管理》、《核心价值观》、《销售学的诡计》、《掌控力》、《精细化管理》（与汪中求合著）。
目录：
第一章永不言败
不服输的人才有赢的希望
绝不轻言放弃
投降的永远不是我
第二章理念至上
方法也是一种能力
向竞争对手学习
勇于进，更要懂得退
第三章提升自己
永不满足于现状
不断学习是成功人士的终身承诺
以人为师与以书为师同等重要
第四章坚定果敢
意志力是成功的先导
果断是积累成功的资本第一章永不言败
不服输的人才有赢的希望
绝不轻言放弃
投降的永远不是我第二章理念至上
方法也是一种能力
向竞争对手学习
勇于进，更要懂得退第三章提升自己
永不满足于现状
不断学习是成功人士的终身承诺
以人为师与以书为师同等重要
第四章坚定果敢
意志力是成功的先导
果断是积累成功的资本
最终的胜利取决于坚忍的品质第五章立即行动
让行动决定一切
专注+方法=事半功倍
时间管理能力让梦想起航第六章全力以赴
下定决心才能有所作为
强者在困难面前不退缩
不计得失，全力以赴第七章只有第一
坚持争做第一
永远追求第一
效率是成功第一要素第八章没有任何借口
不找借口找方法
与其抱怨，不如行动
没有规矩不成方圆
第九章不为失败找理由
别为失败找理由
别让借口成为习惯第十章细节决定成败
细节决定成败
1%的错误导致100%的失败
注重细节让平庸到杰出天堑变通途第十一章纪律高于一切
制度才是根本
纪律就是圣旨
纪律是敬业的基础第十二章精密部署
抓住最有利的时机
适应变化
为自己的错误付出代价第十三章终身学习
终身学习，不断提高
善于在工作中学习
虚心求教，永不满足
第十四章无条件执行
将服从训练成习惯
服从没有条件
“一切从零开始”，服从要有归零心态第十五章超越自我
把知识转化为能力是学习的最高境界
不断提升自己
榜样的力量是无穷的第十六章善于合作
创造一个共同的目标
合作达到双赢
沟通解决问题第十七章团队精神
真诚和尊重是合作的前提
团队精神至高无上
掌握合作的技巧第十八章敢于冒险
冒险是一种勇气
冒险与机遇并存
冒险就是要放手去做第十九章运筹帷幄
领导力决定成功的高度
尊重团队成员
不在决策中退居幕后第二十章没有不可能，只有不去做
别被自己吓倒，让自己征服自己
世上没有绝对不可能的事情第二十一章坚守责任的力量
为使命奋斗不息
责任比能力更重要第二十二章守时守信
要做履行诺言的勇士
人品才是关键第二十三章不息的勇气
“理性”的勇气更胜一筹
大胆迎接挑战第二十四章保持乐观的心态
积极的态度有助于成功
永远抱着阳光的心态第二十五章勇敢地迈出一步
世界从来都给无畏的人让路
100%的成功等于100%的意愿《按西点的方式做事（Ⅱ）——像西点人一样思考和行动》新闻稿
按牛B的西点方式做事，做牛群中的“猛牛”
作者：郭海丽
近期，北京博士德文化发展有限公司与企业界的知名讲师吴洪彪先生和林惠春先生一起推出了《按西点的方式做事II——像西点人一样思考和行动》。
吴洪彪先生和林惠春先生有着多年的为企业讲课的经验，对于企业的成功和个人的成功颇有感触。在个人的成功之道方面，他们有着一个共识，普通人套用成功人士的行为模式，坚持下去，也可以成功。
西点是一个诞生将星的超级军校，3700多名将军从西点出；众多跨国公司的CEO、董事长、总经理等高层管理人才均出自西点军校；许多闻名于世的教育家、艺术家、诗人《按西点的方式做事（Ⅱ）——像西点人一样思考和行动》新闻稿
按牛B的西点方式做事，做牛群中的“猛牛”
作者：郭海丽
近期，北京博士德文化发展有限公司与企业界的知名讲师吴洪彪先生和林惠春先生一起推出了《按西点的方式做事II——像西点人一样思考和行动》。
吴洪彪先生和林惠春先生有着多年的为企业讲课的经验，对于企业的成功和个人的成功颇有感触。在个人的成功之道方面，他们有着一个共识，普通人套用成功人士的行为模式，坚持下去，也可以成功。
西点是一个诞生将星的超级军校，3700多名将军从西点出；众多跨国公司的CEO、董事长、总经理等高层管理人才均出自西点军校；许多闻名于世的教育家、艺术家、诗人从西点毕业……可以说，西点军校是美国人才的摇篮。
吴洪彪先生和林惠春先生认为，西点军校之所以能培养出如此众多的全球名人，在于它成功的西点模式。《按西点的方式做事II——像西点人一样思考和行动》分为四篇，即政界篇、军界篇、商界偏、群星篇。在这四篇中，每一篇都各有侧重，着重讲述不同人群成功的行为模式。如在商界篇中提到，一个成功的员工要做到无条件执行领导的命令、善于合作、有团队精神，一个成功的领导要能超越自我、敢于冒险、运筹帷幄。
喜欢军人的人可以阅读军界篇，体味熔铸于西点军人身上的西点精神；喜欢从商的人可以阅读商界篇，从中寻找团结员工、发展企业的捷径；有志从政的人可以阅读政界篇，在那里，可以看到一个成功的领袖必备的行为模式。
翻开《按西点的方式做事II——像西点人一样思考和行动》，无论你的职业、身份、性别怎样，你都可以从中找到适合你的西点行为模式，进而用这种模式引领自己的成功。《《按西点的方式做事（Ⅱ）——像西点人一样思考和行动》》书摘
选摘：郭海丽
书摘一 不服输的人才有赢的希望
西点人认为：“任何事情只要你认为是正确的，事前切勿顾虑过多，最重要的是，拿出勇气全力冲过去。过分谨慎，反而成不了大事。”
拿破仑?希尔发现，他访问过的成功人士都有个共同的特征，即在他们成功之前都遭遇过非常大的险阻。表面上看来，事情是应该罢手了，放弃算了，殊不知此时仅仅差一步就能到达终点了。
水烧到99度的时候可能还没有开，这时候如果你绝望了，不愿意再等待了，那么就很容易在几秒钟的差距里与成功擦肩而过。在绝望的时候，一定要学会多点耐心，再等待一下，再努力一下。
书摘二 绝不轻言放弃
职场不相信眼泪，只有勇敢地挺过来的人，才有希望看到胜利的曙光。任何事情都是开头容易完成难，所以要评判一个人业绩是否优良，不能看他所做事情的多少，而要看他最终完成的有多少。例如，在赛跑中，裁判并不计算选手起跑时如何快，而是计算他从起点到终点需要多少时间。
不到最后，绝不放弃，这需要对工作满怀激情，对自己的事业充满信心。对工作负责就是对自己负责。工作中，我们难免会碰到各种困难与挑战，但只有坚持到底、绝不言弃的人才会成功。
书摘四 向竞争对手学习
一名西点教官曾经说过：“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己，没有最好，只有更好。”“终身学习”的观念已经成为一个共识，并且被多数人切身实践着。然而很多人在践行“终身学习”这一理念给自己充电的时候，往往忽视了一种重要的学习途径—向自己的竞争对手学习。
对于一个立志成功的人来说，培养向竞争对手学习的胸怀和习惯显得尤为重要。在当下这个资源共享、智慧共享已经成为现实和社会的发展趋势的时代，我们只有做到虚心吸纳对手的长处，在学习中竞争，在竞争中学习，才能不断形成自己的优势，始终保持前进的动力。
书摘五 勇于进，更要懂得退
西点人认为那些不识时务只知斗一时之气的人绝对算不上英雄。一个能屈能伸、能进能退的人，才是有大智慧的人。
人生总有陷入困境的时候，懂得后退是一门学问。在不能前进时，如果还往前冲，就可能遭遇大麻烦，甚至大危险。退一步海阔天空，退一步往往是为了更好地进一步，一个不善进退者，必然是失败者。不要误认为“撤退”就是懦弱和认输的表现。为了最终的胜利，能够不顾他人的看法暂时“撤退”也是有勇气的体现。
我们应该学会审时度势，及时放弃无意义的坚持。一个人认准一个目标奋力向前，本来是一件好事情。可是如果这个目标是错的呢？那么，麻烦就来了。如果一个人的目标错了，而他仍要奋力向前，而且又自认为自己意志坚定、态度坚决，那么，由此导致的恶劣后果，恐怕比没有目标或犹豫不前更为可怕。
书摘六 不断学习是成功人士的终身承诺
西点军校的约翰?科特上尉说：“勇敢地面对挑战，并且大胆采取行动，然后坦然地面对自己。检讨这项行动之所以成功或失败的原因，你会从中吸取教训，然后继续向前迈进，这种终生学习的持续过程将是你在这个瞬息万变的环境中的立足之本。”
虽然西点是最好的军校，在这里能接受最好的军训，但是他们仍有很强的危机感。不被社会认可或被淘汰掉，这不仅是学员自己不能忍受的，也是西点军校不能接受的，因为，西点只意味着成功和进步。
世界上著名企业的发展，无一离不开“学习”二字。美国排名前25的企业中，有80%的企业是按照“学习型团队”模式进行改造的。国内很多企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。
学习就是生产力，让你的员工学起来，你的员工才能具有更大的生产能力，你的企业才能获得更大的经济效益。组织员工学习，建立学习型组织，对企业而言，只是小额投入，而这种投入带来的回报绝对是惊人的，并且是持续的。聪明的管理者会用学习来打败对手。
书摘七 最终的胜利取决于坚忍的品质
坚忍是所有成就伟业者的共同个性特征。他们可能在其他方面有所欠缺，可能有许多缺点和古怪之处，但是对一个成功者来说，持之以恒的个性则是必备的。不管遇到多少反对，不管遭到多少挫折，成功者总是坚持下去。辛苦的工作不能使他作呕，阻碍不能使他气馁，劳动不能使他感到厌倦。无论身边来去的是什么东西，他总是坚持不懈。这是他天性的一部分，就像他无法停止呼吸一样，他也永不会放弃。
卡莱尔说：“在所有的战斗中，如果你坚持下去，每一个战士都能靠着他的坚持而获得成功。从总体上来说，坚持和力量完全是一回事。”对于想成就一番大事的人来说，执著是最好的助推器。谁能不停止一次又一次的尝试、打击和收获，谁就能一次又一次地靠向成功。
不管你的工作是什么，都要以一种顽强的决心坚持下去。咬紧牙关，对自己说：“我能行。”让“坚持目标、矢志不渝”成为你的座右铭。当你内心听到这句话时，就会像战马听到军号一样有效。“坚持下去，直到最后。”
书摘八 注重细节让平庸到杰出天堑变通途
西点努力训练学员养成重视细节的习惯，使它变成像呼吸一样的本能反应。伟大的成就来自细节的积累，细节是一个人从平庸到杰出的天堑。
多数人所做的工作还只是一些具体的、琐碎的、单调的事，它们也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。所以无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。一个不愿做小事的人，是不可能成功的。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏热情。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
20世纪世界最伟大的建筑师之一的密斯?凡?德罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，他也是只说了5个字“魔鬼在细节”。他反复地强调，如果对细节的把握不到位，无论你的建筑设计方案如何恢弘大气，都不能称之为成功的作品。
书摘九 “一切从零开始”，服从要有归零心态
西点军校在给新学员家长的一封信中明确写道：“您的儿子选择进入美国陆军军官学校，就是选择作出牺牲，选择忘掉过去所有的成绩，选择一切从头开始。”每位学员在进入西点之前必须对这个问题做好思想上的准备：或者迎接挑战，作出牺牲，或者放弃西点，没有中间道路可供选择。
我们在生活中、工作中不断要面对新的环境，既然服从是我们在社会组织中正常生存的必备条件，那么保持一个“归零心态”是我们适应环境的最好选择。
书摘十 责任比能力更重要
一个员工能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。这就是我们常说的“用B级人才办A级事情”，“用A级人才却办不成B级事情”。一个人是不是人才固然很关键，但最关键的还在于这个人才是不是一个企业真正意义上负责任的员工。
当然，责任感胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有责任感而无能力的人，是无用之人。而责任感则需要用业绩来证明，业绩是靠能力去创造的。对一个企业来说，员工的能力和责任感都是动态的。