作者：黄俊华，曹国轩绘 日期：2014-11-08 05:55:58
“企业教练是当今最新管理方式中的一种，是人力资源管理中最热门的形式之一，但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展的阶段，正逐渐延伸至美国的知名企业，如国际商业机器公司、美国电话电报公司及柯达的每个职员身上。”
有数十万美国人请过私人教练或者接受过教练培训。美国《美国新闻与世界报道》公布的一项调查显示，教练是美国顾问业中呼声最高、增长最快的一个行业。而数以万计的中国企业人也正学习和运用企业教练技术来创造个人及企业的成功。中山华帝燃具股份有限公司引入企业教练技术后，业绩连续3个月比上年同期增长23.2％、50.2％、46.6％，全年增长1.8亿元。本书作者黄俊华即是当时的教练之一。
教练是教练人的态度。这看似简单的智慧却缔造了无数卓越的成就，而今天，传奇还在延续……
作者简介：
黄俊华，接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，并获得专业教练资格。他曾成功地教练华帝燃具等企业多名高层管理者。除本书外，黄先生还著有中国首部原创企业教练作品《企业教练智慧》系列。
目录：
开心
生气
痛苦
忙
累
哭
面子
道歉
怯场
厘清目标（一）
厘清目标（二）
目标在前（一）
目标在前（二）
目标在前（三）
目标在前（四）开心
生气
痛苦
忙
累
哭
面子
道歉
怯场
厘清目标（一）
厘清目标（二）
目标在前（一）
目标在前（二）
目标在前（三）
目标在前（四）
目标在前（五）
目标在前（六）
黑笔与蓝笔
添？高威的工作诀窍
焦点的运用
只要找到路
去你想去的地方
对了又如何？
到底想要什么？（一）
到底想要什么？（二）
做自己想做的
迁善
迁善心态
继续迁善
努力与创新
Being
Jack是谁？
转换角色
赢的动力
赢的什么
共赢的误区
健康的习惯
建立新习惯（一）
建立新习惯（二）
借口一箩筐（一）
借口一箩筐（二）
大王与小六
从理解到沟通
直接沟通（一）
直接沟通（二）
有效沟通（一）
有效沟通（二）
谁来负责任（一）
谁来负责任（二）
谁来负责任（三）
受害者
为什么受伤的总是我（一）
为什么受伤的总是我（二）
赢与快乐
还魂草
善待自己（一）
善待自己（二）
你可以做得更好
心情戒指
青春舞曲
团队精神
团队的价值
超越本分
关于规则
重视言语的力量
不把事情个人化
不要自定假设
做到最好
经营梦想
品尝生活
理想
后记开心
很多时候，我问其他人：“你想过什么样的生活？”对方在思考片刻之后，常常回答：“也没什么特别的要求，过得开心就好。”
然而，如何可以过得开心呢？
在一次学习的过程中，有一位学员也问了教练同样的问题：“教练，我常常觉得不开心，你能不能告诉我，我如何才可以活得开心？”
教练回答道：“你活得不开心，通常都是你没让别人活得开心。”
你要开心，先让别人开心，先让这个世界开心，你肯定开心；你要赢，先让你的员工赢，先让你的客户赢，你就会赢。
中国的文字在表达上是很准确的，同时蕴涵了很多人生的哲理。
比如，关于“快乐”这个词，钱钟书就这样解析过：快乐的快字已经决定了乐的本质——乐是很快会过去的。我想补充的是：乐也可以很快再来，如果你愿意的话。
同样，“开心”这个词只有中国才有，外国是没有的。这个词在当初创造出来的时候已经表达了其中的秘诀，这个一目了然、简单而深刻但是我们常常容易忽略的秘诀就是——把心打开，你就会得到开心。
生气
一位教练朋友给我讲述了一个禅师与兰花的故事。
有一位禅师很喜欢养兰花。有一次他外出云游，就把兰花交给徒弟料理。徒弟知道这是师父的至爱，所以悉心照料。没想到就在禅师回来的头一天，他不小心把兰花摔坏了。这个徒弟非常担心，害怕师父生气。
禅师回来得知后，并没有生气，他只说了一句话：“我当初种兰花就不是为了今天生气的。”
这是智者的生活态度。
回想一下，我们平时有多少生气的时候？为什么而生气？为塞车、为天气、为股票、为别人的态度、为自己的遭遇……
有些人还常常生两次气。第一次是因为某人或某事而生气，第二次是生气自已刚才为什么要生气。
仿佛人生总有生不完的气。
……