作者：唐崇健 日期：2014-11-08 05:56:22
通过阅读《有些道理，你应该明白》，我们会发现，作者对工作、生活、人生有着独到的理解和感悟。他有一颗真诚、平实、感动的心，令我们动容。《有些道理，你应该明白》以独立成篇的形式，记录了作者在企业管理实践和生活中的点滴思考，言简意赅，形散神不散。虽没有太多高深的理论，但字里行间却闪烁着理性的光芒，为我们揭示了一个个看似浅显又应该明白的道理，渗透着学识、哲理、智慧和责任，读来清新自然、回味无穷、启迪深远。
目录：
前言
第一章做事先会做人，人脉决定成败
大道至简，心静则明
按制度做事，凭良心做人
“计谋”摧毁“智谋”的时代
能被潜的就不是规则
找正确的问题比找正确的答案更重要
不要在上帝还没有给你开窗时，就关闭你的门
厚道，不是用来吃亏的
把人当人，把自己当人
可以选择放弃，但不能放弃选择
人生不是赛跑，而是旅行
“天才”只比“人才”多个“二”
只有面对现实，才能超越现实
先处理心情，再处理事情前言
第一章做事先会做人，人脉决定成败
大道至简，心静则明
按制度做事，凭良心做人
“计谋”摧毁“智谋”的时代
能被潜的就不是规则
找正确的问题比找正确的答案更重要
不要在上帝还没有给你开窗时，就关闭你的门
厚道，不是用来吃亏的
把人当人，把自己当人
可以选择放弃，但不能放弃选择
人生不是赛跑，而是旅行
“天才”只比“人才”多个“二”
只有面对现实，才能超越现实
先处理心情，再处理事情
青春一旦典当则永不能赎
成为别人的楷模而不是借鉴
人生有“气”才有“戏”
与其多心，不如少根筋
不要偷米不成反丢鸡
信用，你伤不起
第二章晴天雨天，取决于你的心态
只要你的心是晴的，人生就没有雨天
有时候，不是路已走到了尽头，而是该转弯了
不要看我失去什么，只看我还拥有什么
世界就在你手中
距离才能产生美
你糊弄生活的时候，生活也糊弄你
低调不骄傲，务实不务虚
制造人才的方式甚至比人才本身更重要
好结果需要好的态度和好的过程
心里有的，不说也有；心里没有，说也说不通
只要把脸迎向阳光，你面前就不会有阴影
不要让爱好成为嗜好
不要让自己的言行成为情绪的奴隶
知己、做己大境界
工作，就是把爱变得看得见
要机会，不要机会主义
事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小
它总会发生
生命的精彩不在于外表的光鲜
任何的限制，都是从自己的内心开始的
积极的人看到机会，消极的人看到忧患
老板只能给一个位置，不能给一个未来
人生最重要的不是努力而是选择
做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功
也是暂时的
第三章想成才要有石头精神
生命中的痛苦越多，未来人生的价值越大
有责任才有动力，尽责任才能快乐，负责任才能成功
人生没有如果，只有后果和结果
不失败便是成功
坚持才有可能
工作不设限
工作不是差事
改变以适应自新以常青
将失去踩在脚下，让它成为我们成功的垫脚石
是人才，才有未来
不再羡慕别人的最好方法，就是让别人羡慕你
我可以学
每个人都有心脏，但不是每个人都有心灵
害人与羡慕二则
不患无位，患所以立
“官二代”拼爹，“富二代”炫金，“穷二代”跳楼
“涨时代”的思考
企业的良心要“晒一晒”
企业丧失道德才是最可怕的
质量是一把道德的钢刀
争利和没有负担二则
第四章浇花浇根，用人用心
给人以真，富足在心
经理经理，就是经常去理
管理者心中应有一条无形的线
距离产生威严
你需要看的不是障碍，而是目的
忽视细节，可能成为你永远的痛
对人恭敬就是庄重你自己
工作最怕的就是特认真地干了一件特没价值的事
认准人才的标签
鱼缸法则的启示
先管己，再管人
不怕有激情，就怕你不做
管理就是遵循自然美
最简单的方法就是最好的方法
边缘问题需要边缘思考
警惕“剩饭现象”
管理的距离
看似好的市场，不一定真的好
创新工作中的“抄、超、钞”
关于企业创新商业模式的思考
理由是需要说出来的
先让员工心动再让员工行动
后记道理无处不在
……大道至简，心静则明
古时人们用碗、碟、盏等器具点灯照明，周围都被照亮了，有一个地方却永远是黑的，那就是灯座下，由于受到自身阻挡，即使离光源很近，光线也照不到那里，所以叫“灯下黑”。这个典故隐喻的道理是：人们对发生在身边很近的事物，反而不能看得真切。
再比如，喧嚣的舞台上，穿戴各色各样的演员演着不同的剧本。台上炫目的灯光，聚焦的光环，让人看不清台下观众的喜怒哀乐，甚至不知道有没有用心的表演，不一定赢得真情喝彩。观众。这也是一种“灯下黑”现象。
用心的表演，不一定赢得真情喝彩。
2011年8月7日，我在北京大学听了韩菁教授的“心理资本与管理决策”讲座。我的人格特质是典型的执著型和完美型，而这种性格表现在一个企业家身上，就会非常累。执著型的特点是，喜欢挑战，喜欢忙碌，乐于承担责任，不畏惧挫折和困难。完美型的特点是，拥有强大的责任感和道德感，注重规划和规矩，重视数据、细节、质量，谨慎、踏实，注重实际，经常设定工作时限。