作者：刘易斯.罗森茨博士 日期：2014-12-14 15:41:29
本书将带给您重燃工作与生活激情的力量。充满干劲的您，重新点燃了精神之灯，不再为每天重复的工作而感到乏味、疲惫，因为您将从平凡的工作中找到使世界变得更加美好的伟大意义，这种使命感激励您不断前行。您的激情也将感染周围的人，使得您所在的部门，甚至整个公司变得和以前不一样，变得更充满生机。本书将帮助您消除工作与生活的怠惰，重燃激情。
作者简介：
刘易斯?罗森茨博士
一位动机心理学家，演说家以及25本书的作者。这些书的主题有鼓励、积极的态度、成功、领导和团队合作。他被称为“鼓励博士”，他创造了激励文化，将自己的理念传播给大众，听众遍布美国、加拿大、澳大利亚、墨西哥、巴西、泰国以及十几个欧洲国家。他
给很多公司带来无限的能量，从美奇丝（欧莱雅的一个部门）到庄臣，从赫尔曼-米勒到波
音、戴尔。受到他的鼓励和影响的还有教育家、心理学家、社会工作者和政府人士。他的许多拥护者们称呼他“刘博士”，他在美国有线电视新闻网和哥伦比亚广播公司的今晨节目中出现，并为《早间心理学》《华尔街日报》等知名刊物供稿。
科林?沃尔什
美国美奇丝公司的副总裁和总经理，该公司是欧莱雅的一个部门。科林被描述成一个行业中的“不按规则出牌的人”，他的领导风格使他既赢得了下属的敬重，又获得了“离经叛
道者”的美名。作为一个激情洋溢的激励和领导方面的演说家，科林在本书中与我们分享了刘易斯?罗森茨博士
一位动机心理学家，演说家以及25本书的作者。这些书的主题有鼓励、积极的态度、成功、领导和团队合作。他被称为“鼓励博士”，他创造了激励文化，将自己的理念传播给大众，听众遍布美国、加拿大、澳大利亚、墨西哥、巴西、泰国以及十几个欧洲国家。他
给很多公司带来无限的能量，从美奇丝（欧莱雅的一个部门）到庄臣，从赫尔曼-米勒到波
音、戴尔。受到他的鼓励和影响的还有教育家、心理学家、社会工作者和政府人士。他的许多拥护者们称呼他“刘博士”，他在美国有线电视新闻网和哥伦比亚广播公司的今晨节目中出现，并为《早间心理学》《华尔街日报》等知名刊物供稿。
科林?沃尔什
美国美奇丝公司的副总裁和总经理，该公司是欧莱雅的一个部门。科林被描述成一个行业中的“不按规则出牌的人”，他的领导风格使他既赢得了下属的敬重，又获得了“离经叛
道者”的美名。作为一个激情洋溢的激励和领导方面的演说家，科林在本书中与我们分享了
他对于有目的地工作的看法，会使您大为获益。
目录：
献辞/
三个工作的人/
我们可以自我提升：通过找到更高的工作目标/
开启精神之灯：令人充满干劲的新工作方式/
找到“开启”开关/
第一部分寻得我们的精神电源将我们的动机与精神连接
第一章我们的工作场所：精神与动机相遇的地方/
第二章我们助人的精神：并非仅限于体力活/
第三章在了解“做什么”以前先了解“为什么要做”/
第二部分接通电源了解我们的五个精神插座
第四章我们的活力插座：在我们右边的墙上找到它/
第五章我们的态度插座：在我们前面的墙上找到它/
第六章我们的优点插座：在我们左边的墙上找到它/
第七章我们的接受插座：在我们后面的墙上找到它/
第八章我们的解答插座：在天花板的中央找到它/献辞/
三个工作的人/
我们可以自我提升：通过找到更高的工作目标/
开启精神之灯：令人充满干劲的新工作方式/
找到“开启”开关/
第一部分寻得我们的精神电源将我们的动机与精神连接
第一章我们的工作场所：精神与动机相遇的地方/
第二章我们助人的精神：并非仅限于体力活/
第三章在了解“做什么”以前先了解“为什么要做”/
第二部分接通电源了解我们的五个精神插座
第四章我们的活力插座：在我们右边的墙上找到它/
第五章我们的态度插座：在我们前面的墙上找到它/
第六章我们的优点插座：在我们左边的墙上找到它/
第七章我们的接受插座：在我们后面的墙上找到它/
第八章我们的解答插座：在天花板的中央找到它/
第三部分按下“开启”开关让八盏灯照亮我们的工作场所
第九章充电：用正面的交流使一切充满生机/
第十章热爱：尊重我们的团体、顾客、产品和服务/
第十一章鼓励：强调长处、资源和潜能/
第十二章联系：领略一个人怎样适应并融入环境/
第十三章信任：表示相信和传递信心/
第十四章尊重：珍视每个人独特的角色和责任/
第十五章鼓舞：将每个人的贡献与改变世界连接起来/
第十六章赞美：认可努力、改变和进步/
第四部分再充电利用备用的、可再生的动力源以防断电
通过反思你工作的个人意义再充电/
通过反思你所获得的技能再充电/
通过反思你在工作中积累的人脉再充电/
通过反思你们团队的进步再充电/
通过反思你对顾客的影响再充电/
通过反思你的工作对家人和公司的正面影响再充电/
通过反思你的工作对自己精神成长的影响再充电/
作者寄语/
致谢/
作者介绍/
参考文献/开启精神之灯:
令人充满干劲的新工作方式
所谓开启精神之灯，是指激励人了解自己的重要性，从而振奋精神。这些每天简单的激励性的事情以各种形式发生，它们可以是“你把我们的地板打扫得一尘不染”，或者“我们准备采用你的节约运输成本的好主意”，或者“我们想你，没有你，这里跟以前都不一样了”，抑或是“你把那些小传单发出去，起码影响了一万多人呢”。
其他开启精神之灯的时刻可能包括：“哇！听起来你和乔纳今天在科学馆发现了海洋的奇妙，玩得挺开心吗！”或者是“你昨天在我们的销售会议上可真是激情似火呢。”也许甚至是“你在哈得孙河上的着陆真是令人惊奇，救了不少人的命啊！”
这些时刻振奋我们的精神，使工作氛围更鼓舞人心，使我们对工作更有目标。可以说当我们开启了精神之灯，我们就在改变别人的世界。换句话说，我们就是在改变世界！我们接受原来的旧的境遇，但却给它添加了新的生机。
本书给我们的工作提供了高屋建瓴的建议。我们很大一部分的精力都花在工作上了。如果我们找到一些方法，在工作中创造新的意义，并珍惜那些与我们一起改变世界的同仁们，情况又会怎样呢？就我们个人而言，对工作的积极正面的看法对我们价值有多大呢？
许多人会认为工作不可避免地会讲求实际，关注效率，目的直接，在公司人人自危，大家会损人利己，互相排挤，背后诽谤，透支信用。更糟糕的是，公司可能被说成是一个没有人会真正在意我们每天的表现的地方。我们怎样才能把这样的一个工作场所变成鼓舞人心的地方，让人们愿意在这里共同成长，创造一个更美好的世界？
我们主张对工作的人们有一个更为丰富和全面的看法。一种超越我们以前对工作的认知的看法。这种更高的看法的核心，就是人们在体验着对工作的个人满足的同时，共同进取，改变世界。
当我们开启了精神之灯，我们会获得启迪，从而发现许多其他的使我们干劲十足、激情无限的方法，不仅仅是为自己，也为了我们工作场所中的其他人。照亮工作场所的方式很多，我们只需有创意的头脑和爱心。
找到“开启”开关
开启精神之灯使我们有机会帮助另一个社会成员了解到他的工作和生活的重要性。
1.鼓舞开关
将你自己和他人的工作与对世界的影响联系起来：
“我敢说您的学生一定会永远记得今天这堂有关蜜蜂的课。您让我大开眼界。我以前可从来没觉得蜜蜂有这么重要，比如它们传授花粉。”
2.专业成长开关
与你和队友在工作中的成长联系起来：
“我万万没想到你们今天居然将所有假期货物都发出去了。大家都提高了效率，我们的运送能力也得到了提升。感谢大家，因为你们的付出，三天后会有很多孩子欢呼雀跃的。”
3.社会开关
将工作与你对团队的积极贡献联系起来：
“奈卡,谢谢你把会议的每一个细节处理得那么好。你一直都是按我们的要求做事的！”4.心理—情绪开关
将工作与发展信心、安全感和自豪感联系起来：
“丹尼尔，看看你在表演中获得的信心吧。你现在是我见过的最好的报告人之一。”
5.财务开关
将工作与金钱联系起来：
“你的支票在邮件里。