作者：黄永宏 日期：2015-01-22 13:19:41
作者在自身工作、创业过程中就曾受多位老板启迪，可谓现身说法。有在麦当劳做实习生时接受的管理理念，有做职员时接受的不抱怨的理念，还有在创业阶段接受的人脉、财富管理理念，更有创业落魄时接受的自我调控理念。
总而言之，从获得创业成功、体现人生价值的角度看，拥有一个引导自己进步的好老板，比拥有一个给自己财富的“富爸爸”更为重要。相信绝大多数读者也会认同这个理念！因为如果你没有“富爸爸”，那你就别无选择，只能下定决心，努力创业。
因此，在工作和创业的历程中，明智的人会抓住一切机会跟成功的老板学习——因为他们掌握着“富爸爸”给不了你的秘密！
作者简介：
黄永宏，毕业于淡江大学国际事务与战略研究所，曾任职于补教业、广告业与信息业等三大领域。现担任职训局讲师、景文科技大学兼职讲师，以及1111人力银行外聘讲师。著有《进入梦想的研究所》一书。
目录：
推荐序1黄英茵/1
推荐序2王耳碧/3
推荐序3范玉璋/5
推荐序4廖茂霖/7
推荐序5罗雪华/9
推荐序6杨育群/11
前言
第一卷富爸爸和成功老板不一样1
第一章富爸爸是一种依赖6
第二章老板不是不教你12
第三章大老板的思考16
第四章你为什么工作19
第二卷工读生时代的第一个老板——麦当劳23
第一章从不一样的角度观察事情28
第二章来工作可以分类32推荐序1黄英茵/1
推荐序2王耳碧/3
推荐序3范玉璋/5
推荐序4廖茂霖/7
推荐序5罗雪华/9
推荐序6杨育群/11
前言
第一卷富爸爸和成功老板不一样1
第一章富爸爸是一种依赖6
第二章老板不是不教你12
第三章大老板的思考16
第四章你为什么工作19
第二卷工读生时代的第一个老板——麦当劳23
第一章从不一样的角度观察事情28
第二章来工作可以分类32
第三章解决问题的办法37
第三卷职员时代的第二个老板——强尼41
第一章你在抱怨什么43
第二章凭什么跟人家平等47
第三章专业是一种热情50
第四卷高级主管及创业阶段的第三个老板——乔治55
第一章富有的定义57
第二章态度决定了一切61
第三章认识自己是致富的开始64
第四章交易的基本理67
第五章信用比资产更有用71
第六章财富来自累积77
第七章公司只是赚钱工具81
第八章人脉修剪术84
第五卷回头当员工后的第四个老板——詹姆斯89
第一章有钱人是最笨的人91
第二章合作比领导难95
第三章创意来自专注的实践101
第四章你的计划是什么107
第五章在眼前的不一定是机会111
第六卷降级之后遇到的老板——派克119
第一章等一下不是放弃121
第二章情绪不一定要控制129
第三章老板的角色134
第四章为什么要做善事139
第五章你看到了什么真相145
本我认为“你不一定有富爸爸，但是一定有成功的老板”。因此，我想仿效唐纳德·特朗普（DonaldTrump）的电视选秀节目“是接班人”，而为本书命名为《财富接班人》。毕竟这本书的内容就是从老板身上学会30项致富的本领。我很喜欢看特朗普的节目，所以也认为特朗普的点子可能更适合这本书。但是，过再三的考虑，最后我还是觉得“富爸爸不如好老板”，更贴切我的写作初衷和本书的内容，也更符合我的初衷。我不否认这本书的缘起是来自于对《富爸爸穷爸爸》系列丛书的疑惑，尤其是其中许多没有说明的关键秘诀。随着我营“富爸爸”读书会的时间越长，个人的领悟越来越多，本的谜团在生活实践中也逐步解开，当我接到一家出版社的告知，希望请我·译《热情致富》一书，并做出一些行销建议时，我因为·译这本美国畅销10年的典名著，而将所有的疑惑一扫而空，突然觉得人生豁然开朗，因此写下这本逐步建立自己财富王国的著作，也希望这样的分享，能对启迪读者的人生有所帮助。刚开始创办“富爸爸”读书会的时候，很多人都一直问我，为什么要营这样的社团？有什么目的？希望达到什么目标？这些问题逼着我必须想出一个“正确”答案不可。我讲过很多“正确”答案，尤其当答案不符合发问者心中所想象的那样时，我可能必须再换一个“正确”答案。这不是我不够诚实，而是我必须在每次举办活动的时候，将时间平均分配给每一个参加的朋友，不能一直忙于回答类似的问题。尤其是这些发问者通常是希望通过这些答案，能直接找到“致富的秘诀”，就好像去算命的朋友，希望从朦胧的水晶球体中，或者算命先生的只言片语里看到自己的未来。即使我讲的真的是正确答案，每个人还是会用自己的思考模式去理解，解释我的说法；这和一般人从算命先生模棱两可的暗语当中，找到自己逢凶化吉的方法是相似的。我敢打赌，就算大家听到算命先生一字不差的说法，恐怕每个人走出来之后，还是有不一样的解读。其实刚开始我创办“富爸爸”社团，是因为我接触到《富爸爸》系列丛书的时候，突然惊觉书中所讲的一些理、则，和我之前跟过的“大”老板做事的方法是类似的，甚至思考的方向与教导我们工作的规则也符合这些理、则。只是当时年纪轻，总觉得“老板是剥削员工的恶魔”，从来没有想过老板也会有想要尽传“衣钵”的念头，当然更因为验层次差距太远，有时候也无法理解老板的真正目的——辅导我们成长。很多人可能不相信，但是老板这样做是有他的目的的，他们希望有接近自己实力的帮手，这样他们才能空出更多时间做出最佳决策，当然也会累积更多的财富。尤其当我历练得越来越多，具备更多高阶理人的验之后，就更能体会到这种“利人利己”的方法，其实是通往个人致富的捷径。我为什么这样讲呢？当我们是职员的时候，老板教我们有关他们的成功秘诀，是希望能提升我们的能力，希望我们把事情做好。不过这样的训练，会随着不同的老板，和你不同的职位阶层而有所不同。尤其随着能力不断提升，触及的范围更加广泛，当然也会让你更加接近老板的实力，当然也让你具有累积更多致富的能力。除了把事情做好之外，如果你想扩大自己的财富基础，更要学好“带人”，也就是一个老板真正的赚钱动力，“富爸爸”那本书称为“复制的能力”！从基层职员开始，待人处世的历练，就是开始训练我们做好准备去担任主管的基本门票。为什么说是基本门票？因就在于“带人”是一门十分深奥的学问。甚至有些中小企业的老板，仅仅完成“做事”这个阶段的学习，但是却没有跨入“带人”这个门槛，才让企业受限无法扩大。当然，随着带的部属越多，学问就越深；随着管理的部门增加，必须学会的跨部门的领导能力更高；职掌管辖的业务越多，就必须要学会更多不同的管理技巧，必须根据不同属性的业务与部门，学会包含“管人”和“管事”的交互运用。我的职场生涯刚好就是这样的缩写，从职员到基层主管，意外获得老板赏识一下子就跨到高层主管，就让自己以为能独当一切而创业。随着第一次创业失败跌了大跤，回头担任高层主管，之后却又志得意满地第二次创业。在二次创业彻底失败之后，只能找到降一级担任中层主管的工作，直到我完成更多的修炼，补上中层主管的历练之后，才又开始新的创业。不过，后来我都十分小心翼翼运用我从老板身上学来的秘诀，不敢扩大认为自己能够获得重大成就，而有所放松，甚至还战战兢兢地不停学习更多老板身上不同的成功奥秘。后来总算较为顺利，慢慢地累积了财富之后，让我回想起人生当中的五位重要老板对我的启发，认为可以在这个时候和年轻的朋友一起分享一些奋斗过程中不变的道理，让年轻的朋友能够学习如何接棒，学习拥有财富迈向成功。推荐序乐在工作，才是成功方程式的开始 跟永宏认识是在一个工作的场合，当时我们公司致力于知识管理的发展，所以成了他的目标客户；其后因为业务的往来，对他有了更进一步的了解，他对工作有一股超乎常人的热忱，也热衷于创业与冒险，积极地完成目标是他个人很鲜明的特质。当他请我为他这本书写序时，老实说我是很兴奋的，因为能先于读者一步拜读他的作品，让我在开启知识宝库的路上又向前迈进了一大步，我相信读者读完本书也会有跟我同样的收获。在书中他提道：我发现唯一能快速成功的方法就是找到自己的热情所在，找到一个让自己疯狂投入的事业，你会发现你的热情会让所有的事情都自动运转，而且你也不会感觉辛苦，就像是《乐在工作》（TheJoy of Working）这本书的作者所言——每个人都有权利和能力在工作中找到乐趣。我们只是忘了进步、获利和提高生产力的关键，其实是享受工作的乐趣——正好是相呼应的。因此我们得到一个结论，财富的累积要靠对工作的热情，要向成功的老板学习。本书列举了五种类型的成功老板，一一探讨他们获得财富的秘诀，再向实际生活求证，利用30个成功方程式，引导我们迈向成功之途。好书要和好朋友分享，谨将此书推荐给想成功的你。 ◎前白木屋食品总管理处理 黄英茵 终于可以帮老板说说话 我和黄顾问是通过景文科技大学的赵主任在辅导圆山大饭店一个政府项目时结识的，黄顾问代表他的公司担任数字学习技术辅导的工作，常常要麻烦他来饭店调整设备，久了以后才知道他也担任教学工作，只是不知道他会写这样一本跟老板学本事的书。由于我负责圆山大饭店员工教育训练的工作，常接触年轻人，看到一些年轻的朋友常在抱怨自己的工作：一会儿说是制度不好；一会儿又说是管理不佳，总是不曾想想自己哪里不好。现在的年轻人又不能多劝导他几句，劝导了，他们反而认为你跟老板是一伙的，一起在剥削他们。殊不知，我们也是从基层员工一路这样爬上来的，许多验都是从实务中历练学习而来的。很高兴黄顾问写了这样一本书，从工读时代一路写到担任主管、创业，又回头写当员工的历，也很欣慰有了一本充满工作历的心得集锦，让我们能够和年轻朋友分享成功的心路历程。也终于有这样的一本书能为我们主管和老板说说话——我们的要求不是不合理，而是为了服务顾客所想出来的贴心思考。如果你想要在职场上有所收获，顺利担任主管，甚至未来要自己创业，《富爸爸不如好老板》是你不容错过的一本好书。 ◎圆山大饭店人力资源部训练主任 王耳碧 当老板真的不简单，让我们跟老板学习不被淘的方法 与黄顾问吃过几次饭，印象最深刻的一次谈话，就是他对“济不景气反而就是赚钱最佳时机”的精辟分析，他说：“大企业的上下游合作厂商很多，一旦他们的运作方式出了问题，受牵连的公司范围太广，就容易造成济不景气；但是如果有人用新的济规则取代有的运作方式，反而就有机会成就另一家新的大公司。几乎每个大企业的崛起都是从不景气的时候开始酝酿，一举击败有的龙头，成为新霸主。”当时觉得他说得很有道理，认为这是他辅导企业的心得，没想到这是他从以前老板身上学到的本领——“从不一样的角度观察事情”，我想这应该就是黄顾问总能从多层次的角度观察不同方面的因了。当了这么多年主管，一直埋首于自己的工作，很难有时间认真思考当老板的学问。黄顾问这本《富爸爸不如好老板》深入浅出地把他从老板身上学会的30项本领，一一教给大家。从分析事情的方法，到情绪控制，再到将抱怨转化为成长的动力。黄顾问的独家心得，的确是我们不被时代淘的最佳方法。这本书不仅让我们在不景气当中学会求生之道，更是通往富足人生的最佳良伴。从事教育工作这么久，黄顾问的《富爸爸不如好老板》的确是职场生涯最好的教科书！ ◎吉的堡教育集团总教学长 范玉璋 在我人生的历程中，已陆陆续续成立过10多家公司，深刻地理解到学无先后，达者为先。在努力奋斗的过程中，也很庆幸地受过很多贵人的帮助，尤其是从前工作时的老板给了我很多金玉良言，教给了我许多宝贵的验。身为企业营者，常要面对和解决许许多多企业运营中各式各样的问题，面对的挑战层出不穷，问题也越趋复杂。虽然我个人并未受过专门的企业管理决策训练，依靠的是长期以来积累的验，形成敏锐的观察力及直觉判断力。也庆幸许多企业主、老板能不吝赐教，才能使我在关键的时刻做出正确的决策。大多数人都想改变自己的命运，成为财富的拥有者或是职场的成功者，展现自己的人生价值。在本书中所提供的30个成功方程式，不仅让你拥有更加接近于老板的实力，同时也积累更多致富的能力。改变必须从“行动”开始。本书揭示了许多创新、突破的观念，只要能掌握这些观念和技巧并运用，相信你一定能破茧而出，登上人生的高峰！ ◎劳基企业集团总裁 廖茂霖 想成功的人请举手! 遇到困难的时候，每个人都会把自己印象中和智慧中的“光谱”摊开来，从中寻找解决之道，如果你的“光谱”越，你能够寻找到的解决之道就越，那应该怎样解决这个问题呢？关键就在于，学习。向已成功的对象学习，向坐拥财富的对象学习。收获成功前的每一个阶段，前面都要找一个例子，老板就是可以参考的例子；迈向财富前的每一个时期，都要找一个路径，老板就是能够复制的蓝图。所有累积下来的智慧，最后会让你产生一种“组合能力”，让你获得接班人的本领，“他”，不只是让你卖命的对象，也是帮助你形成人格的最佳“图书馆”。熟识黄顾问，要从电光公司导入数字学习“中小企业网络大学”开始说起。第一印象中的黄顾问，专业、热忱，还有隐约的领导者气质，但让人印象最深的是，来他除了是主管、领导者，还是文字工作者。他总是不吝惜与人分享他的成功验，让我们看到他累积财富的过程。黄顾问将其多年来在实践验中获得的老板的智慧与自己的观察、思考——不光只是领略老板的思想，也把它塑造成自己的思想专利——以短文的方式，汇总成本书。我觉得本书中，对于坐拥财富迈向成功的蓝图，指引出了明确的方向，也指明了你的属下想获得的是什么、你的老板在想什么，是一本值得老板、员工都阅读并从中学习的好书，足以激发不同的思考。你想成功吗？请举手赞同! ◎电光企业股份有限公司 HR 罗雪华 改变自己，认清方向，成功必然在不远处 觉得自己能做到或者不能做到，往往在于一念之间！我们常听人说态度决定了一个人的高度，实际上了解其意思的人很多，而能够实践的人却很少。在济全球化的推波助澜之下，使得现代人所处的环境更加充满竞争；不论求学、职场或是创业，你面对的不再只是身边的竞争者，而是要与几千里之外的全球人才竞争。因此，激烈的竞争环境已不会改变，解决之道就是改变你自己，改掉过往阻°成功的坏习惯，让优秀变成自己的习惯。只有当下能够认清适者生存的道理并且落实执行力的人，才能找到成功致富的方向。人生中重要的不是你能够爬到什么位置，而是你所努力的方向。在这世界上没有绝对的公平，尤其在职场上更是如此，你我必然常常遇到付出与回报不成正比的状况，也必然常失落于他人先天环境优于己的感叹之中。而这样的情形也着实打击着我们在追求目标时的信心，也动摇着我们确认方向的毅力。认清不公平的事实，勇敢坚持自己的方向，你必然会发现，通往成功的道路是清楚明亮而非模糊灰暗的。要发展职业生涯或是创立自我事业，有时需要努力数十年。但如果这一切有导师的助，即可缩短学习曲线，少走冤枉路。听取业界前辈专业的建议，就可让自己避免犯下最常见的错误，并且克服最困难的问题，踏上通往成功的快捷之路。 ——迈克·麦斯特而现在我们有机会借黄老师的专业验，朝设定的成功致富目标往前跳跃一大步。黄老师以其丰富的职场验以及多次成功的创业历，总结出成就财富目标的主要因素。从如何树立成功的积极态度、累积财富的正面思考到工作学习的方法，以及规划管理的重要性，都有详细的说明以及独到的见解。读者通过拜读此书，可以了解到其实实现成功的目标并不难，只要秉承书中所提的技巧以及建立正确的观念，并且反复实践，相信你所设定的成功目标一定可轻易达到，而随之而来的财富也必然会超出你的想象！不论具备什么天赋，都一定可以再提升。别忘了你所做的每项选择，最终都会决定你的发展。如果下定决心，选择成为一名天赋再升级的人才，就能够为自己增添价值、为他人创造价值，还能达成超乎自己想象的成就。 ——麦斯维尔相信自己、现在就做、别再犹豫！ ◎戴尔计算机中国台湾区业务理 杨育群 第一卷 当你开始要向成功的老板学习秘诀之前，必须打破过去的一些旧思维，建立几个新的观念。想要掌握财富，首先就要向成功的老板学习！为什么这样说呢？答案是你可能没有一个富爸爸，但是你随时都会有个老板！此外，另一个重大的因在于古人所说的：“易子而教。” 1 古人认为自己无法教好自己的儿子，必须交给别人教育。理由有两个，第一个因是因为自己会溺爱小孩，交给“老师”才能做到真正严格地要求。回想一下，从小到大，父母亲不就是常扮演替我们擦屁股的角色吗？第二个因在于父母朝夕和子女相处，有时候难免有情绪，不仅会影响亲子关系，更无法客观地教好儿女，唯有交给“老师”，才能做到“客观”的教育。我们身上很多坏习惯无法戒除，多数都是受家庭教育的影响，甚至我们不知道这样的习惯叫做坏习惯。而在职场上扮演“老师”这样角色的人，通常就是老板！我们出外工作之后，才能体会工作的辛苦，因为老板不会像父母一样百般容忍我们的任性与所犯的错误。如果老板稍有宽容，就是对企业、对其他员工的无情；你可能不知道，一个小小的错误可能会造成企业无法收拾的连锁反应。 我曾看过有人批评三国时代孔明“挥泪斩马谡”这件事，认为蜀中已无大将，即使马谡自负熟读兵书，刚愎自用而导致街亭失守，也不必处以极刑，使蜀汉的人才受到损失。说来很有道理，但是以我自己担任主管与创业的验来看，纪律严明是企业生存发展的关键所在，更何况是带领军队或治理一个国家呢？在我看来，孔明不只是单单处罚马谡而已，而是在蜀军大败、人心尽失之时，用来收拾人心、严明纪律的必要手段。就像企业老板的严格，关键不在于针对你，而是必须做给很多其他同事看。对老板来说，重要的是企业存续，甚至是其他人的工作保障，而不是你的感受。如果你常看特朗普“是接班人”的节目，那么你就更能理解这样的说法。“你被开除了！”对老板或主管来说，对员工说这样的话不是件容易的事，但是他们必须像电影“猎杀U571”的副舰长一样，学会知道该牺牲以保存全体。所以跟老板学习，一开始学到的就是求生术，如果连求生都没有办法了，还谈什么致富呢？和老板不同，父母们会保持宽容，会谅你所做的错事，因为你是他们的至亲骨肉，更因为他们要“保障”我们的生存，而不是训练我们该怎么生存。所以，如果你有个富爸爸，那你还是要向别的老板学习，因为父母不可能跟你一辈子，不能保护你一辈子，总有一天你还是必须面对残酷的竞争环境。如果你没有富爸爸，那恭喜你，至少你不用烦恼要选择哪一边。即使你曾被开除过，也曾被老板“虐待”过，不过，如果你没学到什么“教训”，那么你还是得再找个“老板”好好学一学。直到有一天，你不仅仅只思考自己的生存，而是会思考一个团体的生存时，恭喜你，你就是个准财富接班人了!所以，快快跟成功老板学习吧!