作者：2号人物 日期：2013-06-02 11:42:12
金沐灶 著 序言 第一章 角色定位：一人之下、众人之上的“No2” 二号——不可小觑的角色
“一号”眼中理想的“二号”
下属眼里卓越的“二号”
配角地位的最高境界 在其位，谋其政，行其权，尽其责
合理的站位才有合理的地位
从于团队“一盘棋”
“协调”能出战斗力
能“适”才能生存 处事的艺术
与“一号”相处的艺术
与下属相处的艺术 第二章 魅力方略——给你一个人格优化培养基础 人格魅力的启示
形象决定影响力
性格决定凝聚力 方略魅力的启示
锐利的眼光
清醒的头脑
宽阔的胸怀
魅力修养的历练
学习方能生智
言巧方能管好
身先士卒的力量 “二号人物”的魅力是怎样缺失的
“以不变应万变”所耽误
因“水土不服”而失意
创新“高烧”招人烦 第三章 将相之道——如影随形或貌合神离 “2号”权力的分配与享用
分权的艺术
让权的艺术
集权的贻害 “变脸”天不塌
“一号”阴影下的“二号”
没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走
极度反思：团队“一号”五宗罪
领导应以“执行“为天职
执行力决定团队成败
形成执行“软肋”的八大原因
执行的关键是“二号人物”的执行力
高层管理者执行力的起码素质 第四章 人才战略——知识资源的理性夺取 一流“No2”VS一流人才
要他人优秀，“二号”先要优秀
沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式
八种优秀“士卒”任你选
挖人才不如留人才 留才与荐才方略
慧眼方能识才
善心方能留才
有德方能荐才 得人才者方能得天下
“板凳”人才是赢家之本
像“一号”信任你一样信任团队的人才
人才管理就是服务和支持
英特尔人才战略的启示 第五章 升迁之道——跨越从小到大的沟沟坎坎 进入“二号”之门
要“进门”，先从好习惯练起
“准二号”基本能力的自我考评
“新二号”登台亮相六步稳 释放能量，内部升迁
熟稔本团队的文化
建立起良好的人际关系
大胆向领导建言 忠诚度决定一切
就职前应该努力实现忠诚度的条件
“三尽”其才为忠诚团队之源 职位应在更高处
给自己安个“充电器”
让“一号”赏识的秘笈
怎样让“一号”投你一票