作者：解读顺驰 日期：2013-06-02 11:50:35
郑爱敏 著 顺驰：先行一步的大企业 第一章 黑马萧萧
中城房网：蹑着猫步而至(1)
中城房网：蹑着猫步而至(2)
住交会：兴风作浪名利场(1)
住交会：兴风作浪名利场(2)
博鳌论坛：扭转风向定乾坤(1)
博鳌论坛：扭转风向定乾坤(2)
博鳌论坛：扭转风向定乾坤(3)
可圈可点：与黑马无关 第二章 追根溯源
销售代理起家：市场敏感与生俱来(1)
销售代理起家：市场敏感与生俱来(2)
销售代理起家：市场敏感与生俱来(3)
置业网：从经纪人到综合服务商(1)
置业网：从经纪人到综合服务商(2)
置业网：从经纪人到综合服务商(3)
哈佛学艺：撑开大企业体系(1)
哈佛学艺：撑开大企业体系(2)
可圈可点：隐蔽的巨人 第三章 全国一盘棋
锁定500亿：强者恒强(1)
锁定500亿：强者恒强(2)
锁定500亿：强者恒强(3)
购地风暴：风风火火闯九州(1)
购地风暴：风风火火闯九州(2)
宏观调控：绝处相拼(1)
宏观调控：绝处相拼(2)
宏观调控：绝处相拼(3)
可圈可点：最后的洗牌 第四章 商业模式
误读地价：换一把尺子(1)
误读地价：换一把尺子(2)
误读地价：换一把尺子(3)
地产戴尔：高效现金流(1)
地产戴尔：高效现金流(2)
地产戴尔：高效现金流(3)
生死时速：运营系统的命脉(1)
生死时速：运营系统的命脉(2)
生死时速：运营系统的命脉(3)
可圈可点：现金为王 第五章 谋事在人
学习型团队：小马拉大车(1)
学习型团队：小马拉大车(2)
学习型团队：小马拉大车(3)
学习型团队：小马拉大车(4)
信任放权：人人皆领导(1)
信任放权：人人皆领导(2)
信任放权：人人皆领导(3)
信任放权：人人皆领导(4)
行动纲领：牵一发而动全身(1)
行动纲领：牵一发而动全身(2)
行动纲领：牵一发而动全身(3)
战略落地：每人每天的工作(1)
战略落地：每人每天的工作(2)
战略落地：每人每天的工作(3)
可圈可点：顺驰的秘方 第六章 偏执化生存
核心价值观：激情的行动(1)
核心价值观：激情的行动(2)
核心价值观：激情的行动(3)
零容忍：一个企业的性格强度(1)
零容忍：一个企业的性格强度(2)
高目标：狂言变成奇迹(1)
高目标：狂言变成奇迹(2)
风险意识：骑在马背上的艺术(1)
风险意识：骑在马背上的艺术(2)
可圈可点：贵族化的警示 第七章 产品策略
客户价值：市场的神杖(1)
客户价值：市场的神杖(2)
客户价值：市场的神杖(3)
客户价值：市场的神杖(4)
产品设计：领先一步的生活(1)
产品设计：领先一步的生活(2)
产品设计：领先一步的生活(3)
产品设计：领先一步的生活(4)
产品设计：领先一步的生活(5)
物业管理：激活经济链(1)
物业管理：激活经济链(2)
可圈可点：暴利终结者 第八章 大企业之道
固守核心：大乱中有大治(1)
固守核心：大乱中有大治(2)
固守核心：大乱中有大治(3)
做成好企业：鸡比蛋重要(1)
做成好企业：鸡比蛋重要(2)
大公司体制：跨越做大悖论(1)
大公司体制：跨越做大悖论(2)
大公司体制：跨越做大悖论(3)
大公司体制：跨越做大悖论(4)
大公司体制：跨越做大悖论(5)
可圈可点：管理的力量 第九章 天生工作狂
孙宏斌：地产愤青(1)
孙宏斌：地产愤青(2)
孙宏斌：地产愤青(3)
学习标杆：赶超万科还是联想(1)
学习标杆：赶超万科还是联想(2)
学习标杆：赶超万科还是联想(3)
领导层：稳健与激情(1)
领导层：稳健与激情(2)
领导层：稳健与激情(3)
可圈可点：顺驰无美女 第十章 混乱中试错
强势文化：毫无顾忌(1)
强势文化：毫无顾忌(2)
低效重复：在吵吵嚷嚷中冲刺(1)
低效重复：在吵吵嚷嚷中冲刺(2)
走出颠簸：能否修成正果(1)
走出颠簸：能否修成正果(2)
走出颠簸：能否修成正果(3)
可圈可点：舆论的风雨
结语：悬念2005(1)
结语：悬念2005(2) 后记
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