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作品介绍

客服圣经


作者:保罗·蒂姆  日期:2017-02-28 12:40:17




  《客服圣经》主要内容:您的企业是否遭遇过这样的问题:看似满意的客户,一旦看到对手的促销和折扣,跑得比谁都快……总是有客户抱怨企业的电话服务机械化、反应迟钝,打个电话还要颇费周折……精心设立的企业网站,不但没有降低服务成本,反而招致服务不周的骂名……想要倾听客户心声,发出去的意见反馈卡却石沉大海,没有回音……使出浑身解数也不能安抚失望的客户,只能眼睁睁地看着口碑受损,客户流失……《客服圣经》向你展示了一个清晰、实用的培养赢得客户满意和忠诚所需的技能、态度和思维模式的过程。这一过程包括获得以下态度和技能:高度关注客户服务所面临的机遇和挑战。收集强化绩效之反馈意见的意愿和能力,调动客户积极性的具体行为,实现卓越服务的电话沟通技巧,创建让客户满意的友好型网站、个性化电子邮件以及明晰的书面讯息的能力,应对及挽回不满意客户的工具,理解超越客户期待的重要意义,在价值、信息、便利性和速度方面超越客户期待的具体技巧,由此营建更高的客户忠诚度,领导、拓展和授权服务过程的能力,个人成功和职业成功的具体行为,追求服务卓越中管理他人的技巧。 作者简介
  保罗·蒂姆(Paul R. Timm)美国杨百翰大学万豪管理学院教授。撰写过40余本有关客户忠诚度、人际关系、管理沟通以及自我管理方面的著作,其作品已被译成十多种语言,深受各国读者欢迎。负责编写并主讲由Jack Wilson & Associate公司制作的一系列视频培训课程。曾在施乐(Xerox)和南方贝尔(Bell South)等企业任职,也曾领导过Prime Learning, Inc.这样的小型组织,还服务过驻越美军中的一家直升机制造商,拥有30多年的组织体验。

目录:
  第1章 客户服务与你
  客户满意度下降,是困境还是机遇
  客户成就企业与个人的成功
  谁是我们的客户
  如何建立有效的“社会资本”
  为什么“口碑广告”如此有效
  客户流失刹那间
  影响客户服务的4大时代趋势
  化口号为行动
  识别客户忠诚的3大特征
  第2章 拿什么取悦你,我的客户
  企业和个人如何影响客户服务
  促成完美客户服务的15种个人行为
  传达以客户为中心文化6种企业行为
  第3章 把耳朵竖起来,做客户有力的倾听者
  倾听与听见之间
  是什么影响了我们的倾听能力
  4大不良的倾听习惯
  提高倾听能力的行动3步曲
  第4章 当电话铃声响起时,你准备好了吗
  令人爱恨交加的电话沟通
  22种电话沟通技巧:如何接听电话
  22种电话沟通技巧:什么该做,什么该说
  22种电话沟通技巧:如何让对方从最好的角度“看见”你
  22种电话沟通技巧:如何高效使用电话
  今非昔比的呼叫中心
  第5章 e时代的客户服务
  客户服务的网络解决方案
  客户服务“网络化”能给企业带来什么
  什么样的电子客服会让你颗粒无收
  电子客服10大制胜诀窍:怎样完善网站的“硬件”配置
  电子客服10大制胜诀窍:怎样提升网站的“软件”水平
  第6章 与“抱怨者”成为朋友
  客户的“愤怒清单”
  令客户不满的“10宗罪”
  关注客户不满对你意味着什么
  创造忠诚客户的关键——服务源于本心
  用心倾听客户抱怨
  第7章 让客户成为我们的教练
  对投诉的客户说声“谢谢”
  敞开心胸,广纳谏言
  面对客户投诉,你的第一反应该如何
  应对投诉的有效解决方案
  主动寻求反馈的4种方式
  第8章 如何才能留住你的客户
  客户流失对你意味着什么
  客户永远是对的吗
  化危机为良机,留住客户的5大技巧
  与“魔鬼客户”打交道
  及时回复信函或电子邮件投诉对你很重要
  以人为本,用心沟通
  没有人喜欢被攻击
  第9章 卓越客服之道:提升客户价值感知,打造客户忠诚
  卓越价值是什么
  增强客户对内在价值和关联价值的感知
  提升卓越价值感知的7种方法
  第10章 卓越客服之道:整合增值信息,创造客户完美体验
  增值信息是什么
  如何整合给客户的增值信息
  你发给客户的信息清晰吗
  为客户搭建客户共享平台
  不要忽视电子商务中的增值服务
  你的增值信息服务做得到位吗
  第11章 卓越客服之道:珍视客户时间,让便利触手可及
  超越客户期待的便利是什么
  便利服务的6大行动策略:珍视客户的时间和便利
  便利服务的6大行动策略:使用虚拟等待方法
  便利服务的6大行动策略:使业务流程简单化
  便利服务的6大行动策略:创建一站式服务
  便利服务的6大行动策略:使交易轻松易行
  便利服务的6大行动策略:提供附加服务
  便利服务的6大行动策略:简化产品
  第12章 在客服工作中寻找成就感
  客服人员的工作压力
  成为高效客服人员的6大关键技能
  第13章 通过管理来实现卓越服务
  管理者们首先应该做什么
  客户忠诚的战略规划
  怎样管理过程、人员和资源以达成愿景
  领导和激励员工
  营造和维护一种有效的企业文化
  头脑风暴与群策群力成就非凡创意
  控制过程
  给员工授权,提高员工敬业度
  将奖励制度与正确的行为相挂钩
  第14章 客户服务的未来之路
  未来“一对一”个性化的客户服务
  影响未来客户服务的4大因素
  通过新的交互方式建立更稳固的客户关系
  只有客户满意才是永恒的
  附录 非凡创意策划会的12大技巧







阅读提示:客服圣经的作者是保罗·蒂姆,全书语言优美,行文流畅,内容丰富生动引人入胜。为表示对作者的支持,建议在阅读电子书的同时,购买纸质书。

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