作者：曹亚波 日期：2017-04-10 11:09:20
本书主要介绍IT 项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。
首部分是案例，介绍了一个投入数百人、历时15 个月的大规模电信级项目。全书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。
第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知，包括：项目经理应具备的决策意识与决策能力；项目计划制订与管控的常用方法；如何使用IT 系统管控成本；项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法；如何正确处理与用户、同事的关系；项目经理在系统上线前后需要履行的职责；如何看待与完善项目绩效考核；如何建立与改进系统运维体系。
第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面，包括性格、潜质与职业观；工作能力；项目管理工具与工作习惯；职业规划。
在充满变数的项目中，谁能做到运筹帷幄？在荆棘满布的职场中，处在焦点的你能否激流勇进？这是一本写给新、老项目经理的书。它道出控制项目的真谛，助你认知自己，认知你的项目。
曹亚波，某大型通信企业项目总监，国内首批PMP证书获得者。曾服务于中移动、中联通、中电信，参与主持过上百个软件项目。对电信行业去IOE、互联网化、云与大数据项目非常了解；曾主持国内首个PaaS层产品在核心生产系统落地。公司内训师，为项目经理讲授“高级项目经理进阶”课程。