作者：蒋业财吴发明编著 日期：2017-04-10 11:41:28
《7S推行操作手册(实战白金版)》总结了7S推行的一系列工具，且有大量的演示案例，这些方法和措施可以让企业管理人员顺利解决在7S推行活动中遇到的各类难题，真正实现“拿来就能用，用了就有效”的目的。《7S推行操作手册(实战白金版)》精心选取了对7S推行行之有效的内容和方法，讲究“一招制敌”、“一看就会”，力求简化7S推行中繁琐、难懂的管理理论和方法，以谁都可以理解的方式表现出来，使读者更易于撑握和快速操作。
《7S推行操作手册（实战白金版）》的作者之一蒋业财，华通咨询管理顾问，精益生产管理专家，阿迪达斯生产厂家精益生产推动导师。曾先后就职于东莞裕元厂、东莞冠贺厂，担任中高级主管，主推ISO体系维护、人力资源系统改善、精益化生产。在长达八年的持续改善部工作中，积累了丰富的现场改善工作经验，能迅速推动企业人员绩效的提升和效益的增长；《7S推行操作手册（实战白金版）》的作者之二吴发明，华通咨询管理顾问，生产现场管理专家，耐克大陆生产厂家高级主管。现供职于中国最大的球类生产及出口企业——冠贺运动器材有限公司。在为体育品牌耐克、阿迪达斯等进行生产作业过程中，积累了丰富的现场管理经验，擅长7S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。