作者：胡八一 主编 日期：2018-11-21 10:39:45
构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。
薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项zui基本、zui重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工zui为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。
本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富，简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系一激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。