作者：李朝曙 日期：2018-11-21 11:05:52
作为中国diyi部深刻揭示“公司权力”的专著，李朝曙《公司权力》一书将影响你或你公司的未来！
——《经理人》杂志社社长于绍文
朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。
——著名中国式管理大师曾仕强教授
执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。在授权前要做很多准备工作，zui后真正从授权转到分枝。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李秘书长的《权司权力》一书对于授权，企业接班人等方面都有精彩的阐述。
——著名执行力专家余世维教授
将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统地传递补给管理层，由管理层规范地运用，是一个“权力智慧化的过程”，也是一个企业接班人的培养过程。李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。
——著名企业文化专家与人力资源专家彭剑锋教授
挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。
——著名精细化管理专家汪中求
李朝曙的《公司权力》一书对中国企业是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国与中国企业家的真正长大起到独特的、不可替代的作用。
——《中国企业家》杂志社社长刘东华
公司权力是中国diyi本深刻透视公司权力的专著，作者为管理实战专家、深圳市管理咨询行业协会执行秘书长李朝曙，作为一个拥有财经记者、媒体主编、咨询顾问、培训讲师、创业家、职业经理人等丰富经历，与中国乃至世界一流数百名企业家有过深入接触的资深业界专家，角度独到、高屋建瓴深刻透视柳传志、李东升、任正非、王石如何精心打造联想、tcl、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌；深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕；首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段；详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏碁、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤；完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法则；这就是《公司权力》五大实战工具：即一张王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则。这五大实战工具全面破译神秘的公司权力，将帮助中国公司如虎添翼！
国内一些知名媒体主编对本书保持了少有的关注，经理人杂志社社长于绍文认为，作为中国diyi部深刻揭示“公司权力”的专著，李朝曙的《公司权力》一书必将深刻影响你或你公司的未来！中国企业家杂志社社长刘东华说：李朝曙的《公司权力》一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。中国人民大学新闻学院副院长、博士生导师喻国明教授则认为本书独到之处在于雅俗共赏，“高僧说的都是平常话”，世事禅机往往是深奥的，能够把它说得通透的一定是高人。我始终认为，学术应该是透亮的，像阳光那样，照亮大多数人的生活。显然，李朝曙先生所著的《公司权力》以他的经历、笔触和智慧做到了这一点。diyi财经日报总编辑秦朔认为权力zui大的特性是延伸，它会一直延伸到遇到边界的地方。所以，对权力zui明智的办法是提前给它设定好界碑。中央电视台著名主持人扬平说，权力是责任的表象。权力越大责任越重。公司权力大小，取决于气运行过程中利益责任和道义责任对象的程度。
而这本书也引起了国内包括余世维、曾仕强等一些管理名家的重视，著名中国式管理大师曾仕强教授从经权之道高度评价了这本书的价值。他认为，管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。著名执行力大师余世维教授也有很精辟的点评，他认为执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。他认为《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。
著名精细化管理大师汪中求对权力的看法相对谨慎，他认为挥霍权力在成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。他相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。
一些企业家也对本书密切关注，招商银行、平安保险，方太厨柜、用友软件等知名企业的企业家都对本书表示了不同程度的关注，深圳市富安娜家饰用品有限公司董事长林国芳说，李朝曙作为一位实战型的管理专家，在民营企业的内部管理模式与服务营销模式等方面有独到见地，《公司权力》这本专著对权力的剖析确有真知灼见，对中国的企业家是另一种贡献。 宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔认为，集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！
了解公司权力才能善用公司权力，了解公司权力才能执行公司权力。不管怎样，公司权力是一个中国企业不得不说，不得不面对的问题，也许将成为下一个热点与难点。相信这本公司权力象中国企业家杂志社社长刘东华说的那样，“这是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。”