作者：徐剑 日期：2018-11-21 11:17:16
给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。
给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。
给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。
给企业注入军魂，促进全体员工和diyi线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
——毛泽东
100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。
——彼得·德鲁克
世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想，这其中包括：沃尔玛、ibm、福特汽车、麦当劳、肯德基、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿饭店、英国报业、可口可乐、美国杜邦……
在中国，联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等中国zui优秀的企业都是由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年zui优秀的企业家都曾是军队的一员……
阅读本书，您将学会：
·如何用军魂塑造企业文化
·如何对企业进行军事文化改造
·如何将治军之道运用于企业管理
·如何培养组织成员军人般的工作作风
·如何解决企业面临的执行、制度建设、员工忠诚、责任意识、服从精神等问题