作者：丰佳栋 日期：2019-04-20 19:49:30
《zui关键的200个岗位目标设定表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源管理岗位、市场营销岗位、网络安全岗位、物流物业岗位的岗位事项导图和岗位目标设定表。
岗位事项导图展示了各个岗位的工作项目，岗位目标设定表则是依据工作项目进行的岗位工作目标设定。《zui关键的200个岗位目标设定表》语言简洁、精练，具有很强的可操作性。
《zui关键的200个岗位目标设定表》适合企业人力资源工作人员、人力资源专业的师生阅读使用。
很多企业都会对绩效进行评估，但是由于缺乏相应的方法或技术，企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面精确地提取考核指标，从而无法科学地设计目标设定表，进而对绩效考核工作的有效性造成影响。
作为企业绩效考核人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力：
不了解企业内部岗位目标设定的步骤？
不知道如何绘制岗位事项导图？
不懂得如何编制岗位目标设定表？
面对企业中的众多岗位，怎样保证岗位目标设定的科学性？
《zui关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑：
提供了量化200个岗位工作目标，给出了200个岗位事项导图，提供200个岗位目标设定表，指导企业进行多维度绩效考核；
通过上述工具，明确界定了每一个岗位的工作目标，提升绩效考核工作的效率。
《zui关键的200个岗位目标设定表》是“弗布克岗位管理200系列”图书中的一本。本书从精、准、细、严的角度，详细介绍了财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位、物流物业等的岗位事项导图和岗位目标设定表。岗位事项导图展示了各个岗位的工作项目，岗位目标设定表则是依据工作项目进行的岗位工作目标设定。本书的语言简洁、精练，具有很强的可操作性。