作者：田永宽 日期：2021-11-21 15:22:45
本书是继《简单管理：神奇的杠铃模式》以及《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》之后的第三部。结合前两部书对简单管理的模式以及本质的阐述，本书以实战的方式，结合海尔管理的背景，明确简单管理在企业管理过程中的运用。本书明确了海尔“变易、不易、简易”的简单管理，并借此展开对海尔管理的剖析。毕竟，海尔在管理方面已经取得了一定的成功，而这种成功对国内其他企业来说显然具有一定的借鉴价值。围绕海尔管理的借鉴价值，本书从国学思想转化、验证品牌之路以及企业管理教科书三个方面详细梳理了海尔管理的借鉴点，其间不乏有对海尔管理理念以及具体的操作流程、办法的内在说明，特别是融进了海尔在全球化品牌战略阶段的“人单合一”竞争模式。所有这些，结合简单管理的思想，从更隐性的层面展示出一个全面的、真实的海尔管理，对企业具有一定的管理借鉴意义。
本书并不仅仅是写海尔，而是围绕着海尔展开简单管理的话题，本书是简单管理系列的终结篇，通过对海尔管理的具体分析，从案例的角度看简单管理是如何在企业中具体运用的。简单管理应该是管理的未来发展趋势，特别是在目前全球一体化的大背景下，任何复杂的管理所带来的浪费都是企业发展的制约。在简单管理系列的前两部书中，我逐步提出了简单管理的理念以及内在的本质，而在这本书中，通过借用海尔管理的发展，进而在内容的前两部书基础上，以实战的方式来说明管理如何变得简单，如何用简单管理创造企业更大的价值。