作者：刘珍 日期：2021-12-03 11:33:59
刘珍等编著的《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节。第一章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。第二章：中小企业绩效管理流程，涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。
刘珍等编著的《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》对于企业绩效管理和业绩提升进行了细分和总结，做出了一套适合人力资源部门使用和借鉴的绩效管理与业绩提升方案，以供参考应用。主要包括四个章节。
第一章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。
第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。
第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。
第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。
同时，为了方便读者做笔记，本书在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表，读者经过认真思考并记录，会对能力提升有较大裨益。
《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》实用性强，着重突出可操作性，书中有着大量实战范本，可帮助企业管理人员及人力资源部门主管提升工作能力，为企业创造价值发挥更大作用。