作者：张尚国 日期：2014-09-28 22:03:31
对于企业来说，成功的标准不是声名鹊起，也不是标新立异，而是通过各种方法赚取到更多的利润。利润是判断企业成功与否的硬性标准之一!为了帮助总经理更好地控制成本，为企业带来更大的效益，并精准土也掌握企业每一个环节的节约之道，从源头切断公司发展过程中不该有的浪费环节，本书给企业总经理提供了199个方法，这些方法来源于成功企业卓有成效的节约法则及管理专家们的建设性意见，是很简单、很易于操作并且行之有效的方法。
目录：
第一章微利时代，拼的就是控制成本
控制成本要从找规律开始
降低成本的前期准备
成本分析的方法
节约也需要制定目标
如何让成本领先成为企业的优势
掌控成本的观念层面
节约意识长盛不衰的秘诀
怎样避免节约计划半途而废
省下来的怎样变成赚到的
如何让管理从“粗放”变为“节约”
细微之处见利润
积少成多才是大智慧
张扬是浪费的源头
别人讲排场，我怎么办第一章微利时代，拼的就是控制成本
控制成本要从找规律开始
降低成本的前期准备
成本分析的方法
节约也需要制定目标
如何让成本领先成为企业的优势
掌控成本的观念层面
节约意识长盛不衰的秘诀
怎样避免节约计划半途而废
省下来的怎样变成赚到的
如何让管理从“粗放”变为“节约”
细微之处见利润
积少成多才是大智慧
张扬是浪费的源头
别人讲排场，我怎么办
交际应酬一定要大手笔吗
汪洋不择细流，想发大财要从小钱算起
所住的酒店多一星，成本多一成第二章节约不是总经理一个人的事
第三章时间管理，提高效率＝降低成本
第四章细节节约，宏观获利
第五章人尽其才，达到成本最大优化
第六章企业需发展，传统旧习要改革
第七章合理的制度有助于避免浪费
第八章要想降低成本，采购就要“抠门”
第九章生产浪费就是在制造恶性事故
第十章营销要“减肥”，利润才能“增肥”
第十一章增加成本的隐形环节——决策与执行
第十二章走出节约的误区，踏上掌控成本之路