作者:陈卫中 日期:2014-10-03 00:22:54
随着互联网巨头之间一系列并购烧钱大战打响,O2O这个概念一度甚嚣尘上。
阿里巴巴全方位打造自己的O2O生态圈,仅今年第一季度就连续出手文化中国、佰程旅行网、高德地图、银泰百货、恒生电子、美国社交应用Tango,交易额达百亿人民币。
腾讯紧锣密鼓不遑多让,牵手**、入股大众点评、投资高朋、F团、投资嘀嘀打车,一个接一个动作让人目不暇接。
为争夺O2O入口,两大巨头不断吹响争战号角,而巨头之间的资源争夺战,也正式拉开了O2O商业革命的序幕!
随着移动互联渐成主流,数据开始成为一种重要的商业资本,线上线下的业务流程将会因为O2O的存在彻底颠覆,人们的工作、生活、思维等方方面面也会因为大数据的渐次兴起而爆发历史性的变革!
《决胜O2O》这本书将通过国内互联网行业巨头与先锋企业的丰富案例,引领您开始一场从传统商业向互联网思维的完全转变,让您迅速捕捉互联网经济时代企业转型的关键点,以及财富聚集的终极策略!
作者简介:
陈卫中,电商专家,毕业于武汉大学,2003年开始从事电商工作至今,现任阿里巴巴资深讲师,淘宝大学高校特聘讲师,并兼任多家集团企业电商顾问,对传统企业转型电商有较好的实战经验与解决方案,2014年荣获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商”奖章。
目录:
第一章
发生在你身边的O2O革命/1
机票和保险:O2O的路上,他们先行一步/2
苏宁、银泰:线下体验,线上销售/5
出租车网络大战:“快的”VS“嘀嘀”/9
高级服装定制:高朋、拉手的战略突围/13
阿里巴巴收购“高德地图”:O2O巨头之间的明枪暗箭/16
第二章
当传统商业与移动互联网握手,固守还是转型/19
学会让关系网增值/20
开发多边市场/23
发现新的商机/26
给网站装上安全网/29
短期免费是为了长久收费/32
培养用户对产品的忠诚度/35第一章
发生在你身边的O2O革命/1
机票和保险:O2O的路上,他们先行一步/2
苏宁、银泰:线下体验,线上销售/5
出租车网络大战:“快的”VS“嘀嘀”/9
高级服装定制:高朋、拉手的战略突围/13
阿里巴巴收购“高德地图”:O2O巨头之间的明枪暗箭/16
第二章
当传统商业与移动互联网握手,固守还是转型/19
学会让关系网增值/20
开发多边市场/23
发现新的商机/26
给网站装上安全网/29
短期免费是为了长久收费/32
培养用户对产品的忠诚度/35
选好盈利模式是关键/38
第三章
用户为王:没有认同,就没有合同/43
思路决定出路:赢得粉丝比什么都重要/44
用户体验,拉近消费者与产品之间的距离/47
用户需要什么,我们就提供什么/50
兜售参与感,让消费者离不开/54
认同,建立消费者与品牌之间的关系/58
第四章
终结直觉,用数据驱动利润奔跑/63
数据,记录消费者生活的轨迹/64
抛弃直觉和经验,用数据指引决策/72
算一算营销投资回报率/71
数据丰富的公司如何成为以客户为中心的企业/74
成就O2O的关键:数据/77
第五章
流量聚集之处,财富必将追随/81
流量即入口,三大巨头到底在争什么/82
客户活跃就能创造价值/86
免费才是最好的营销模式/90
流量就是赢得用户关注/94
增强用户黏度,多拉回头客/98
用量变促成质变/101
第六章
世界是个开放、共享、共赢的大平台/105
羊毛可以出在狗身上:营销不是一个人的独角戏/106
用好现有平台/109
打造多方共赢的O2O生态圈/112
建设平台型组织,让每一个员工都成为“CEO”/116
搞好管理机制,重视人的价值/120
多方合作,让步子迈得更大/124
打造移动生态产业链/128
第七章
从线上到线下,做好产品是关键/131
用优质的服务拉拢客户/132
抓准用户需求,善于制造MOT/136
做产品就是要做到极致/140
传统企业PK“淘品牌”,差距在哪里/143
快速迭代,让产品在涅槃中重生/146
学做善于跨界的“野蛮人”/150
聚焦产品优势,简约而不简单/154
第八章
二维码,O2O的路上它必不可少/159
遍地开花的二维码/160
二维码不代表O2O/164
巧用二维码,让你的产品大卖特卖/168
微信“扫一扫”:最强营销利器/171
谁先拥抱二维码,谁先赢得市场/175
能放的位置都放/179
第九章
在O2O布局中找准自己的位置/183
互联网思维,传统企业转型O2O的关键/184
C2B:有用户参与的产品更有市场/188
小而美,提高产品核心竞争力/192
传统企业转型O2O的四块绊脚石/196
找到合适的服务对象/199
O2O营销:方向错了,只会越走越远/202机票和保险:O2O的路上,他们先行一步
生活中,我们对这样的场景可能并不会感到陌生:
辛苦忙碌了一年,会觉得身心疲惫,想给自己一场说走就走的旅行,于是开始在网上订票,一番忙碌之后,顺利地在网上订下飞往新马泰的航班。
整个过程,你可以不用出门,只凭着一台电脑、一个鼠标就能将所有事情全盘搞定。O2O模式的逐渐成熟,给我们的生活带来了意想不到的惊喜。而机票,这个O2O路上的先行者,也给O2O带来了更多的想象。
从线下到线上,O2O走过了漫长的十年,而线下服务作为电子商务发展的瓶颈之一,一直都是业内讨论最为激烈的话题。如何完善线下服务系统?如何更好地实现线下线上的服务对接?如何更好地增强用户体验?一系列问题如影随形,伴随着传统服务业在电子商务领域突围的始终。
随着O2O的兴起,线下服务更是渐渐发展成为电子商务的主营业务。从线下到线上建立一条龙的O2O服务模式,已经成为中国电商的共识。
在O2O的历史发展进程中,航空企业当仁不让地充当了从线下到线上的先驱。早在三年前,南方航空、海南航空、东方航空和国航就已经建立起了电子商务平台,越来越多的人开始习惯在网上定制机票,享受电子商务时代带来的便捷。
O2O初露峥嵘的年代,线上和线下合作,机票和保险齐飞。和航空企业的O2O之旅脚前脚后,保险业在线上定制和线下服务的连接上也有很好的表现。
早在2000年8月,平安集团就曾投资2亿元推出电子商务网站PA18,甚至请当时麦肯锡亚太区合伙人兼董事张子欣出任PA18网站的CEO。PA18网站立足于平安集团各大主营业务,对平安集团保险、证券、信托投资等领域的线下资源进行整合,高度体现综合金融概念、理财概念和服务概念,试图发展成一个网上金融超市。作为一个涵盖证券、保险、银行交易等业务的跨平台交易系统,PA18网站改变了以往金融体系中不同行业提供单一的网上服务的局面,真正提供了个人理财和跨平台操作服务。与此同时,平安车险业务也开始在网上开通,用户通过在网上的选择就可以得到价格的大致数字,注册登记后则有线下服务人员登门服务,最终完成车险的投保。
作为传统企业从线下到线上的代表,机票和保险走在了时代的前列。通过建立线上平台,顺利解决了传统线下销售过程中出现的诸多麻烦,实现了服务和客户的直接对接,也极大地提升了航空和保险业的企业效益。
但是,在为这两位O2O路上的先行者喝彩之时,和成绩同样明显的问题也相应地浮出水面:技术、模式的不成熟,业务分支的庞杂,产品同质化、渠道同质化严重,等等,导致了其后期发展步履维艰。