作者：青云 日期：2014-10-05 09:59:31
有人说，他是韩国的“经济总统”，是“商业鬼才”，是使韩国屹立在世界的人；可也有人说他是“失败的管理者”，一个错误的决策差点毁了韩国的经济；有人说他在韩国是“最受尊敬的人”，是懂得倾听，形式低调的“隐士”；可也有人说他是“阴谋家”，他的诡谲、欺诈让三星与整个韩国蒙羞……他就是三星总裁——李健熙！本书从成就、成长、变革、经营管理、家族矛盾等方面，全面剖析韩国的神话——李健熙的一生，将他的成功、隐忍、魄力、黑暗一并展示给读者。 通过这本书你会感受到巨人光芒，也将体味到成功背后的种种艰难与不易，从中获取不断强大的力量。
作者简介：
青云，原名邓明，四川人。因好思辨而读哲学，因喜智慧而研究名人传记。著小文以自娱，撰宏篇以谋生。与读者诸君分享一二，视为生平最快慰之事。出版的著作有：《秦汉帝王文治武功全纪录》《明清帝王文治武功全纪录》《邓文迪：我不是传奇》《侧写师：用犯罪心理学破解微表情密码》
目录：
Chapter1
霸道君王|他一开口，没人敢说不
◆只要李健熙一咳嗽，整个韩国就感冒
◆被遮蔽的韩国政府
◆权威帝国的构建
◆君临天下
◆韩国最受尊敬的企业家
◆影响中国的韩国霸主
Chapter2
执掌三星|继位之争的胜利者
◆孤独的童年
◆二次留学
◆钟情于体育的继承者
◆第一项事业——韩国半导体Chapter1 霸道君王|他一开口，没人敢说不 ◆只要李健熙一咳嗽，整个韩国就感冒 ◆被遮蔽的韩国政府 ◆权威帝国的构建 ◆君临天下 ◆韩国最受尊敬的企业家 ◆影响中国的韩国霸主 Chapter2 执掌三星|继位之争的胜利者 ◆孤独的童年 ◆二次留学 ◆钟情于体育的继承者 ◆第一项事业——韩国半导体 ◆父亲的遗言 ◆第二任会长 ◆秘书室的弊病与重组 ◆领土扩张 Chapter3 再造三星|除了妻子和孩子，一切都要变 ◆法兰克福宣言 ◆变革起始：“7-4制” ◆1993年人事大换血 ◆亲自烧毁不合格产品 ◆改变才是硬道理 ◆新经营运动的成果 ◆三星的“第一主义” ◆设计决定“第一” ◆宣传是三星的重武器 ◆变在一时并不难，但难在坚持 ◆一位天才可以养活数百万人 ◆李健熙的人才观 ◆李健熙的经营理念 ◆李健熙的管理方式 Chapter4 引咎辞职|为错误决策承担责任的CEO ◆众矢之的 ◆为错误埋单 ◆永不停止的博弈 ◆三星的“隐士会长” Chapter5 重出江湖|没有悬念的特赦 ◆官商勾结的黑幕 ◆可预见的罪与罚 ◆总统赦免 ◆重回第一线 Chapter6 家族悲剧|李氏家族的遗产之争 ◆家族内部矛盾 ◆一封遗书割裂家族情 ◆李健熙与李孟熙 ◆家族遗产之争 Chapter7 争议人生|成也集权，败也集权 ◆曾被评为“失败的管理者” ◆充斥着诡诈与腐败的统治 ◆接班人李在镕引发的争议 ◆无工会主义 ◆矛盾综合体血性三星何以敢反咬“苹果”一口？三国时期，“赤壁之战”充分展示出诸葛亮的“智绝”——舌战群儒，智激孙权和周瑜，草船借箭，定计火攻，七星坛祭风，智算华容。相比之下，宏才伟略的周瑜却成了诸葛亮的陪衬，最终在遭遇蒋干中计、苦肉计被诸葛亮一一识破并在计夺荆州中又三次中计，以致气绝身亡。不甘心失意的周瑜在临终前只能仰天长叹：“既生瑜，何生亮！”此后，这一词语便成了熟典，被广泛用来形容某一竞争领域里遭遇强大对手的无奈。比如，羽毛球界的林丹和李宗伟，乒乓球界的邓亚萍和乔红，前者以强悍的超人天赋和优异的非凡表现压制后者多年，令其久久不能翻身，只好沦为“千年老二”。在电子产品领域，三星和苹果之间就形成了这样的残酷竞争关系。在李健熙的带领下，三星表现出韩国式的血性和果敢，竟然敢于向曾经的合作伙伴苹果公司叫板，企图从对手那里分得一杯羹。狠狠地咬了“苹果”一口之后，李健熙和三星彻底激怒了乔布斯、库克。伟大对手的存在只会逼迫自己尽快成长，对于三星和苹果来说，同样如此。二者都是业界中响当当的伟大企业，正是因为对方的存在，互为坐标和参照物，才能反衬出彼此的伟大。2014年7月，三星新款平板电脑的电视广告词是这样写的：“敢不敢让你的平板电脑和TABS一较高下。”言辞中分明具有了刀光剑影的挑衅意味，明眼人一看便知其矛头指向为亦敌亦友的苹果公司。2011年3月，在iPad2发布会现场，拖着病躯的乔布斯就曾对三星冷嘲热讽，公开揶揄三星是“盲目跟风者”。在一个名为“2011，山寨年”的幻灯片中，三星被摆在最中间的位置，言下之意十分明显。可以这么说，曾经作为合作伙伴的三星，在为苹果提供了多年的关键核心零件的同时，一直不曾忘记蛰伏，蓄势待发，并伺机反攻。尽管诺基亚、摩托罗拉是多年的老大，苹果手机也开创了智能手机的先河，但三星依靠田径长跑比赛中的贴身跟随战术，硬是将对手一一地甩在了身后。作为一家业务庞杂的公司，三星每进入一个新领域，都比竞争对手晚：家电业务比松下晚了51年，半导体业务比英特尔晚了10年，手机业务比诺基亚、摩托罗拉等也晚了不少年，但都后来居上，并表现出强劲的发展势头，靠的就是那种誓做第一的血性。并且，在与苹果的纠缠中，三星并不是一味盲目地跟随，它利用自己的灵活度，避开与苹果的正面冲突，抓住苹果的产品空白期，为自己的产品赢得机会。比如iPhone4S与iPhone4的发布时间间隔长达16个月，三星就利用这段间隙，推出了GALAXYS和GALAXYSⅡ，充分填补了市场空隙。除此之外，三星的差异化战略大获成功，比如苹果推出iPhone4后，三星启动“大屏战略”——上市的GALAXYSⅡ、Nexus、GALAXYNote的尺寸从4.3英寸到5.3英寸不等，得到了市场的认可，GALAXY系列手机也获得了与苹果完全不同的拥趸。三星表面上跟其他日韩企业一样谦恭，但骨子里却透露出倔强，能将每一件事很好地贯彻下去。在消费电子领域，三星首先学习的是索尼；物流管理方面学的是玫琳凯；库存管理的学习对象是联邦快递。——这种攻击意味十足的血性，或许与“大韩民族”的民族性格有关，但毋庸置疑，这种精气神也几乎成为整个三星的企业文化。作为韩国著名的家族企业，三星的成功自然与李健熙这样一个充满斗志、永不服输、善于学习和改革的领头羊密不可分。在诸强环伺的商场上，如同马拉松赛跑，采取尾随跟跑战术，需要的是极大的韧性和耐心，因为只有你瞅准机会，才能在对手晃神的时候一举超越他。当然，这种不服输的血性源自秉持“要做就做第一，不然就退出”的三星开创者李秉喆，并在李健熙多年的坚守之下，很有可能在三星未来的继承人、李健熙之子李在镕那里继续发扬光大。当这种渴求伟大的精神成为一种习惯，三星怎么不会成长为一个让对手惧怕和敬仰的伟大企业？无论是竞技场还是商场，强大的对手都是一面镜子，从中可以洞窥自己的短处。正是与苹果惨烈的良性竞争，才让三星保有前进的强劲动力，并不断完善自己。1993年，出任CEO刚5年的李健熙就提出了超越国界，着眼于人类社会的伟大梦想：“以人才与技术为基础，创造出更好的产品，用最好的服务为人类社会做出贡献。”当一般企业满足于攫取蝇头小利，可三星超国界的大同梦想，怎不引起同行和对手的尊重？一个心气儿十足的企业，一定必须要有一个胸怀大志的领导人。一个人的优秀是可以追根溯源的，去寻找基因的。当李健熙青年时在日本早稻田大学留学时，他就立下过“资源匮乏的我国要想在发达国家的夹缝里竞争生存的话，就只有动脑子去研究一流的国家，向一流的国家学习，因此就得用心地去适应日本一切先进的东西”的理想。带着这样的崇高理想，他才会不厌其烦地研究日本的电子产品，从中学习所长，才会让他在几十年的职业生涯里不断地让自己保持优秀，并带领三星历经多次革新，杀将出一条血路来，气势如虹。当你捧读此书，便可了解李健熙的个人成长史，知道为什么李健熙带领的三星会从商业巨头苹果公司那里“反咬”一口。一个能说出“除了妻子和孩子，什么都要变”的人你会小看他变革的决心吗？一个能将15万部手机砸碎销毁的人，你会看不到他对产品质量的痴爱吗？一个能秘密准备巨额资金为三星求得便利之路的人，你会忽视这种人为集团可以抛弃一切的精神吗？就是这样强大的人，贡献给韩国整个国家1/5的GDP；就是这样强大的人，为自己的错误可以向社会捐款20亿韩元；就是这样强大的人，看着要被丑闻带入万劫不复深渊时却又得到总统的赦免。很多貌似不可能发生的事情，都在李健熙一个人身上发生了。当然，家族企业也存在如世袭制的暗箱操作、遗产继承带来的亲情割裂、与政治过于接近等诸多问题，我们也力求揭开以上这些“暗幕”，呈现出一个活生生的、有血有肉、优点和缺点同样突出的“真人”李健熙，而不是一个高大上的、符号化的、被粉饰的“完人”李健熙。当三星和苹果深陷专利之争时，2014年9月，苹果公司推出新一代的大屏幕手机，多少会让人笑话抄袭了三星的创意。这也不免让人展开想象，当对手再次紧逼，李健熙和他的凶猛三星这次又将会祭出怎样的招数来回应对手，并让全世界为之一惊呢？我们拭目以待！