作者：《中国经营者》编 日期：2014-10-06 00:01:57
近年来，经历了价格战、高速扩张等之后的电子商务市场似乎走到了一个岔路口，如何选择好方向、如何定位、如何在市场低潮期做好投资战略等，对于电商企业来说至关重要。本书为全国专业财经频道第一财经《中国经营者》电商系列节目的汇总，选取天猫、京东、苏宁易购、凡客、当当、美团、携程等十一家一线电商，通过对电商大佬的访谈，直击电商发展过程中的问题，价格战、物流、平台化、风投、扩张、IPO等一网打尽，大佬们说失败的经历、讲应对危机的经验、聊渡难关的经过，还有对未来的愿景展望，剖析电商生态，梳理电商各模式的利弊，给企业经营谋略的规划以有益的启示。
作者简介：
《中国经营者》，全国专业财经频道第一财经的一档企业家深度专访节目。自2004年4月创办至今，节目一直坚持“站在企业家的身侧来还原中国经济发展的脉络”，聚焦重大财经新闻事件。2013年3月，获评《新周刊》2012中国电视榜“最佳财经节目”称号。评委会给予的点评意见是：它从经济现场入手，用抽丝剥茧的方式展开对经营观点、管理方式的探讨；它拒绝全景式的人生描述，以独立的态度展现出中国经营者的思想和胆略。
目录：
天猫——出走淘宝
“十月围城”事件
打造“社会公共平台”
出走淘宝
何谓“确定性”
商户的疑惑
从CFO到CEO
开放
掌控物流
天猫要做什么
京东——已无退路
扩充的边界在哪里？
一手自营，一手平台
打造物流帝国：“亚洲一号”
把京东商城做成一个伟大的企业天猫——出走淘宝
“十月围城”事件
打造“社会公共平台”
出走淘宝
何谓“确定性”
商户的疑惑
从CFO到CEO
开放
掌控物流
天猫要做什么京东——已无退路
扩充的边界在哪里？
一手自营，一手平台
打造物流帝国：“亚洲一号”
把京东商城做成一个伟大的企业苏宁易购——插班生崛起
线下实体店，线上易购，左右互搏？
全品类迅速扩张
“老人”“新手”战电商
苏宁再造凡客——我是凡客，我会犯错
怎么做营销
打造品牌，让凡客跑得快
“大跃进”式的疯狂
转攻为守，深耕用户，实现品牌溢价
资本游戏当当——走着瞧
李国庆vs.大摩女
投行那些事
估值如何才能不被低估
为“微博事件”道歉
你干你的，我干我的
慢工出细活
不能只看毛利率
上市不该成为目标
做“全球最大的综合性中文网上购物商城”
更低价格、更多选择和更多的方便美团——玩转“千团大战”
团购，是什么
团购，怎么“团”
打破潜规则
打战：烧钱、洋和尚
走比跑更快1号店——请叫我“网上沃尔玛”
做“网上沃尔玛”
选择了最难走的路：卖百货
避免竞争，不可能
从经理人到企业家
杀鸡用牛刀携程——老大的反击
打价格战，携程最有资格，也最有优势
“满血复活”还是“吐血而亡”？
“鼠标”还需配“水泥”
没有金刚钻，不揽瓷器活
丧失了危机感？艺龙——我是如何打痛老大的
收拾“烂摊子”
专注做酒店预订
聚焦于线上
打“侧翼战”
每个人都有机会乐淘——电商转型和破局
电子商务是个骗局？
模式选择
打造自有品牌：熬
“C+”系列帆布鞋
做别人没在做的快书包——一小时生活圈
一小时送货体验
做网上便利连锁店
着急就找快书包
谨慎布局
“我真的不太管竞争对手的事”开放是整个互联网的基本特点，也是我们做电子商务的必须把握的一个基本规律。开放更多的是一种心态，就是你不要老觉得你比别人强，你能做，别人做不了。
——张勇，天猫CEO
商场永远不会有和平，商场就是战场。我每天都在战斗。
——刘强东，京东CEO
电商行业出现了一种极其奇特的现象，我不挣市场的钱，我可以挣投资者的钱。
——孙为民，苏宁云商副董事长
平台最大的缺陷是用户的忠诚度低，而且毛利率低。因为你卖这个东西，别人也卖这个东西，这时候只有一条路可走，就是价格战。
——陈年，凡客诚品CEO
希望通过这个企业证明我有这个能力，证明给大家看，认真守法，也能把企业做大。个人走阳光的道路，不去权力寻租，不去行贿，也能够发财。
——李国庆，当当网CEO
任何一个公司要标榜自己是百分之百Online的电子商务公司，不做线下业务，这个人或者是不懂行，或者就是在欺世盗名。
——范敏，携程网董事会副主席兼总裁