作者：黄杰编 日期：2014-10-12 05:36:15
制造业能否及时生产出市场所需的产品，是其能否在市场中得到长远发展的关键。保证交期、快速交货已成为许多企业的共识，但在实际生产中，企业管理人员不得不面临这样的问题：
1.停工待料，员工无所事事。
2.为了保证交期，企业所有人员加班加点，身心疲惫。
3.淡季，停工；旺季，忙碌得没有头绪。
4.前一工序的在制品过多积压，后一道工序却拼命催货。
5.不良过多，经常出现返工，生产成本增加。
6.生产计划不能得到执行。
这些问题使企业形成了一种恶性循环：生产交期延误，客户抱怨，员工的生产积极性降低。作为一线管理人员——班组长应该怎样解决这个困扰已久的问题呢？
本书为你提供了答案。
本书共分为五篇：夯实管理篇、严阵以待篇、长驱直入篇、锁定目标篇、处变不惊篇。夯实管理篇主要从企业对交期管理及其现状的理解等方面入手，便于班组长对交期有一个总体的认识和了解；严阵以待篇主要介绍了生产能力规划、确定生产周期及物料控制三个方面，这一篇是制订生产计划的准备篇，班组长通过学习此篇可以了解制订生产计划所需做的准备；长驱直入篇主要介绍了生产计划的概念、编制及安排，班组长可以掌握制订和安排生产计划的步骤和要点；锁定目标篇主要包括生产作业控制、生产作业调度、生产绩效管理、消除生产“瓶颈”等内容，这一篇主要围绕如何控制生产计划按原来的目标进行，防止出现偏差这一内容展开；处变不惊篇包括外协管理应对紧急订单、交期延误管理、应对生产异常事件三部分内容，生产中难免会有一些意外情况发生，如紧急订单、生产异常等，这些意外会给生产带来很大影响，班组长通过这一篇的学习可以掌握处理意外情况的技巧。另外，本书中附有大量的表格，班组长可以直接运用到生产交期管理工作中，方便、实用。
最后，希望本书能够帮助企业在“快鱼吃慢鱼”的时代，加快速度，抢占先.机.做一条竞争力很强的“快鱼”。
作者简介：
黄杰：管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中
目录：
第一篇夯实管理
第一章认识交期
一、交期的概念
二、现代制造业的状况
三、企业对交期的错误认识
第二章建立良好的交期管理流程
一、交期管理流程设计的必要性
二、交期管理流程的分类
三、交期管理流程的制度
第二篇严阵以染
第三章生产能力规划
一、生产能力规划的基础知识
二、生产能力规划的方法
三、生产能力方案的制定
第四章确定生产周期第一篇夯实管理
第一章认识交期
一、交期的概念
二、现代制造业的状况
三、企业对交期的错误认识
第二章建立良好的交期管理流程
一、交期管理流程设计的必要性
二、交期管理流程的分类
三、交期管理流程的制度
第二篇严阵以染
第三章生产能力规划
一、生产能力规划的基础知识
二、生产能力规划的方法
三、生产能力方案的制定
第四章确定生产周期
一、确定生产周期的重要性
二、确定生产周期的提前期
三、确定生产批量和生产间隔期
第五章物料控制与生产计划
一、物料的概念
二、物料控制的精髓
三、物料管理的五大职能
四、物料需求计划的制订
第三篇长驱直入
第六章了解生产计划
一、生产计划是什么
二、制订生产计划的原则
三、生产计划的主要指标
四、制订生产计划的标准时间
第七章编制生产计划
一、生产计划的编制步骤
二、生产计划的编制方法
三、订单型生产计划编制
四、批量型生产计划编制
第八章安排好生产排程
第四篇锁定目标
第九章生产作业控制
第十章生产作业调度
第十一章生产绩效管理
第十二章消除生产瓶颈
第五篇处变不惊
第十三章外协管理应对紧急订单
第十四章交期延误管理
第十五章应对生产异常事件
附录生产交期管理常用工具
参考文献
后记笫一章认识交期
本章提要：
交期的概念
现代制造业的状况
企业对交期的错误认识
一、交期的概念
交期也称交货期，是生产工作的重点。交期、质量及成本是生产管理的三个要点。交期的改善是对作业过程和进度从方法上进行有效的优化，使企业交货能力得到提升和超越。
激烈的市场竞争环境下，按时交货已成为企业竞争力和信誉的保证，同时也成为企业根本的生存方针。交期管理出现问题会直接导致以下结果：
（1）在已预定的交期内不能交货给客户，会造成客户生产上的困难。
（2）不能遵守合约，将会丧失信用，失去客户。
（3）因交货延误挫伤生产现场作业者的工作热情。
（4）生产人员为了保证交期必然要延长工作时间，这样会造成员工体力不支，影响工作绩效。
……