作者：闫荣 日期：2014-10-13 09:48:18
产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。这50个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！◆
作者简介：
◆闫荣（网名Krrishyan）资深产品经理，有近10年的互联网产品经验，在业界有非常高的知名度和影响力。曾担任千橡互动产品主管、拓维信息集团产品管理部副总监兼集团产品委员会副主任，现为某知名公司社区部门总负责人。对互联网产品有非常深刻的理解，在门户、SNS、电商、阅读、旅游、音乐、WAP、App、开放平台等方面积累了丰富的产品经验。资深产品经理咨询顾问和培训讲师，曾为中国电信、中国移动、中国联通、唯品会、百视通、广联达、学而思、航天信息、宽连十方、法国电信、驴妈妈等公司提供产品方面的培训和咨询。著有畅销书《神一样的产品经理》！
作者简介：
闫荣（网名Krrishyan）资深产品经理，有近10年的互联网产品经验，在业界有非常高的知名度和影响力。曾担任千橡互动产品主管、拓维信息集团产品管理部副总监兼集团产品委员会副主任，现为某知名公司社区部门总负责人。对互联网产品有非常深刻的理解，在门户、SNS、电商、阅读、旅游、音乐、WAP、App、开放平台等方面积累了丰富的产品经验。资深产品经理咨询顾问和培训讲师，曾为中国电信、中国移动、中国联通、唯品会、百视通、广联达、学而思、航天信息、宽连十方、法国电信、驴妈妈等公司提供产品方面的培训和咨询。著有畅销书《神一样的产品经理》！
目录：
前言
第1章产品经理的核心素养1
第1件事产品经理工作的8个核心步骤2
第2件事培养独立思考能力，对“产品低智商”说不6
第3件事创立独特的产品哲学11
第4件事产品经理必须“入戏”，与用户交朋友13
第5件事做一个有taste的产品人16
第6件事洞悉出题者背后的动机19
第2章深刻认知产品23
第7件事产品的5个要素24
第8件事3步打造产品的独特气质28
第9件事产品定位要解决的6个问题32
第10件事向优秀产品学习的学问35
第3章产品战略与规划39
第11件事产品战略规划十步法40前言第1章产品经理的核心素养 1第1件事产品经理工作的8个核心步骤 2第2件事培养独立思考能力，对“产品低智商”说不 6第3件事创立独特的产品哲学 11第4件事产品经理必须“入戏”，与用户交朋友 13第5件事做一个有taste的产品人 16第6件事洞悉出题者背后的动机 19第2章深刻认知产品 23第7件事产品的5个要素 24第8件事3步打造产品的独特气质 28第9件事产品定位要解决的6个问题 32第10件事向优秀产品学习的学问 35第3章产品战略与规划 39第11件事产品战略规划十步法 40第12件事战略规划常用的9种工具 45第13件事用户和市场需求分析的方法 59第14件事分析竞争对手的方法 65第15件事远离模糊的战略方向和产品定位 72第16件事愿景和目标要接地气 76第17件事成功要素分析 80第18件事实现目标需要谋略和智慧 84第19件事财务分析 87第20件事风险分析 92第21件事资源支持离不开RACI表 96第22件事产品规划和运营规划 98第4章精益方法与产品开发 103第23件事评估产品或项目是否靠谱的7个标准 104第24件事精益创业要知道的3个方面 112第25件事创建精益创业画布的9个格 118第26件事精益创业的3个访谈 126第5章需求分析与管理 135第27件事产品哲学中必须关注的9大人性 136第28件事挖掘用户真实需求的6大杀手锏 143第29件事评估需求的8种方法 148第30件事定义需求优先级的4种方法 154第31件事管理需求 163第6章用户体验设计 169第32件事产品的8种典型气质 170第33件事极简设计的3个方面 177第34件事人性设计的6种方法 180第35件事破解选择悖论的4种方法 185第36件事生活是实用设计最好的灵感来源 187第37件事创新设计的4种方法 191第38件事移动App设计的11大法则 195第39件事视觉设计的6个基本功 206第7章产品运营 215第40件事用户运营的5个关键环节 216第41件事内容运营的5个关键环节 225第42件事运营策略优化 229第43件事幂律法则在产品运营中的应用 232第44件事5步评估改版后的效果 236第45件事评估推广渠道质量的3种方法 239第46件事数字预测的2种方法 242第47件事3步分析用户价值 248第48件事2步分析内容价值 252第49件事数据监控的4种方法 254第50件事引爆流行的3个条件 259产品经理并不是一个职位，而是一种做事的思维方式，一旦掌握了这种思维方式你就会变得所向披靡！相信在看过本书后，无论你身处哪个领域，你的做事和思考方式都会发生质的变化，真的让自己变强！
——@天才小熊猫
终于等到Krrishyan的新书上市了，继第一本Bible类的书之后，这本casestudy的书一定能更具针对性地刺激当下产品设计和开发的痛点，让现在的产品经理和未来的产品经理更加清晰地看到产品路上，有太多需要反思的东西，且行且反思吧。
——后显慧百度搜索研究规划部产品架构师
时至今日，介绍产品经理理论的工具书已经数不胜数，很多产品经理每天被老板和同行大牛的各种理论禁锢着，却忘了自己才是产品规则的制定者，失去了产品经理与生俱来产品经理并不是一个职位，而是一种做事的思维方式，一旦掌握了这种思维方式你就会变得所向披靡！相信在看过本书后，无论你身处哪个领域，你的做事和思考方式都会发生质的变化，真的让自己变强！——@天才小熊猫 终于等到Krrishyan的新书上市了，继第一本Bible类的书之后，这本casestudy的书一定能更具针对性地刺激当下产品设计和开发的痛点，让现在的产品经理和未来的产品经理更加清晰地看到产品路上，有太多需要反思的东西，且行且反思吧。——后显慧百度搜索研究规划部产品架构师 时至今日，介绍产品经理理论的工具书已经数不胜数，很多产品经理每天被老板和同行大牛的各种理论禁锢着，却忘了自己才是产品规则的制定者，失去了产品经理与生俱来的灵性。Krrishyan的这本新书通过模拟现实场景将产品经理带到实战中，将理论和实践相结合，引导和激发产品经理的想法，让产品经理重拾对产品的热情。——陈美名易车网产品总监 当你为你的梦想行动时，连神都会被你感动而帮助你的。闫老师，对产品经理的理解与参透，是技术与人文的结合，很实用，又很美。用心写书，犹如春蚕吐丝织茧，让读的人化蝶起舞。——谭雄鹰中国电信学院创新人才发展总监 生活中总在不经意间出现一款让人尖叫和疯狂的产品，想让你的产品被人追逐吗？推荐你一定要来看这本书，作者通过风趣的文笔，剖析了一个个鲜活的实例，切中产品人的要害。它能帮你进一步提升职业产品经理人的素养与思考力，非常值得品读。——胡晓国际体验设计协会（IXDC）秘书长 如果你是产品新人，你会收获知识与技能，少走弯路；如果你是行业老人，我相信你可以温故而求新，借力打力；如果你是创业者，你会常常觉得有道理，并分享给同事下属。结识Krrishyan已有好几年了，此刻我想说一句，这不仅是你著的一本书，更是用毅力、勇气和才华铸造的一面镜子。——郑欣杭州微树网络产品总监 有事例，有方法；看得见，抓得住。人生之事心之事。Krrishyan是一个用心的人，这是一本用心写的书。——张大可学而思创新研发部学而思APP负责人 Krrishyan根据多年的产品经验，通过一个个具体的实例，通俗易懂地对产品定位、用户心理、产品规划、产品哲学等问题进行了诠释。读完全书也许你并不能成为神一样的产品经理，但你至少会明白产品经理并不是一个挂着空洞的头衔、每天侃侃而谈的空谈主义者。所以这本书最大的价值在于，告诉我们产品经理需要有一套自己的产品哲学，你的产品因你的灵魂而璀璨，你的灵魂因你的产品而升华。——刘居上京东移动事业部产品经理